இந்திய டிவி தயாரிப்பு, டிஜிட்டல் பணமாக்கலுக்காக உள்ளடக்க உரிமையை நோக்கி மாறுகிறது

இந்திய தொலைக்காட்சி தயாரிப்புத் துறையானது, ஸ்டுடியோக்கள் பாரம்பரிய ஆணையிடும் மாதிரியிலிருந்து மாறி, உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குவதற்கும் சொந்தமாக்குவதற்கும் முன்னுரிமை அளிக்கும் ஒரு பெரிய மாற்றத்திற்கு உள்ளாகி வருகிறது. வரலாற்று ரீதியாக, ஒளிபரப்பாளர்கள் தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சிகளுக்கு நிதியளித்து, அனைத்து அறிவுசார் சொத்து (IP) உரிமைகளையும் தங்களிடமே வைத்திருப்பார்கள், அதே நேரத்தில் தயாரிப்பாளர்களுக்கு ஒரு நிலையான கட்டணம் கிடைக்கும். இருப்பினும், நேரியல் டிவி பார்வையாளர்களின் வளர்ச்சி குறைவதாலும், பார்வையாளர்கள் பல தளங்களில் சிதறிப்போவதாலும், இந்த மாதிரி நிலைக்க முடியாததாகி வருகிறது. தொழிற்துறை அதிகாரிகள், ஆணையிடப்பட்ட நிகழ்ச்சிகளுக்கான ஒரு மணிநேர வருவாய் ஈட்டுதலில் 25-50% சரிவு ஏற்பட்டுள்ளதாகத் தெரிவிக்கின்றனர். ஓவர்-தி-டாப் (OTT) தளங்கள் பிரீமியம், வரையறுக்கப்பட்ட திட்டங்களை வழங்கினாலும், பாரம்பரிய தொலைக்காட்சி தனது செலவுகளை ஈடுகட்டவும் வருவாயை ஈட்டவும் அதிக அளவில் நீண்ட கால சீரியல்களை நம்பியுள்ளது. இணைக்கப்பட்ட டிவி (Connected TV) பயன்பாடு அதிகரித்து, பாரம்பரியப் பார்வையாளர்களின் எண்ணிக்கை தேக்கமடைந்து வருவதால், ஸ்ட்ரீமிங் சேவைகள் தனித்துவமான உள்ளடக்கத்திற்கு முன்னுரிமை அளிக்கின்றன. இந்த மாற்றத்திற்கு ஏற்ப, தயாரிப்பு நிறுவனங்கள் பெருகிய முறையில் IP உரிமையை நாடுகின்றன. இது சினடிகேஷன், உரிமம் வழங்குதல் மற்றும் பல்வேறு டிஜிட்டல் வடிவங்கள் மூலம் உள்ளடக்கத்தை பணமாக்க உதவுகிறது, நீண்ட கால மதிப்பைத் திறக்கிறது. தொழில்துறை அறிக்கைகள், தயாரிப்பு நிறுவனங்களால் IP உரிமை கணிசமாக அதிகரித்துள்ளதைக் காட்டுகின்றன: தொலைக்காட்சியில், இது மூன்று ஆண்டுகளில் 15% இலிருந்து 43% ஆகவும், OTTயில், 21% இலிருந்து 43% ஆகவும் வளர்ந்துள்ளது. இந்தியாவில் மொத்த வீடியோ உள்ளடக்க முதலீடு சுமார் ₹50,000 கோடி ஆகும். **தாக்கம் (Impact)** இந்த போக்கு ஊடக நிறுவனங்களின் வணிக மாதிரிகளை கணிசமாக மறுவடிவமைக்கும். IP உரிமையை மையமாகக் கொண்ட தயாரிப்பாளர்கள் நீண்ட கால வளர்ச்சிக்கும், பல்வேறு வருவாய் ஆதாரங்களுக்கும் சிறந்த நிலையில் உள்ளனர், இது அதிக மதிப்பீடுகளுக்கு வழிவகுக்கும். இந்த IP-தலைமையிலான உத்திக்கு விரைவாகத் தழுவும் நிறுவனங்கள், பாரம்பரிய மாதிரிகளைப் பின்பற்றும் நிறுவனங்களை விட சிறப்பாகச் செயல்படும். இந்த மாற்றம், உள்ளடக்க உருவாக்கத்தில் அதிக முதலீட்டையும், தயாரிப்பு நிறுவனங்களுக்கு ஆக்கப்பூர்வமான கட்டுப்பாட்டில் அதிக முக்கியத்துவத்தையும் குறிக்கிறது. **தாக்க மதிப்பீடு**: 8/10

**கடினமான சொற்கள் (Difficult Terms)**: * **ஆணையிடும் மாதிரி (Commissioning Model)**: ஒரு வாடிக்கையாளர் (ஒளிபரப்பாளர் போன்றவர்) ஒரு குறிப்பிட்ட தேவைகளின் அடிப்படையில் உள்ளடக்கத்தை உருவாக்க ஒரு தயாரிப்பாளருக்குப் பணம் செலுத்தி, அந்த உள்ளடக்கத்தின் உரிமையை வாடிக்கையாளர் வைத்திருக்கும் ஒரு அமைப்பு. * **அறிவுசார் சொத்து (IP - Intellectual Property)**: கண்டுபிடிப்புகள், இலக்கிய மற்றும் கலைப் படைப்புகள், வடிவமைப்புகள் மற்றும் சின்னங்கள் போன்ற மனதின் படைப்புகள், இவை சட்டப்பூர்வமாகப் பாதுகாக்கப்பட்டு சொந்தமாக்கப்படலாம். ஊடகங்களில், இது நிகழ்ச்சிகள், திரைப்படங்கள், கதாபாத்திரங்கள் போன்றவற்றின் உரிமை உரிமைகளைக் குறிக்கிறது. * **பணமாக்கப்பட்டது (Monetised)**: ஒன்றை பணமாக மாற்றுவது; ஒரு சொத்து அல்லது சேவையிலிருந்து வருவாய் ஈட்டுவது. * **சினடிகேஷன் (Syndication)**: தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சிகள் அல்லது திரைப்படங்கள் போன்ற உள்ளடக்கங்களை ஒளிபரப்ப அல்லது விநியோகிக்க பல அவுட்லெட்கள் அல்லது தளங்களுக்கு உரிமம் வழங்குதல். * **நேரியல் டிவி (Linear TV)**: ஒரு அட்டவணையைப் பின்பற்றும் பாரம்பரிய தொலைக்காட்சி ஒளிபரப்பு, இதில் பார்வையாளர்கள் நிகழ்ச்சிகள் ஒளிபரப்பப்படும் நேரத்தில் அவற்றைப் பார்க்கிறார்கள். * **ஓவர்-தி-டாப் (OTT)**: இணையம் வழியாக நேரடியாகப் பார்வையாளர்களுக்கு உள்ளடக்கத்தை வழங்கும் ஸ்ட்ரீமிங் சேவைகள், பாரம்பரிய கேபிள் அல்லது செயற்கைக்கோள் டிவி வழங்குநர்களைத் தவிர்த்து (எ.கா., Netflix, Amazon Prime Video). * **FAST சேனல் (FAST Channel)**: விளம்பர ஆதரவுடன் கூடிய இலவச ஸ்ட்ரீமிங் தொலைக்காட்சி. இவை விளம்பரங்களால் ஆதரிக்கப்படும் இலவச உள்ளடக்கத்தை வழங்கும் டிஜிட்டல் சேனல்கள். * **செலவுகளை ஈடுகட்டுதல் (Amortise Costs)**: ஒரு சொத்தின் ஆரம்பச் செலவை அதன் பயனுள்ள வாழ்க்கையில் படிப்படியாக எழுதுதல்; ஊடகங்களில், நீண்ட காலத்திற்கு வருவாயைப் பகிர்வதன் மூலம் உற்பத்தி செலவுகளை மீட்டெடுப்பது.