ஸ்ட்ரீமிங் வருவாய் நெருக்கடிக்கு மத்தியில் இசை லேபிள்கள் திரைப்பட தயாரிப்பில் தைரியமாக நுழைகின்றன

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு: இசை லேபிள்களின் புதிய உத்தி

ஒரு ஸ்ட்ரீமுக்கு மிகக் குறைவான பைசாக்கள் மட்டுமே கிடைக்கும் இசை ஸ்ட்ரீமிங் பொருளாதாரங்கள், முக்கிய லேபிள்களை ஒரு குறிப்பிடத்தக்க மூலோபாய மாற்றத்தை நோக்கித் தள்ளுகின்றன: திரைப்படம் மற்றும் தொடர் உருவாக்கத்தில் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு. சஞ்சய் லீலா பன்சாலி நிறுவனத்தில் ₹325 கோடிக்கு சாரிகமா எடுத்த பங்கு மற்றும் எக்செல் என்டர்டெயின்மென்ட்டில் யுனிவர்சல் மியூசிக் 30% பங்குகளை வாங்கியது போன்ற சமீபத்திய முதலீடுகள், ஒலிப்பதிவுகளை மட்டும் பணமாக்குவதில் இருந்து விலகிச் செல்லும் ஒரு தெளிவான போக்கைக் குறிக்கின்றன.

ஸ்ட்ரீமிங் அழுத்தம் மற்றும் IP பணமாக்குதல் இடைவெளிகள்

தற்போதைய ஸ்ட்ரீமிங் மாதிரிகள், பரந்த இசைப் பட்டியல்களிலிருந்து (catalogues) கணிசமான நீண்டகால மதிப்பை உருவாக்குவதில் போதுமானதாக இல்லை என்று தொழில் வல்லுநர்கள் சுட்டிக்காட்டுகின்றனர். இசை அறிவுசார் சொத்துரிமைகளை (music intellectual property rights) திறம்பட அமல்படுத்துவதில் உள்ள சிரமங்களுடன், லேபிள்கள் தங்கள் முக்கிய சொத்துக்கள் குறைவாகப் பயன்படுத்தப்படுவதைக் காண்கின்றன. இது திரைப்படம் மற்றும் ஓவர்-தி-டாப் (OTT) சுற்றுச்சூழல் அமைப்புக்கு முற்றிலும் மாறானது, இது உள்ளடக்க விநியோக உரிமைகள், செயல்திறன் ராயல்டிகள் மற்றும் உலகளாவிய சிண்டிகேஷன் போன்ற மிகவும் வலுவான வழிகளை வழங்குகிறது.

லேபிள்கள் மூலதனத்தை வழங்குகின்றன, ஸ்டுடியோக்கள் உள்ளடக்கத்தை வழங்குகின்றன

தயாரிப்பு நிறுவனங்களுக்கு, இசை லேபிள்களிடமிருந்து வரும் இந்த முதலீடு மிகவும் தேவையான நிலையான மூலதனத்தையும் நீண்டகால சீரமைப்பையும் வழங்குகிறது. அவர்கள் நிச்சயமற்ற திரையரங்கு சந்தைகள், குறைந்து வரும் செயற்கைக்கோள் வருவாய் மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட OTT உரிமம் வழங்கும் சூழலில் செயல்படுகிறார்கள். பதிலுக்கு, லேபிள்கள் படைப்பாற்றல் முடிவுகளில் ஆரம்பகால செல்வாக்கைப் பெறுகின்றன, இதில் இசை நியமனம் (music commissioning) மற்றும் ஒலிப்பதிவு இடம் பெறுதல் ஆகியவை அடங்கும், இது அவர்களை மதிப்புச் சங்கிலியில் (value chain) மேல்நோக்கி நகர்த்துகிறது. இந்த மூலோபாய மாற்றம், அவர்களை எதிர்வினைப் பணமாக்கலில் இருந்து திட்டமிடப்பட்ட அறிவுசார் சொத்துரிமை உடைமையாக (intellectual property ownership) மாற அனுமதிக்கிறது, அதே நேரத்தில் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும் அமைப்பு சார்ந்த ஆபத்தை (systemic risk) நிர்வகிக்கிறது.

உரிமைகள் வைத்திருப்பதை விட சூழல் அமைப்பு உடைமையாக மாறுதல்

இந்த மாற்றம் வெறும் பல்வகைப்படுத்தல் (diversification) மட்டுமல்ல; இது 'சூழல் அமைப்பு உரிமையாளர்களாக' (ecosystem owners) மாறுவதாகும். பார்வையாளர்களின் விருப்பத்தேர்வுகள் மற்றும் வெற்றிப் பாடல்களை உருவாக்கும் உள்ளுணர்வு ஆகியவற்றில் லேபிள்களின் ஆழமான புரிதலைப் பயன்படுத்தி, கதைகளில் (narratives) இசையை இயற்கையாக ஒருங்கிணைக்கின்றன. உள்ளடக்க உற்பத்தி இப்போது ஒரு முதன்மை வளர்ச்சி இயந்திரமாக (growth engine) பார்க்கப்படுகிறது, இது சிதறிய ஊடகச் சந்தையில் எதிர்காலப் பொருத்தப்பாட்டைப் பாதுகாக்கிறது, அதே நேரத்தில் இசைப் பட்டியல்கள் நீடித்த உரிம மதிப்புக்கான அடிப்படையான சொத்தாக (foundational asset) இருக்கின்றன.