Fortune India-வின் 16-வது 'Most Powerful Women' நிகழ்வில், தி லலித் சுரி ஹோஸ்பிடாலிட்டி குழுமத்தின் டாக்டர் ஜோத்சனா சுரி மற்றும் சப்ரோஸ் நிறுவனத்தின் ஷ்ரத்தா சுரி மார்வாஹ் ஆகியோர், பெண்கள் தலைமையிலான நிர்வாகம் மற்றும் பணியாளர் ஈடுபாடு ஆகியவை நிறுவனத்தின் நீண்டகால வளர்ச்சிக்கு எப்படி உதவுகிறது என்பதைப் பற்றி விரிவாகப் பேசினர்.
பணியாளர் ஈடுபாடு மற்றும் தக்கவைத்தல்:
தி லலித் சுரி ஹோஸ்பிடாலிட்டி குழுமத்தின் தலைவர் டாக்டர் ஜோத்சனா சுரி, தனது குழுமத்தில் பாதிக்கும் மேற்பட்டோர் பெண்கள்தான் என்றும், LGBTQIA+ சமூகத்தினர் மற்றும் மாற்றுத்திறனாளிகள் போன்ற பல்வேறு பின்னணியில் இருந்து பணியாளர்களை நியமிப்பதில் கவனம் செலுத்துவதாகவும் தெரிவித்தார். இதன் மூலம், பணியாளர்கள் மத்தியில் விசுவாசம் அதிகரித்துள்ளதாகவும், இது வாடிக்கையாளர் சேவை தரத்தை மேம்படுத்துவதாகவும் அவர் கூறினார். குறிப்பாக, பெண்கள் குடும்ப சூழ்நிலைகளால் பணியில் இருந்து விலகும் பிரச்சனையைச் சமாளிக்க, நெகிழ்வான பணிச்சூழல் (Flexible Work Structures) நடைமுறைப்படுத்தப்பட்டுள்ளதாக அவர் விளக்கினார். இது, திறமையான பணியாளர்களைத் தக்கவைத்து, புதிய பணியாளர்களை நியமித்தல் மற்றும் பயிற்சி அளித்தல் செலவுகளைக் குறைக்கும்.
உற்பத்தித் துறையில் திறமையின் பங்கு:
வாகன உதிரிபாகங்கள் தயாரிப்புத் துறையில் (Automotive Components Sector) இருபது ஆண்டுகளுக்கும் மேலான அனுபவம் கொண்ட சப்ரோஸ் நிறுவனத்தின் சேர்மனும், நிர்வாக இயக்குநருமான ஷ்ரத்தா சுரி மார்வாஹ், உற்பத்தித் துறையில் வெற்றிபெற தொழில்நுட்பத் திறமை (Technical Skill) மற்றும் ஆற்றல் (Competence) அவசியம் என்பதை வலியுறுத்தினார். அவர் துறையில் பெண்களின் பிரதிநிதித்துவம் அதிகரித்துள்ளது என்றாலும், நடுத்தர மற்றும் உயர் நிர்வாகப் பதவிகளில் பெண்களின் எண்ணிக்கை இன்னும் அதிகரிக்கப்பட வேண்டும் என்று அவர் சுட்டிக்காட்டினார்.
முதலீட்டாளர்களுக்கான முக்கிய குறிப்புகள்:
இந்த விவாதங்கள், மனித மூலதன மேலாண்மையில் (Human Capital Management) ஏற்பட்டுள்ள மாற்றங்கள் குறித்து சந்தை பங்கேற்பாளர்களுக்கு ஒரு பார்வையை வழங்குகின்றன. நெகிழ்வான பணி ஏற்பாடுகள் மற்றும் அனைவரையும் உள்ளடக்கிய பணியமர்த்தல் கொள்கைகளை (Inclusive Hiring Policies) வெற்றிகரமாகச் செயல்படுத்தும் நிறுவனங்கள், குறைவான பணியாளர் வெளியேற்றம் (Attrition Rates) மற்றும் அதிக உற்பத்தித்திறன் (Productivity) மூலம் நீண்டகால செயல்திறனை அடையக்கூடும். இது, நிறுவனங்களின் லாப வரம்புகளில் (Operating Margins) தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். முதலீட்டாளர்கள், ESG (Environmental, Social, and Governance) கட்டமைப்பின் ஒரு பகுதியாக இந்த அம்சங்களைக் கண்காணிப்பார்கள். எதிர்காலத்தில், இந்த ஒருங்கிணைந்த உத்திகள் தலைமைத்துவ திறமையின் தொடர்ச்சியை எவ்வாறு உறுதி செய்கின்றன என்பது நிறுவனங்களின் நீண்டகால ஆரோக்கியத்திற்கான முக்கிய குறிகாட்டிகளாக இருக்கும்.