ரிலையன்ஸ் மீடியா: 'துரந்தர்' படத்தின் வெற்றிக்குப் பின்னால் இருந்த வியூகம் அம்பலம்!

ரிலையன்ஸ் இண்டஸ்ட்ரீஸ் மீடியா பிரிவின் தலைவர் ஜோதி தேஷ்பாண்டே, 'துரந்தர்' (Dhurandhar) திரைப்படம் வெற்றி பெற்றதற்கான வியூகத்தைப் பகிர்ந்துள்ளார். வழக்கத்திற்கு மாறான கதை சொல்லல், தயாரிப்பு முறைகளில் செய்த மாற்றங்கள், மற்றும் செலவைக் குறைத்த உத்திகள் தான் இதன் வெற்றிக்கு காரணம் என்கிறார்.

இரண்டு பாகங்களாக மாறிய 'துரந்தர்'!

ரிலையன்ஸ் இண்டஸ்ட்ரீஸின் மீடியா மற்றும் கண்டெண்ட் பிசினஸ் தலைவரான ஜோதி தேஷ்பாண்டே, சமீபத்தில் ஒரு மீடியா நிகழ்ச்சியில் கலந்துகொண்டு 'துரந்தர்' படத்தின் பிரம்மாண்ட வெற்றிக்குப் பின்னால் இருந்த காரணங்களைப் பற்றி பேசியுள்ளார். இந்தத் திட்டம் முதலில் இரண்டு பாகங்களாக எடுக்கப்பட திட்டமிடப்படவில்லை. ஆனால், படத்தின் கதையின் அளவு எதிர்பார்த்ததை விட விரிவடைந்ததால், சுமார் 5 மணிநேர படமாக வருவதைத் தவிர்க்க, இதை இரண்டு தனித்தனி பாகங்களாகப் பிரிக்க முடிவு செய்தனர். இதற்காக கூடுதல் நிதி ஒதுக்கப்பட்டது.

செலவைக் குறைத்த நுட்பங்கள்

மேலும், படக்குழுவினர் செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்த புதுமையான உத்திகளைக் கையாண்டனர். தாய்லாந்தில், இடிக்கப்பட இருந்த கட்டிடங்களைப் பயன்படுத்தி, பாகிஸ்தானின் 'லியாரி' (Lyari) பகுதியைப் போன்ற ஒரு செட்டை உருவாக்கினர். இதன் மூலம், செட் அமைப்பதற்கான செலவுகள் வெகுவாகக் குறைக்கப்பட்டன. இதுபோன்ற செயல்பாட்டு முடிவுகள், அதிக பட்ஜெட் கொண்ட சினிமா திட்டங்களின் நிதி செயல்திறன் மற்றும் முதலீட்டின் மீதான வருவாயை நேரடியாகப் பாதிக்கின்றன.

மீடியா துறையின் போட்டி

ரிலையன்ஸ் இண்டஸ்ட்ரீஸ், மீடியா மற்றும் பொழுதுபோக்குத் துறையில் தீவிரமாக விரிவடைந்து வருகிறது. வழக்கமான சினிமாக்கள் மட்டுமின்றி, புதுமையான சோதனைக் கதைகளையும் கொண்டுவர முயற்சி செய்கிறார்கள். 'பேட்டர்ன்-பிரேக்கிங்' (Pattern-breaking) எனப்படும் வழக்கத்திற்கு மாறான கதைகளை உருவாக்குவதன் மூலம், மற்ற சாதாரண படைப்புகளிலிருந்து தங்களை வேறுபடுத்திக் காட்ட ரிலையன்ஸ் முயல்கிறது. இது பார்வையாளர்களின் ஈடுபாட்டை அதிகரிக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

முதலீட்டாளர்கள் கவனிக்க வேண்டியவை

முதலீட்டாளர்களைப் பொறுத்தவரை, இதுபோன்ற திட்டங்களின் வெற்றி என்பது, தயாரிப்புச் செலவுகளைக் கட்டுக்குள் வைத்து, படத்தின் தரத்தைத் தக்கவைப்பதில் நிறுவனத்தின் திறனைப் பொறுத்தது. மீடியா முதலீடுகள், பார்வையாளர்களின் மாறிவரும் ரசனை, தாமதங்கள் மற்றும் அதிக தயாரிப்புச் செலவுகள் போன்ற அபாயங்களைக் கொண்டவை. 'துரந்தர்' போன்ற ஃபிரான்சைஸ் (Franchise) மாடல்கள் நீண்ட கால வருமானத்தை உறுதிசெய்யும் என்றாலும், பட்ஜெட் மீறல்களைத் தவிர்க்க கவனமான மூலதன ஒதுக்கீடு அவசியம்.

எதிர்காலத்தில், ரிலையன்ஸ் நிறுவனம் தனது மற்ற படத் தயாரிப்புகளிலும் இந்தச் செலவுக் குறைப்பு முறைகளைப் பின்பற்றுமா என்பதை முதலீட்டாளர்கள் உன்னிப்பாகக் கவனிக்க வேண்டும். இந்திய மீடியா சந்தையில் இந்த வியாபார உத்தியின் நிலைத்தன்மைக்கு, ஃபிரான்சைஸ் அடிப்படையிலான மாடல்களின் செயல்திறன் ஒரு முக்கிய அறிகுறியாக இருக்கும்.