JioStar நிறுவனத்தின் துணைத் தலைவர் உதய் ஷங்கர், ET World Leaders Forum-ல் பேசியபோது, IPL போன்ற விளையாட்டுப் போட்டிகளின் நீண்டகால வெற்றி என்பது மைதானத்தில் ரசிகர்கள் இருப்பதை மட்டும் சார்ந்தது அல்ல, மாறாக நிலையான மீடியா வணிக மாதிரிகளை (Media Business Models) பொறுத்தது என்று கூறியுள்ளார். பாரம்பரிய விளம்பர வருவாயில் (Advertising Revenue) ஏற்பட்டுள்ள அழுத்தம் மற்றும் AI-ன் பங்கு குறித்தும் அவர் குறிப்பிட்டு பேசினார்.
மைதானத்து தாண்டி மீடியாவின் பங்கு
புதுடெல்லியில் ஆகஸ்ட் 21, 2026 அன்று நடைபெற்ற ET World Leaders Forum-ல், JioStar நிறுவனத்தின் துணைத் தலைவரான உதய் ஷங்கர், விளையாட்டு மீடியாவின் எதிர்காலம் குறித்து பல முக்கிய தகவல்களைப் பகிர்ந்து கொண்டார். இந்தியன் பிரீமியர் லீக் (IPL) போன்ற பெரிய விளையாட்டுப் போட்டிகளின் வெற்றி என்பது, வெறும் மைதானத்தில் எவ்வளவு ரசிகர்கள் கூடுகிறார்கள் என்பதை மட்டும் சார்ந்தது அல்ல. மாறாக, பரந்த பார்வையாளர்களைச் சென்றடையக்கூடிய, நிலையான மற்றும் விரிவாக்கக்கூடிய மீடியா சூழலை உருவாக்குவதன் மூலமே சாத்தியம் என்று அவர் வாதிட்டார்.
முதலீட்டாளர்களுக்கான பார்வை
இது, பெரிய மீடியா நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் சவால்களைப் பற்றிய ஒரு பார்வையை முதலீட்டாளர்களுக்கும் சந்தை பங்கேற்பாளர்களுக்கும் அளிக்கிறது. விளையாட்டுக்கள் பெரும் பார்வையாளர்களை ஈர்த்தாலும், இது ஒரு அதிக முதலீடு தேவைப்படும் தொழில். உயர்மட்ட விளையாட்டு உரிமைகளைப் பெறுவதற்கான செலவுகள் கடுமையாக உயர்ந்துள்ளன. இதனால், பார்வையாளர்களை லாபமாக மாற்றுவதற்கான திறமையான வழிகளைக் கண்டறிய ஒளிபரப்பாளர்களுக்கு அழுத்தம் ஏற்படுகிறது. உதய் ஷங்கர் மேலும் கூறுகையில், பாரம்பரியமாக தொலைக்காட்சி விளம்பரங்களை நம்பியிருந்த மீடியா துறையானது, பார்வையாளர்களின் பழக்கவழக்கங்கள் மாறும்போது மற்றும் டிஜிட்டல் தளங்கள் வளரும்போது ஒரு சிக்கலான மாற்றத்தை எதிர்கொண்டு வருவதாக தெரிவித்தார்.
JioStar-ன் வியூகம்
ரிலையன்ஸ் இண்டஸ்ட்ரீஸ் (Reliance Industries) நிறுவனத்தின் கூட்டு முயற்சியான JioStar, பார்வையாளர் அனுபவத்தை மேம்படுத்துவதிலும், அதன் வணிக மாதிரிகளைச் செம்மைப்படுத்துவதிலும் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் இந்த மாற்றங்களைச் சமாளிக்க முயல்கிறது. மீடியா நிலப்பரப்பு உருவாகும்போது, நிறுவனங்கள் நேரியல் தொலைக்காட்சி விளம்பரங்களை மட்டும் நம்பியிருப்பதிலிருந்து, டிஜிட்டல் அணுகல் மற்றும் புதிய உள்ளடக்க வடிவங்களை இணைக்கும் மாதிரிகளை நோக்கி நகர்கின்றன.
தொழில்நுட்பமும் எதிர்காலமும்
தொழில்நுட்பத்தின் எதிர்காலப் பங்கு குறித்தும் ஷங்கர் பேசினார். செயற்கை நுண்ணறிவு (AI), புதுமைகளுக்கான ஒரு முக்கிய உந்து சக்தியாக மாறும் என்று அவர் சுட்டிக்காட்டினார். AI, உள்ளடக்கத்தின் வளர்ந்து வரும் அளவைக் நிர்வகிக்கவும், செலவுகளைக் குறைக்கவும் அல்லது பார்வையாளர் அனுபவங்களை மேலும் ஈடுபாட்டுடன் மாற்றவும் உதவும் என்று அவர் பரிந்துரைத்தார். தொழில்நுட்பத்தைத் தவிர, பெண்கள் கிரிக்கெட்டை (Women's Cricket) ஒரு வளர்ச்சிப் பிரிவாக அவர் குறிப்பிட்டார். அதன் உயர் போட்டித் தரத்தை பரந்த ஈடுபாட்டிற்கான ஒரு வாய்ப்பாக அவர் சுட்டிக்காட்டினார்.
கவனிக்க வேண்டியவை
எதிர்காலத்தில், இந்த மீடியா நிறுவனங்கள் விளையாட்டு உரிமைகளுக்கான அதிகரித்து வரும் செலவுகளை எவ்வாறு நிர்வகிக்கின்றன என்பதை முதலீட்டாளர்கள் கண்காணிக்கலாம். இந்தத் துறையில் உள்ள முக்கிய ஆபத்து, விளம்பரச் செலவினங்களில் ஏற்படும் நிலையற்ற தன்மை ஆகும். இது பெரும்பாலும் ஒட்டுமொத்த பொருளாதார நிலைமைகளுடன் தொடர்புடையது. இந்தியாவில் கிரிக்கெட்டின் தாக்கம் வலுவாக இருந்தாலும், இந்த முயற்சிகளின் நிதி வெற்றி, இந்த அதிக உள்ளடக்க செலவுகளுக்கு மத்தியில் நிறுவனங்களின் லாப வரம்புகளைப் பராமரிக்கும் திறனைப் பொறுத்தது. டிஜிட்டல் அணுகல் விரிவடைவது, மீடியா மற்றும் பொழுதுபோக்கு துறைகளின் நீண்டகால ஆரோக்கியத்தை மதிப்பிடும் ஆய்வாளர்களுக்கு ஒரு முக்கிய கண்காணிப்பு அம்சமாக இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.