JioStar-ன் துணைத் தலைவர் உதய் ஷங்கர், கிரிக்கெட் போட்டிகளுக்கான மீடியா உரிமைகளின் விலை தாங்க முடியாத அளவுக்கு உயர்ந்துள்ளதாகக் கூறியுள்ளார். இதனால் சந்தையில் ஒரு சவால் நிலவுகிறது. 600 மில்லியன் யூசர்களைச் சென்றடையும் இலக்கில் விளையாட்டு முக்கியப் பங்கு வகித்தாலும், தற்போது நிதி ஒழுக்கம் மற்றும் வருவாய் ஈட்டுவதில் நிறுவனம் கவனம் செலுத்தி வருகிறது. அதிக செலவு செய்து உள்ளடக்கத்தைப் பெறுவதற்கும், நீண்ட கால லாப இலக்குகளுக்கும் இடையில் நிறுவனம் எப்படி ஒரு சமநிலையைக் காண்கிறது என்பதை முதலீட்டாளர்கள் கண்காணிக்க வேண்டும்.
கிரிக்கெட் உரிமைகளின் நிலை என்ன?
இந்திய ஸ்போர்ட்ஸ் மீடியா சந்தையின் நிலைத்தன்மை குறித்து JioStar-ன் துணைத் தலைவர் உதய் ஷங்கர் சமீபத்தில் ஒரு பெரிய விவாதத்தை கிளப்பியுள்ளார். தற்போதைய கிரிக்கெட் உரிமைகளுக்கான சந்தை, கட்டுக்கடங்காத விலை உயர்வால் 'உடைந்துள்ளது' என்று அவர் குறிப்பிட்டுள்ளார். ஒரு கருத்தரங்கில் பேசிய ஷங்கர், விளையாட்டு என்பது யூசர்களை ஈர்க்க ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியாக இருந்தாலும், இந்த உரிமைகளின் நிதிச் சுமை, வழக்கமான விளம்பரம் மற்றும் சந்தா முறைகளில் நியாயப்படுத்த முடியாத அளவுக்கு உயர்ந்துள்ளது என்றார்.
JioStar-ன் வியூகம்
JioStar-க்கு, கிரிக்கெட் என்பது பார்வையாளர்களை ஈர்க்கும் ஒரு பெரிய வழியாக செயல்பட்டு வருகிறது. அதன் டிஜிட்டல் தளங்களில், மாதம் 600 மில்லியன் ஆக்டிவ் யூசர்களைக் கொண்ட ஒரு தளத்தை உருவாக்க இந்த வியூகம் உதவியுள்ளது. இருப்பினும், இந்தியன் பிரீமியர் லீக் (IPL) மற்றும் ICC போன்ற முக்கிய போட்டிகளுக்கான உரிமைகளுக்கு அதிக தொகையை செலுத்தும் அதே நேரத்தில், இந்த யூசர்களின் எண்ணிக்கையையும் சமநிலையில் வைத்திருக்க வேண்டிய ஒரு மாற்ற காலகட்டத்தை நிறுவனம் இப்போது எதிர்கொண்டுள்ளது.
நிதி ஒழுக்கத்தில் கவனம்
உரிமைகளுக்கான அதிக செலவு குறித்த கவலைகள் இருந்தபோதிலும், நிறுவனம் தனது கடமைகளில் இருந்து பின்வாங்கவில்லை. ICC மீடியா உரிம ஒப்பந்தங்களுக்கு நிறுவனம் முழுமையாக கடமைப்பட்டுள்ளது என்றும், வெளியேறுவது குறித்த வதந்திகளை மறுத்துள்ளது என்றும் JioStar தெளிவுபடுத்தியுள்ளது. மேலும், செலவுகளை நிர்வகிப்பதில் முன்னேற்றத்திற்கான அறிகுறிகள் தென்படுகின்றன. FY26-ல், சுமூகமற்ற விளையாட்டு ஒப்பந்தங்களுக்கான தனது ஒதுக்குதலில் சுமார் 31% குறைப்பை நிறுவனம் பதிவு செய்துள்ளது. இது, 'The Hundred' 2026-க்கான மீடியா உரிமங்களை வாங்குவது போன்ற, மிகவும் இலக்கு வைக்கப்பட்ட அணுகுமுறையைக் காட்டுகிறது.
சந்தை மற்றும் துறை அழுத்தங்கள்
தற்போது மீடியா துறை, விளம்பர வருவாயில் குறிப்பிடத்தக்க ஏற்ற இறக்கங்களை எதிர்கொண்டுள்ளது. இது கிரிக்கெட் உரிமைகளில் செய்யப்பட்ட பெரும் முதலீடுகளை மீட்டெடுப்பதை கடினமாக்குகிறது. டிஜிட்டல் மற்றும் தொலைக்காட்சி தளங்களில் பார்வையாளர்கள் பிரிந்து கிடப்பதால், ஒளிபரப்பாளர்கள் வழக்கமான வருவாய் ஆதாரங்களை மட்டுமே நம்பி இருப்பது கடினமாக உள்ளது. ஷங்கர், 19-ஆம் நூற்றாண்டு விளம்பரம் மற்றும் சந்தா கட்டமைப்புகளுக்கு அப்பால் சென்று, டிஜிட்டல்-முதல் யுகத்திற்கு ஏற்ப வணிக மாதிரிகளை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும் என்று பரிந்துரைத்தார்.
முதலீட்டாளர்கள் என்ன கண்காணிக்க வேண்டும்?
முதலீட்டாளர்கள் கண்காணிக்க வேண்டிய முக்கிய விஷயம், நிறுவனம் வருவாய் ஈட்டும் திறனை மேம்படுத்துவதாகும். யூசர் வளர்ச்சி வலுவாக இருந்தாலும், இந்த மகத்தான பார்வையாளர்களை ஒரு பயனருக்கான சராசரி வருவாயை (ARPU) அதிகரிக்கவும், திறமையான விளம்பர வருவாயை ஈட்டவும் வெற்றிகரமாக மாற்றுவதைப் பொறுத்தே நீண்ட கால லாபத்திற்கான பாதை அமையும். நீண்ட கால ஒப்பந்தங்களின் செலவை தற்போதைய பணப்புழக்கத்துடன் நிறுவனம் எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறது என்பது குறித்த எதிர்கால அறிவிப்புகள், இந்த வணிகப் பிரிவின் ஆரோக்கியத்தைப் புரிந்துகொள்ள முக்கியமானதாக இருக்கும்.