இந்தியாவின் இசை ஜாம்பவான்கள் விதிகளை மாற்றி எழுதுகிறார்கள்: உரிமைகளுக்கு அப்பாற்பட்டு கலைஞர் வல்லரசாக!

இசை லேபிள்கள் கலைஞர் மேலாண்மைக்கு மாறுகின்றன

இந்தியாவில் Saregama மற்றும் Universal Music Group போன்ற இசை லேபிள்கள், வெறும் பாரம்பரிய இசை உரிமைகளின் உரிமையாளர்களாக இருந்து விரிவான கலைஞர் மேலாளர்களாக வேகமாக மாறி வருகின்றன. அவர்கள் வளர்ந்து வரும் சுயாதீன, திரைப்படமில்லா இசைத் துறையில் இருந்து வரும் கலைஞர்களில் குறிப்பாக கவனம் செலுத்தி, கலைஞர்களை நிர்வகிப்பதிலும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதிலும் தீவிரமாக ஈடுபட்டு வருகின்றனர்.

இந்த வியூகரீதியான பரிணாம வளர்ச்சி, தொடர்ச்சியான உள்ளடக்க பைப்லைன்களைப் பாதுகாக்கவும், கலைஞர்களின் இசை வெளியீடுகளிலிருந்து உருவாக்கப்படும் வருவாயை அதிகரிக்கவும், மற்றும் ரசிகர் தளங்களை மேலும் பணமாக்கவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த முயற்சிகள், ஸ்ட்ரீமிங் வளர்ச்சி மெதுவாக இருக்கும் மற்றும் போட்டி நிறைந்த சூழல் தீவிரமடைந்து வரும் நேரத்தில் நடைபெறுகின்றன.

விரிவான 360-டிகிரி அணுகுமுறை

வழக்கமான திறமை முகவர் நிறுவனங்களைப் போலல்லாமல், இந்த லேபிள்கள் ஒரு முழுமையான அணுகுமுறையைக் கடைப்பிடிக்கின்றன. கலைஞர்கள் அடிக்கடி வேலை செய்ய ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள், சில சமயங்களில் பிரத்தியேகமாக, ஆழமான ரசிகர் ஈடுபாட்டை எளிதாக்கவும், பிராண்ட் ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் நேரடி நிகழ்ச்சிகளுக்கான வாய்ப்புகளைப் பேச்சுவார்த்தை நடத்தவும். பதிவுசெய்யப்பட்ட இசையிலிருந்து வரும் வருவாயை மட்டுமே நம்பியிருக்காமல், கலைஞரின் முழுமையான படைப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சியிலிருந்து மதிப்பை எடுப்பதே இதன் இறுதி நோக்கம்.

Universal Music Group India மற்றும் தெற்காசியாவின் நிர்வாக இயக்குநர், சானுஜீத் புஜபால், தங்கள் பங்கை "ஒரு படைப்பு கலைஞரின் அனைத்து அம்சங்களையும் முழுமையாகப் பார்க்கும் இசை-சார்ந்த பொழுதுபோக்கு நிறுவனம்" என்று விவரித்தார். இதில் கலைஞர் வளர்ச்சி, ரசிகர் வளர்ச்சி, ஏ&ஆர் (கலைஞர் மற்றும் தொகுப்பு), வருவாய் உகப்பாக்கம், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விநியோகம் ஆகியவை அடங்கும், அங்கு இசை லேபிள் மற்றும் மேலாண்மை நிறுவனங்களின் பார்வை ஒன்றிணையும்போது ஒருங்கிணைப்புகளின் பலன் கிடைக்கிறது.

Universal Music Group India, சுயாதீன திறமை மேலாண்மை நிறுவனமான REPRESENT உடனான கூட்டாண்மை மூலமும், அர்ஜித் சிங் மற்றும் பாட்ஷா போன்ற கலைஞர்களை நிர்வகிக்கும் TM Ventures நிறுவனத்தில் பெரும்பான்மையான பங்கை வாங்குவதன் மூலமும் இந்த வியூகத்தை வலுப்படுத்தியுள்ளது. இது கலைஞர்களைச் சுற்றி ஒரு முழுமையான 360-டிகிரி ஈடுபாட்டை செயல்படுத்துகிறது.

மாறும் நுகர்வு நிலப்பரப்புக்கு பதிலளித்தல்

தொழில் நிர்வாகிகள் இந்த ஒன்றிணைப்பை இசை நுகர்வில் ஏற்பட்ட ஒரு அடிப்படை மாற்றத்தின் விளைவாகக் கருதுகின்றனர். Divo இன் நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, ஷாஹிர் முனீரின் கூற்றுப்படி, இந்தியாவில் முதல் 10 இசை டிராக்குகளில் ஏழு இப்போது திரைப்படமல்லாத வெளியீடுகள். இந்த போக்கு லேபிள்கள் கலைஞர்களில் நேரடியாக முதலீடு செய்யவும், அவர்களின் வாழ்க்கையை வடிவமைக்கவும், அவர்களின் நீண்டகால வளர்ச்சியில் ஒரு பங்கைப் பராமரிக்கவும் அனுமதிக்கிறது.

சுயாதீன இசைக்கலைஞர்களுக்கு, இந்த மாதிரி குறிப்பிடத்தக்க நன்மைகளை வழங்குகிறது. பல திறமையான கலைஞர்கள் சுற்றுப்பயணங்கள், நிகழ்ச்சி இட முன்பதிவு, சந்தைப்படுத்தல் சென்றடைதல் மற்றும் உற்பத்தி செலவுகள் போன்ற தளவாடங்களுடன் போராடுகிறார்கள். இந்த புதிய லேபிள் உறவுகள், நிகழ்ச்சிகளின் சக-உருவாக்கம் மற்றும் பரிசோதனையை அனுமதிக்கின்றன, இது கலைஞர்கள் தனியாக அடைய முடியாத வாழ்க்கையை உருவாக்க உதவுகிறது.

பாடகர்-பாடலாசிரியர் அனுவ் ஜெயினின் அனுபவம் இதற்கு ஒரு உதாரணமாகும், இதில் யுனிவர்சல் அவரது இசை வெளியீட்டில் ஒத்துழைத்து, அவரை REPRESENT மற்றும் கோகோ-கோலாவுடன் கோகோ ஸ்டுடியோ ஐபி-க்காக இணைத்தது. இது கோகோ-கோலா நிறுவனத்துடன் கூட்டாண்மை மற்றும் ரசிகர் மைய அனுபவங்களை உருவாக்கும் FanSocial போன்ற பிற வணிகங்களுக்கு விரிவடைந்தது, டிஜிட்டல் தளங்களுக்கு அப்பால் நேரடி, ரசிகர் மைய அனுபவங்களை உருவாக்கியது.

திறமைகளில் நீண்டகால முதலீடு

சுயாதீனமானவர்கள் முதல் உலகளாவிய பெரிய நிறுவனங்கள் வரை, லேபிள்கள் நீண்டகால திறமை மேம்பாட்டிற்கு தொடர்ந்து முன்னுரிமை அளித்து வருகின்றன. Believe India இன் நிர்வாக இயக்குநர், விவேக் ரெய்னா, ஒரு கலைஞரை அவரது தொழில் நிலைகளில் முன்னேற்றுவதற்கு நேரம், நோக்கம் மற்றும் பார்வை தேவைப்படுகிறது என்பதை வலியுறுத்தினார், இதில் முக்கிய ரசிகர் பட்டாளத்தை உருவாக்குவதிலும் கலைஞரின் அடையாளத்தை வளர்ப்பதிலும் கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. குறுகிய கால வெற்றிகளைத் துரத்துவதற்குப் பதிலாக நீண்டகால கலைப் பயணங்களை வடிவமைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டு, இந்த நிலையான முயற்சிகளுக்கு லேபிள்கள் சிறந்த நிலையில் உள்ளன.

நிதி தாக்கங்கள் மற்றும் சந்தை இயக்கவியல்

இந்தியாவில் புதிய வெளியீடுகளில் 35-40% சுயாதீன இசை தற்போது உள்ளது, இது லேபிள்களை தங்கள் கலைஞர் மேலாண்மை திறன்களை மேம்படுத்தவும், மதிப்புச் சங்கிலியின் பெரிய பங்கைப் பிடிக்கவும் தூண்டுகிறது. பிராண்ட் ஒத்துழைப்புகள் மற்றும் சிங் உரிமம் ஆண்டுதோறும் 15-20% வளர்ந்து வருகின்றன, இது கலைஞர் மேலாண்மையை ஒரு ஆதரவுப் பங்கிலிருந்து ஒரு மூலோபாய முன்னுரிமையாக உயர்த்தியுள்ளது. Hoopr இன் இணை நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, கௌரவ் டாகோங்கர், வலுவான கலைஞர்-லேபிள் மேலாண்மை அமைப்புகள் சிங், பிராண்ட் டீல்கள், நேரடி நிகழ்ச்சிகள் மற்றும் குறுகிய வடிவ உள்ளடக்கம் முழுவதும் பணமாக்குதலுக்கு தொழில்முறை பாதைகளை உருவாக்குகின்றன என்று குறிப்பிட்டார், இது கலைஞர்களை வணிக ரீதியான தொகுப்புகளாக முன்வைக்க லேபிள்களை அனுமதிக்கிறது.

ஸ்ட்ரீமிங்கைத் தவிர, கிரியேட்டர் சுற்றுச்சூழல், ஸ்பான்சர் செய்யப்பட்ட உள்ளடக்கம் மற்றும் OTT தளங்கள் வளர்ந்து வரும் வருமான ஆதாரங்களாக மாறி வருகின்றன, இது கலைஞர்கள் ஒரே நேரத்தில் பல வருவாய் ஆதாரங்களைத் தொடுவதற்கு அனுமதிக்கிறது.

சாத்தியமான சவால்கள்

நன்மைகள் இருந்தபோexcept, சில தொழில் துறையினர் எச்சரிக்கையுடன் உள்ளனர். TIPS Music இன் நிர்வாக இயக்குநர், குமார் தௌரானி, பிரத்தியேகத்தன்மையுடன் (exclusivity) குறிப்பிடத்தக்க சவால்களை சுட்டிக்காட்டினார். ஒரு கலைஞரின் பார்வை ஒரு லேபிளின் வணிக முன்னுரிமைகளிலிருந்து வேறுபட்டால், திரைப்படமல்லாத உள்ளடக்கத்திற்கான சந்தைப்படுத்தல் சிரமங்கள், மற்றும் சர்வதேச சிங் அல்லது குறிப்பிட்ட பிராண்ட் கூட்டாண்மைகள் போன்ற வளர்ந்து வரும் வருவாய் ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள லேபிள்கள் உகந்த நிலையில் இல்லாவிட்டால் ஏற்படக்கூடிய ஆபத்து ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

தாக்கம்

இந்த வியூகரீதியான மாற்றம் இந்திய இசைத்துறையை மறுவடிவமைக்கிறது, இது கலைஞர்கள் மற்றும் லேபிள்கள் பல்வேறு வருவாய் வழிகள் மூலம் தங்கள் படைப்புகளைப் பணமாக்குவதற்கு மேலும் தொழில்முறை பாதைகளை உருவாக்குகிறது. இது கலைஞர்களின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் லேபிள்களைப் பல்வகைப்படுத்துகிறது, இருப்பினும் பிரத்தியேகத்தன்மை மற்றும் படைப்பாற்றல் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றிலிருந்து எழும் சாத்தியமான மோதல்களை கவனமாக நிர்வகிக்க வேண்டும்.
Impact Rating: 7/10

கடினமான சொற்கள் விளக்கம்

• சுயாதீன, திரைப்படமில்லா இசைத் துறை: முக்கிய திரைப்பட தயாரிப்புகள் அல்லது பாரம்பரிய இந்திய திரைப்பட இசைத் துறையுடன் தொடர்பு இல்லாத கலைஞர்களால் உருவாக்கப்பட்ட இசை, திரைப்பட பாடல்கள் தவிர பல்வேறு வகைகளை உள்ளடக்கியது.
• உள்ளடக்க பைப்லைன்கள்: லேபிள்கள் சந்தையில் வெளியிடக்கூடிய புதிய இசை அல்லது படைப்புப் பொருட்களின் தொடர்ச்சியான ஓட்டம்.
• ரசிகர் தளங்களை பணமாக்குதல்: வர்த்தகப் பொருட்கள், பிரத்தியேக உள்ளடக்கம், ரசிகர் மன்ற உறுப்பினர், அல்லது நேரடி நிகழ்வுகள் போன்ற பல்வேறு வழிகள் மூலம் கலைஞரின் பின்பற்றுபவர்களிடமிருந்து வருவாய் ஈட்டுதல்.
• 360-டிகிரி அணுகுமுறை: பதிவுசெய்யப்பட்ட இசை, சுற்றுப்பயணங்கள், வர்த்தகப் பொருட்கள், விளம்பரங்கள் மற்றும் அறிவுசார் சொத்துக்கள் உட்பட கலைஞரின் வாழ்க்கையின் அனைத்து அம்சங்களிலும் ஈடுபடும் ஒரு விரிவான வணிக வியூகம், அனைத்து சாத்தியமான மூலங்களிலிருந்தும் வருவாயைப் பெறுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது.
• ஏ&ஆர் (கலைஞர் மற்றும் தொகுப்பு): ஒரு பதிவு லேபிளுக்குள் உள்ள துறை, புதிய திறமைகளைக் கண்டறிதல், பதிவு மற்றும் தயாரிப்பு செயல்முறையை மேற்பார்வையிடுதல், மற்றும் இசைக்கலைஞர்களின் கலை வளர்ச்சியை வழிநடத்துவதற்குப் பொறுப்பானது.
• ஒருங்கிணைப்புகள்: இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிறுவனங்கள் அல்லது முகவர்களின் தொடர்பு அல்லது ஒத்துழைப்பு, அவற்றின் தனிப்பட்ட விளைவுகளின் கூட்டுத்தொகையை விட அதிகமான கூட்டு விளைவை உருவாக்குகிறது. இந்த சூழலில், இது லேபிளின் மற்றும் மேலாண்மை நிறுவனத்தின் பலங்களை ஒன்றிணைப்பதன் மூலம் அடையப்படும் மேம்பட்ட நன்மைகளைக் குறிக்கிறது.
• சாதகமாக்குதல்: கடன் வாங்கிய மூலதனம் அல்லது மூலோபாய கூட்டாண்மைகளைப் பயன்படுத்தி, அதிக வருமானத்தைப் பெருக்க அல்லது தனித்தனியாக அடைய முடியாத பெரிய முடிவுகளைப் பெற. இந்த சூழலில், இது லேபிளின் மற்றும் மேலாண்மை நிறுவனத்தின் ஒருங்கிணைந்த பலங்களைப் பயன்படுத்தி சிறந்த தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது.
• சிங் உரிமம்: திரைப்படங்கள், தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சிகள், விளம்பரங்கள் மற்றும் வீடியோ கேம்கள் போன்ற காட்சி ஊடகங்களில் பதிப்புரிமை பெற்ற இசையைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமம் பெறும் செயல்முறை.
• அறிவுசார் சொத்துக்கள் (ஐபி): கண்டுபிடிப்புகள், இலக்கிய மற்றும் கலைப் படைப்புகள், வடிவமைப்புகள், மற்றும் சின்னங்கள், பெயர்கள், மற்றும் வணிகத்தில் பயன்படுத்தப்படும் படங்கள் போன்ற மனதின் படைப்புகள். இசை சூழலில், இது அசல் பாடல்கள், கலைஞர் பிராண்டுகள், அல்லது தனித்துவமான இசை கருத்துக்கள் மற்றும் வடிவங்களை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்.