JioStar-ன் 'துரந்தர்' திரைப்படம் ஒளிபரப்பானபோது, புதிய சாதனையாக 5.3 கோடி பார்வையாளர்களை ஈர்த்து, கடந்த 5 ஆண்டுகளில் இல்லாத அதிகபட்ச டிவி வியூவர்ஷிப் சாதனையைப் படைத்துள்ளது.
என்ன நடந்தது?
'துரந்தர்' திரைப்படம் அதன் சமீபத்திய உலக தொலைக்காட்சி பிரீமியரில் ஒரு முக்கிய மைல்கல்லை எட்டியுள்ளது. மொத்தம் 5.3 கோடி பார்வையாளர்களை இந்த நிகழ்ச்சி ஈர்த்துள்ளது. இது Star Gold, Star Gold 2, மற்றும் Colors Cineplex உள்ளிட்ட நெட்வொர்க்குகளில் ஒளிபரப்பப்பட்டது.
நெட்வொர்க்கின் தரவுகளின்படி, இந்த எண்ணிக்கை கடந்த 5 ஆண்டுகளில் எந்தவொரு உலக தொலைக்காட்சி பிரீமியரிலும் இல்லாத அதிகபட்ச வியூவர்ஷிப் ஆகும். திரையரங்குகளில் படம் வெளியான மூன்று மாதங்களில் ஈர்த்த மொத்த பார்வையாளர்களின் எண்ணிக்கையை விட இது அதிகம்.
முதலீட்டாளர்களுக்கு இதன் முக்கியத்துவம் என்ன?
மீடியா மற்றும் பொழுதுபோக்கு துறையில் உள்ள முதலீட்டாளர்களுக்கு, இந்த செயல்திறன் தொலைக்காட்சி மாஸ் மார்க்கெட் விளம்பரங்களுக்கு ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியாக தொடர்ந்து இருப்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. ஸ்ட்ரீமிங் தளங்களின் அபரிமிதமான வளர்ச்சி இருந்தபோதிலும், தொலைக்காட்சி நெட்வொர்க்குகள் ஒரே இரவில் பெரிய பார்வையாளர்களைச் சென்றடையும் திறனைத் தொடர்ந்து வழங்குகின்றன.
இந்த நிகழ்ச்சியில் Thums Up, Sting, மற்றும் Wonder Cement உள்ளிட்ட எட்டு முக்கிய ஸ்பான்சர்கள் பங்கேற்றனர். இதுபோன்ற கார்ப்பரேட் ஆதரவு, பெரிய பிராண்டுகள் இன்றும் பரவலான விழிப்புணர்வையும் தயாரிப்பு தெரிவுநிலையையும் அதிகரிக்க பாரம்பரிய தொலைக்காட்சியை முதன்மை வழியாகக் கருதுவதைக் காட்டுகிறது.
கனெக்டட் தொலைக்காட்சிக்கு மாறும் போக்கு
இந்த பிரீமியரின் வெற்றி பாரம்பரிய லீனியர் தொலைக்காட்சியைத் தாண்டியும் நீண்டுள்ளது. JioHotstar-ல் படத்தின் டிஜிட்டல் வெளியீடும் அதன் முதல் வார இறுதியில் 50 மில்லியன் பார்வையாளர்களுடன் வலுவான ஈடுபாட்டைக் கண்டது.
முதலீட்டாளர்களுக்கான முக்கிய போக்கு, கனெக்டட் தொலைக்காட்சியை நோக்கிய நகர்வாகும். டிஜிட்டல் பார்வைகளில் சுமார் 60% பெரிய திரை சாதனங்களில் நிகழ்கிறது. பார்வையாளர்கள் ஸ்ட்ரீமிங் உள்ளடக்கத்தை பாரம்பரிய தொலைக்காட்சியைப் போலவே நுகர்கிறார்கள் என்பதைக் குறிக்கிறது. இது விளம்பரதாரர்கள், ஒளிபரப்பின் பரவலை டிஜிட்டல் தளங்களின் தரவு-உந்துதல் இலக்கு திறன்களுடன் இணைக்க அனுமதிக்கிறது.
வணிகச் சூழல் மற்றும் வியூகம்
மீடியா துறையில் செயல்படும் நிறுவனங்கள், உள்ளடக்கத்தை பணமாக்குவதற்கு ஒரு ஒருங்கிணைந்த வியூகத்தில் அதிக கவனம் செலுத்தி வருகின்றன. திரையரங்குகளில் ஒரு திரைப்படத்தை வெளியிடுவது, அதைத் தொடர்ந்து டிஜிட்டல் ஸ்ட்ரீமிங் பிரீமியர், இறுதியாக உயர்-தாக்க தொலைக்காட்சி ஒளிபரப்பு மூலம், மீடியா நெட்வொர்க்குகள் ஒற்றை உள்ளடக்கத்திலிருந்து உருவாக்கப்படும் வருவாயை அதிகரிக்க முடியும்.
Hindustan Unilever-ன் Surf Excel, Mondelez-ன் Cadbury Dairy Milk, மற்றும் Pernod Ricard-ன் Blenders Pride போன்ற முக்கிய நுகர்வோர் பிராண்டுகளின் ஈடுபாடு, இந்த தளங்கள் நீல-சிப் விளம்பரதாரர்களுக்கு தங்கள் கவர்ச்சியையும் ஈர்ப்பையும் வெற்றிகரமாகப் பராமரித்து வருவதைக் காட்டுகிறது.
முதலீட்டாளர்கள் கண்காணிக்க வேண்டியவை
சாதனை அளவிலான வியூவர்ஷிப் விளம்பர வருவாய்க்கு ஒரு நேர்மறையான அறிகுறியாக இருந்தாலும், முதலீட்டாளர்கள் மீடியா துறையின் பரந்த போக்குகளைக் கண்காணிக்க விரும்பலாம். உள்ளடக்கப் போட்டி அதிகரிக்கும்போது, இந்த உயர் வியூவர்ஷிப் எண்கள் எவ்வளவு நிலையானதாக இருக்கும் என்பது முக்கியமாக கவனிக்கப்பட வேண்டிய விஷயமாகும்.
கூடுதலாக, கனெக்டட் டிவிக்கு மாறும் போக்கு, ஸ்ட்ரீமிங் சேவைகளுக்கான ஒரு பயனருக்கான சராசரி வருவாயை (ARPU) பாரம்பரிய தொலைக்காட்சி விளம்பர ஸ்லாட்டுகளுடன் ஒப்பிடும்போது உண்மையில் அதிகரிக்கிறதா என்பதை முதலீட்டாளர்கள் கண்காணிக்கலாம். உயர்தர உள்ளடக்கத்திற்கான தயாரிப்பு மற்றும் கையகப்படுத்தல் செலவுகள் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருப்பதால், இந்த நிகழ்வுகளிலிருந்து நெட்வொர்க்குகளால் நிலையான விளம்பர வருமானத்தை உருவாக்கும் திறன் நீண்ட கால லாபத்திற்கான ஒரு முக்கியமான அளவீடாக இருக்கும்.
