இந்தியாவின் 41.2 லட்சம் டிஜிட்டல் கிரியேட்டர்களில் 66% பேர் மெட்ரோ அல்லாத நகரங்களில் வசிக்கிறார்கள். ஆனால், அப்பகுதியில் உள்ள மக்களின் வாங்கும் சக்தி குறைவாக இருப்பதால், அவர்களின் வருமானம் குறைவாக உள்ளது. பெரும்பாலானோர் நானோ அல்லது மைக்ரோ இன்ஃப்ளூயன்சர்களாக இருப்பதால், இவர்களின் வருமானம் சராசரி நகர்ப்புற மாத வருமானமான ₹24,434-க்கும் குறைவாகவே இருக்கிறது. இது இந்தியாவின் டிஜிட்டல் மீடியா துறையில் ரீச் மற்றும் பணமாக்குதலுக்கு இடையே உள்ள இடைவெளியை எடுத்துக்காட்டுகிறது.
Detailed Coverage
இந்திய டிஜிட்டல் கிரியேட்டர் எகானமியில் பெரிய மாற்றம் நிகழ்ந்துள்ளது. 2025 ஆம் ஆண்டின் நிலவரப்படி, நாட்டின் 41.2 லட்சம் டிஜிட்டல் கிரியேட்டர்களில் 66% பேர் மெட்ரோ அல்லாத (Non-Metro) பகுதிகளில் வசிக்கின்றனர். ஆனால், இந்த மக்கள்தொகை மாற்றம் பணமாக்குதலுக்கு (Monetization) ஒரு பெரிய சவாலாக உள்ளது. மெட்ரோ அல்லாத பகுதிகள் பரந்த அளவிலான பார்வையாளர்களைக் கொண்டிருந்தாலும், இப்பகுதிகளில் உள்ள கிரியேட்டர்களின் வருமானம், மெட்ரோ நகரங்களில் உள்ளவர்களை விட கணிசமாகக் குறைவாகவே உள்ளது.
வருமானம் மற்றும் பார்வையாளர்களின் வாங்கும் சக்தி
இந்தியன் ஸ்கூல் ஆஃப் பிசினஸ் மற்றும் இன்ஃப்ளூயன்சர் மார்க்கெட்டிங் நிறுவனமான HashFame நடத்திய சமீபத்திய ஆய்வு, இந்த ஏற்றத்தாழ்வுக்கு முக்கிய காரணம் பார்வையாளர்களின் மக்கள்தொகை (Audience Demographics) என்று கூறுகிறது. பிராண்டுகள் வழங்கும் இழப்பீடு, கிரியேட்டரின் ஃபாலோயர்களின் வாங்கும் சக்தியுடன் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது. மெட்ரோ அல்லாத பகுதிகளில் உள்ள பார்வையாளர்களின் செலவழிக்கும் திறன் நகர்ப்புற மையங்களுடன் ஒப்பிடும்போது குறைவாக இருப்பதால், இந்தப் பகுதிகளை இலக்காகக் கொண்ட பிரச்சாரங்களுக்கு பிராண்டுகள் குறைந்த தொகையை வழங்குகின்றன. கிரியேட்டர்கள் தொடர்ந்து வேலை பெற்றாலும், அவர்களின் வருமானம் உள்ளூர் சராசரி நகர்ப்புற மாத ஊளமான ₹24,434-ஐத் தாண்டுவது கடினமாக உள்ளது.
ஃபாலோயர் எண்ணிக்கையின் தாக்கம்
மெட்ரோ அல்லாத கிரியேட்டர் சந்தையில், 80% க்கும் அதிகமானோர் நானோ-கிரியேட்டர் (10,000 க்கும் குறைவான ஃபாலோயர்கள்) அல்லது மைக்ரோ-கிரியேட்டர் (100,000 க்கும் குறைவான ஃபாலோயர்கள்) வகைகளில் அடங்குவதால், சிறிய கணக்குகளே ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன. இவர்களுக்கான நிதி வருமானம் மிகவும் குறைவாகவே உள்ளது; ஒரு நானோ-கிரியேட்டர் இரண்டு பிரச்சாரங்களைச் செய்தால், ₹24,434 என்ற அளவுகோலில் சுமார் 20% மட்டுமே சம்பாதிக்கிறார். மைக்ரோ-கிரியேட்டர்கள் சற்று சிறப்பாக செயல்படுகிறார்கள், ஐந்து பிரச்சாரங்கள் மூலம் இந்த அளவுகோலுக்கு அருகில் சம்பாதிக்க வாய்ப்புள்ளது.
பணமாக்குதல் மற்றும் பிரதிநிதித்துவத்தில் உள்ள சவால்கள்
வாங்கும் சக்தியைத் தவிர, தொழில்முறை தடைகளும் வருமான வளர்ச்சியை மட்டுப்படுத்துகின்றன. தரவுகளின்படி, மெட்ரோ அல்லாத கிரியேட்டர்களில் சுமார் 85% பேர் ஒரு வருடத்தில் ஒரு கட்டண பிரச்சாரத்தைக் கூட பெறத் தவறுகின்றனர். இண்டஸ்ட்ரி நிபுணர்களின் கருத்துப்படி, பிராண்ட் பார்ட்னர்கள் ஒரு பார்வைக்கான செலவு (Cost-per-view) மற்றும் உயர் ஈடுபாடு விகிதங்கள் (High Engagement Rates) போன்ற அளவிடக்கூடிய அளவீடுகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கின்றனர். சிறிய கிரியேட்டர்களுக்கு, மேம்பட்ட தயாரிப்புக் கருவிகள் அல்லது பயனுள்ள கதைசொல்லல் உத்திகள் இல்லாமல் இந்த அளவீடுகளை சீராக அடைவது கடினம்.
மேலும், நிறுவன ஆதரவு பெரிய நகரங்களிலேயே குவிந்துள்ளது. ஏஜென்சிகள் பெரும்பாலும் தங்கள் மேலாண்மை வளங்களை மெட்ரோ கிரியேட்டர்கள் மீது கவனம் செலுத்துவதால், மெட்ரோ அல்லாத கிரியேட்டர்கள் தொழில்முறை பிரதிநிதித்துவம் மற்றும் பேச்சுவார்த்தை ஆதரவைப் பெறுவதில் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட அணுகலைக் கொண்டுள்ளனர். இந்த வழிகாட்டுதல் இல்லாமை பெரும்பாலும் குறைந்த பிரச்சார விகிதங்களுக்கும், நீண்ட கால பிராண்ட் கூட்டாண்மைகளுக்கான வாய்ப்புகளை இழப்பதற்கும் வழிவகுக்கிறது.
ஊடக மற்றும் பொழுதுபோக்குத் துறையில் உள்ள முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்கள், டிஜிட்டல் தளங்கள் இரண்டாம் மற்றும் மூன்றாம் தரப்பு நகரங்களுக்குள் விரிவடையும்போது, இந்தப் பணமாக்குதல் போக்குகள் எவ்வாறு உருவாகின்றன என்பதைக் கண்காணிக்க வேண்டும். மெட்ரோ மற்றும் மெட்ரோ அல்லாத கிரியேட்டர்களுக்கு இடையே உள்ள வருமான இடைவெளியை புதிய உள்ளடக்க-பணமாக்குதல் கருவிகள் அல்லது பிராந்திய-மையப்படுத்தப்பட்ட விளம்பர நெட்வொர்க்குகள் குறைக்க முடியுமா என்பது, இத்துறைக்கான அடுத்த முக்கிய அறிவிப்பாக இருக்கும்.