இந்திய நிறுவனங்கள் பண்டிகை கால மார்க்கெட்டிங் பட்ஜெட்டை மாற்றியுள்ளன. அதிக செலவு பிடிக்கும் செலிபிரிட்டிகளுக்கு பதில், Tier-2 மற்றும் Tier-3 நகரங்களில் விற்பனையை அதிகரிக்க மைக்ரோ-இன்ஃப்ளூயன்சர்களை அதிகம் நாடுகின்றன.
விற்பனை இலக்கில் மாற்றம்
இந்த பண்டிகை காலத்தில் இந்திய நிறுவனங்கள் தங்கள் விளம்பர உத்தியை முற்றிலும் மாற்றியுள்ளன. முன்னணி சினிமா நட்சத்திரங்களுக்குப் பதிலாக, 1,000 முதல் 1,00,000 ஃபாலோயர்களைக் கொண்ட மைக்ரோ மற்றும் நானோ-இன்ஃப்ளூயன்சர்களுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படுகிறது. Tier-2 மற்றும் Tier-3 நகரங்களில் உள்ள வாடிக்கையாளர்களை எளிதில் சென்றடையவும், அவர்களின் நம்பிக்கையைப் பெறவும் இந்த முறை பெரிதும் உதவுகிறது.
கன்வெர்ஷன் (Conversion) மிக முக்கியம்
வெறுமனே விளம்பரம் செய்வதை விட, மக்கள் வாங்குவதை (Purchase Intent) உறுதி செய்வதே தற்போதைய நோக்கம். இதற்காக, ஒரு பொருளை விளம்பரப்படுத்த மைக்ரோ-இன்ஃப்ளூயன்சர்களுக்கு அதிக கட்டணம் வழங்கவும் நிறுவனங்கள் தயாராக உள்ளன. விலைவாசி உயர்வால் நுகர்வோர் தேவை குறைந்துள்ள நிலையில், இந்த உள்ளூர் நம்பிக்கை விற்பனையை உயர்த்த உதவும் என நிறுவனங்கள் கருதுகின்றன.
லாஜிஸ்டிக்ஸ் சிக்கல்கள்
இந்த மாற்றம் சவால்கள் இல்லாமலும் இல்லை. சில பெரிய செலிபிரிட்டிகளை நிர்வகிப்பதற்குப் பதிலாக, நூற்றுக்கணக்கான சின்ன சின்ன இன்ஃப்ளூயன்சர்களை ஒருங்கிணைப்பது கடினமான காரியம். பெரும்பாலான சமயங்களில் 48 மணி நேரத்திற்குள் உள்ளடக்கத்தை (Content) உருவாக்க வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்படுவதால், தரத்தை பராமரிப்பதில் சிக்கல்கள் எழுகின்றன.
கூட்டு முயற்சிகள் (Bundled Strategies)
செலவைக் குறைக்க, Zepto, Blue Heaven மற்றும் Foxtale போன்ற முன்னணி நிறுவனங்கள் தங்களின் பொருட்களைக் கூட்டுத் திட்டமாக (Bundled Campaigns) விளம்பரப்படுத்தி வருகின்றன. இது வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கும் செலவைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும், லாப வரம்புகளை (Profit Margins) பாதுகாக்கவும் நிறுவனங்களுக்கு உதவுகிறது.