PVR INOX அடுத்த 5 ஆண்டுகளில் 1,000 புதிய திரையரங்குகளை திறக்க திட்டமிட்டுள்ளது. இதன் முக்கிய கவனம், இதுவரை அதிகம் கவனிக்கப்படாத இரண்டாம் மற்றும் மூன்றாம் தர நகரங்களாகும். இந்த விரிவாக்கத்திற்கு, 'சொத்து-குறைந்த' (asset-light) உரிம மாதிரி (franchise model) பயன்படுத்தப்படும். இதன் மூலம் FY27க்குள் கடன் இல்லாத நிலையை அடையும் இலக்கையும் தக்கவைத்துக் கொள்ளும்.
PVR INOX-ன் பிரம்மாண்ட விரிவாக்க திட்டம்
இந்தியாவின் மிகப்பெரிய மல்டிப்ளெக்ஸ் ஆப்பரேட்டரான PVR INOX, அடுத்த 5 ஆண்டுகளில் நாடு முழுவதும் 1,000 புதிய திரையரங்குகளை (screens) சேர்க்கும் ஒரு முக்கிய விரிவாக்க வியூகத்தை அறிவித்துள்ளது. இந்த திட்டம், குறிப்பாக இரண்டாம் மற்றும் மூன்றாம் தர நகரங்களிலும், வளர்ந்து வரும் சிறு நகரங்களிலும் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது. பாரம்பரிய ஒற்றை-திரை திரையரங்குகள் மூடப்பட்டு வரும் பகுதிகளில், சினிமா தேவையைப் பூர்த்தி செய்வதே இதன் நோக்கம். தற்போது சுமார் 1,780 திரையரங்குகளை இயக்கி வரும் இந்நிறுவனம், இந்த இலக்கை அடைய ஆண்டுக்கு சுமார் 200 புதிய திரையரங்குகளை சேர்க்கும் வேகத்தை பராமரிக்க திட்டமிட்டுள்ளது.
சொத்து-குறைந்த மாடலில் (Asset-Light Model) விரிவாக்கம்
இந்த வேகமான விரிவாக்கத்தை, நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை பாதிக்காமல் நிர்வகிக்க, PVR INOX தற்போது 'Franchise-Owned, Company-Operated' (FOCO) எனப்படும் சொத்து-குறைந்த மாடலை நோக்கி நகர்கிறது. இந்த ஏற்பாட்டின் கீழ், உள்ளூர் டெவலப்பர்கள் மற்றும் பார்ட்னர்கள் திரையரங்குகளை கட்டுவதற்கான மூலதனத்தை வழங்குவார்கள். அதே சமயம், PVR INOX, உள்ளடக்கம் (content programming) மற்றும் நிர்வாகம் உட்பட அன்றாட செயல்பாடுகளை கவனித்துக் கொள்ளும். இந்த அணுகுமுறை, பாரம்பரிய மாடலில் இருந்து ஒரு முக்கிய மாற்றமாகும். ஏனெனில், முன்பு நிறுவனம் முழு கட்டுமான செலவையும் தானே ஏற்றுக்கொண்டது.
கடன் இல்லாத நிலையை அடையும் இலக்கு
இந்த புதிய வியூகம், நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த நிதி இலக்குகளுடன் ஒத்துப்போகிறது. FY26 இல் மீண்டும் லாபத்திற்கு திரும்பிய பிறகு, ₹332.8 கோடி ஒருங்கிணைந்த லாபத்தைப் பதிவு செய்துள்ள இந்நிறுவனம், FY27க்குள் கடன் இல்லாத நிலையை (net debt-free) அடையும் உறுதியை தெரிவித்துள்ளது. இந்த புதிய இடங்களுக்கு FOCO மாடலைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், PVR INOX தனது இருப்பை அதிகரிக்க முடியும். அதே நேரத்தில், கடனைக் குறைப்பதற்கும், ஒட்டுமொத்த வருவாயை மேம்படுத்துவதற்கும் அதன் சொந்த நிதி வளங்களில் கவனம் செலுத்த முடியும்.
'ஸ்மார்ட் சினிமா' - புதிய விலை நிர்ணயம்
நிறுவனம் தனது புதிய 'ஸ்மார்ட் சினிமா' வடிவத்திற்காக சுமார் 300 சிறிய நகரங்களை அடையாளம் கண்டுள்ளது. இந்த இடங்களுக்கான டிக்கெட் விலை, நகரங்களில் உள்ள வழக்கமான மல்டிப்ளெக்ஸ் கட்டணங்களை விட 20% முதல் 35% வரை குறைவாக இருக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இதன் மூலம், சிறு நகரங்களில் உள்ள பார்வையாளர்களுக்கு, தற்போதுள்ள பிரீமியம் சினிமா வடிவங்களால் அதிகம் சென்றடையாதவர்களுக்கு, இந்த பிராண்டை மேலும் அணுகக்கூடியதாக மாற்றும் நோக்கம் உள்ளது.
கவனிக்க வேண்டிய வணிக சவால்கள்
விரிவாக்கம் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருந்தாலும், கண்காணிக்க வேண்டிய பல வணிக சவால்களும் உள்ளன. இந்த வியூகத்தின் வெற்றி, முக்கியமாக உரிம கூட்டாளர்களின் (franchise partners) செயல்திறனைப் பொறுத்தது. மூன்றாம் தரப்பினரால் கட்டப்பட்டு நிதியளிக்கப்பட்ட இடங்களை நிறுவனம் நிர்வகிப்பதால், வெவ்வேறு புவியியல் பகுதிகளில் செயல்பாட்டு நிலைத்தன்மை (operational consistency) அவசியம். கூடுதலாக, சினிமா வர்த்தகம் (exhibition business), உள்ளடக்கத்தின் தரத்தைப் பொறுத்து தொடர்ந்து உணர்திறன் கொண்டது. திரைப்படங்களின் பலவீனமான பாக்ஸ் ஆபிஸ் செயல்திறன், டிக்கெட் மற்றும் அதிக லாபம் தரும் உணவு மற்றும் பான விற்பனையில் இருந்து வரும் வருவாயைக் குறைக்கலாம். இது லாபத்தின் முக்கிய ஆதாரங்களாகும்.
எதிர்கொள்ளும் அழுத்தங்கள்
இந்த செயல்பாட்டுக் காரணிகளுக்கு அப்பால், டிஜிட்டல் மற்றும் OTT தளங்களின் எழுச்சி, நேரடியாக வீடுகளுக்கு உள்ளடக்கத்தை வழங்குவதால், சினிமா வணிகம் தொடர்ந்து ஒரு கட்டமைப்பு அழுத்தத்தை எதிர்கொள்கிறது. இந்த புதிய, குறைந்த விலை வடிவங்கள் வீட்டு பொழுதுபோக்கோடு எவ்வளவு திறம்பட போட்டியிட முடியும் என்பதை முதலீட்டாளர்கள் கண்காணிப்பார்கள். அடுத்த சில ஆண்டுகளுக்கு, புதிய திரையரங்குகளை சேர்ப்பதில் உள்ள வேகமும், உரிமம் சார்ந்த மாதிரி (franchise-led model) நிறுவனத்தின் லாப வரம்புகளைப் பராமரிக்கும் அதே வேளையில், சிறிய சந்தைகளில் வெற்றிகரமாக ஊடுருவ முடியுமா என்பதும் முக்கியமாக கவனிக்கப்பட வேண்டியவை.