Story TV நிறுவனம், யஷ் ராஜ் ஃபிலிம்ஸ் (YRF) முன்னாள் நிர்வாகி Manan Mehta-வை கண்டெண்ட் மற்றும் ஸ்ட்ராடஜி பிரிவின் சீனியர் வைஸ் பிரசிடென்ட் ஆக நியமித்துள்ளது. இவர் புதிய டிஜிட்டல் பொழுதுபோக்கு பிரிவான வெர்டிகல் ஸ்டோரிடெல்லிங் மற்றும் மைக்ரோ டிராமாக்கள் மீது கவனம் செலுத்த உள்ளார்.
புதிய பொறுப்பில் Manan Mehta
2025-ல் தொடங்கப்பட்ட ஸ்டோரி டிவி (Story TV) நிறுவனம், தனது உள்ளடக்க (Content) உத்தியை மாற்றியமைக்கும் வகையில், அனுபவம் வாய்ந்த Manan Mehta-வை கண்டெண்ட் மற்றும் ஸ்ட்ராடஜி பிரிவின் சீனியர் வைஸ் பிரசிடென்ட் ஆக நியமித்துள்ளது.
இவர் இந்தியாவின் முன்னணி பட தயாரிப்பு நிறுவனங்களில் ஒன்றான யஷ் ராஜ் ஃபிலிம்ஸ் (Yash Raj Films - YRF) நிறுவனத்தில் 11 ஆண்டுகள் பணியாற்றியவர். அங்கு பிராண்ட் மற்றும் கண்டெண்ட் மார்க்கெட்டிங் துறையில் முக்கிய பங்காற்றியுள்ளார். இவரது நியமனம், குறிப்பாக மொபைல் திரைகளுக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட வெர்டிகல் ஸ்டோரிடெல்லிங் (Vertical Storytelling) மற்றும் மைக்ரோ டிராமாக்களை (Microdramas) ஒரு முக்கிய பொழுதுபோக்கு பிரிவாக மாற்றுவதற்கான நிறுவனத்தின் ஆர்வத்தை காட்டுகிறது.
வெர்டிகல் உள்ளடக்கத்திற்கான உத்தி
YRF-ல் இருந்தபோது, Mehta 26-க்கும் மேற்பட்ட திரைப்படங்களின் மார்க்கெட்டிங்கில் ஈடுபட்டார். இவை வணிக ரீதியாக பெரும் வெற்றி பெற்றன. Story TV CEO Saurabh Pandey கூறுகையில், நிறுவனம் 'OTT 2.0' என்று குறிப்பிடும் ஒரு புதிய பாதையை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இது மொபைல் பயனர்களைக் கவரும் வகையில், குறுகிய வடிவிலான, வெர்டிகல்-முதல் (Vertical-first) உள்ளடக்கத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது. பாரம்பரிய ஸ்டுடியோ பாணியில் உள்ளடக்க தயாரிப்பில் அனுபவம் வாய்ந்த ஒருவரை நியமிப்பதன் மூலம், சினிமா தரத்தையும், வேகமாக ஸ்க்ரோல் செய்யப்படும் வெர்டிகல் வடிவத்தையும் இணைக்க நிறுவனம் முயல்கிறது.
புதிய பொழுதுபோக்கு பிரிவை உருவாக்குதல்
முதலீட்டாளர்களைப் பொறுத்தவரை, இந்த மாற்றம் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை உள்ளடக்க விநியோக மாதிரியை நோக்கி நகர்வதைக் குறிக்கிறது. YouTube மற்றும் Instagram போன்ற தளங்கள் குறுகிய வடிவ உள்ளடக்கத்தை பிரபலப்படுத்தினாலும், Story TV பிரீமியம் வெர்டிகல் கதைகளுக்கான ஒரு பிரத்யேக சூழலை உருவாக்குவதில் முதலீடு செய்கிறது. Leo Burnett மற்றும் Razorfish போன்ற ஏஜென்சிகளில் Mehta-வின் முந்தைய அனுபவம், அதிக அளவிலான உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குவதை விட, பிராண்ட் சார்ந்த கூட்டாண்மைகள் மற்றும் அறிவுசார் சொத்துக்களை (Intellectual Properties) உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துவதைக் குறிக்கிறது. டிஜிட்டல் பொழுதுபோக்குத் துறையில், இது ஏற்கனவே இருக்கும் சமூக ஊடக ஜாம்பவான்கள் மற்றும் குறுகிய வீடியோ அம்சங்களை ஆராயும் முக்கிய OTT தளங்களுடன் போட்டியிட வேண்டிய ஒரு சவாலான சூழல்.
முதலீட்டாளர்கள் கவனிக்க வேண்டியவை
இந்த முயற்சி வெற்றி பெறுமா என்பது, Story TV இந்த புதிய வடிவத்தின் மூலம் தொடர்ச்சியான பார்வையாளர்களையும் வருவாயையும் உருவாக்க முடியுமா என்பதைப் பொறுத்தது. முதலீட்டாளர்கள், நிறுவனம் தனது வெர்டிகல்-முதல் மாதிரிக்கு உயர்தர படைப்பாற்றல் திறமையாளர்களை ஈர்ப்பதற்கான தனது திட்டத்தை எவ்வாறு செயல்படுத்துகிறது என்பதையும், தற்போதைய குறுகிய வீடியோ நுகர்வில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் இலவச, பயனர் உருவாக்கிய உள்ளடக்கத்திலிருந்து தனது பிரீமியம் மைக்ரோ டிராமாக்களை எவ்வாறு திறம்பட வேறுபடுத்துகிறது என்பதையும் கண்காணிக்க வேண்டும். பாரம்பரிய நீண்ட வடிவ கதையிலிருந்து வெர்டிகல்-முதல் கட்டமைப்பிற்கு மாறுவது, பிரீமியம் அறிவுசார் சொத்துக்களின் உற்பத்தி செலவுகளை நியாயப்படுத்தும் ஒரு நிலையான வருவாய் மாதிரியை உருவாக்குவதில், குறிப்பாக செயல்படுத்துவதில் சில அபாயங்களைக் கொண்டுள்ளது.