Havas India: AI மற்றும் M&A மூலம் சந்தையில் ஆதிக்கம் செலுத்த தீவிரம்!

பாரம்பரிய ஏஜென்சி மாடல்களுக்கு அப்பால் விரிவாக்கம்

இந்திய சந்தையில் இரட்டை இலக்க வளர்ச்சியை எட்டுவதற்கான இந்த முயற்சி, Havas தனது பிராந்திய திறமைகளை பயன்படுத்தும் விதத்தில் ஒரு அடிப்படை மாற்றத்தைக் குறிக்கிறது. வழக்கமான விளம்பர வழிகளுக்குள் கரிம வளர்ச்சியை நம்புவதற்குப் பதிலாக, நிறுவனம் தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவத்தில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு மாற்றத்தை வடிவமைத்து வருகிறது. நீண்ட கால ஒப்பந்தங்களுக்கு மாறுவதன் மூலம், திட்ட அடிப்படையிலான பணிகளின் நிலையற்ற தன்மையை நிறுவனம் வேண்டுமென்றே கைவிடுகிறது. வாடிக்கையாளர்களுடன் ஆழமான ஒருங்கிணைப்புக்கான இந்த மாற்றம், போட்டி நிறைந்த சூழலில் வருவாய் ஆதாரங்களை உறுதிப்படுத்தவும், நிறுவனத்தின் சேவை வழங்கலின் நிலைத்தன்மையை அதிகரிக்கவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

AI-யால் இயக்கப்படும் செயல்பாட்டு மாற்றம்

பல நிறுவனங்கள் AI-யை ஒரு செயல்திறன் கருவியாகப் பார்க்கும்போது, Havas இந்த தொழில்நுட்பத்தை அதன் மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் படைப்பு வெளியீடுகளில் நேரடியாக உட்பொதித்துள்ளது. Ava போன்ற தனியுரிம அமைப்புகளின் அறிமுகம், மூன்றாம் தரப்பு சார்பு நிலையிலிருந்து ஒரு விலகலைக் குறிக்கிறது. இந்த திறன்களை உள்வாங்குவதன் மூலம், பிளாட்ஃபார்ம் அளவிலான மாற்றங்களுக்கு வெறுமனே பதிலளிப்பதற்குப் பதிலாக, பிரச்சார மேம்பாட்டு வேகத்தை நிறுவனம் தீர்மானிக்க முயல்கிறது. இதற்கு ஒரு பணியாளர் மாற்றம் தேவைப்படுகிறது, இதில் ஊழியர்கள் உயர் சிறப்பு நிபுணர்களாக உருவாக வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. AI-ஐப் பயன்படுத்தி சாதாரண தரவு செயலாக்கத்தை கையாள்வது, மூத்த திறமையாளர்களை அதிக லாபம் தரும் மூலோபாய ஆலோசனைக்கு கவனம் செலுத்த வைப்பதே இதன் நோக்கம்.

துல்லியமான இடர் மதிப்பீடு

ஆக்ரோஷமான கையகப்படுத்தல் உத்தி இருந்தபோதிலும், இந்த அணுகுமுறை குறிப்பிடத்தக்க ஒருங்கிணைப்பு அபாயங்களை எதிர்கொள்கிறது. PivotRoots மற்றும் PR Pundit போன்ற நிறுவனங்களின் விரைவான ஒருங்கிணைப்பு பெரும்பாலும் உள் கலாச்சார உராய்வு மற்றும் செயல்பாட்டு தடைகளை உருவாக்குகிறது, இது கணிக்கப்பட்ட ஒருங்கிணைப்புகளை செல்லாததாக்கும். மேலும், influencer marketing-ஐ ஒரு முதன்மை வளர்ச்சி காரணியாக நம்பியிருப்பது, படைப்பாளர் தலைமையிலான பொருளாதாரங்களின் உள்ளார்ந்த நிலையற்ற தன்மைக்கு அதை வெளிப்படுத்துகிறது. அங்கு பிராண்ட் பாதுகாப்பு மற்றும் வெளிப்படுத்தல் தொடர்பான ஒழுங்குமுறை ஆய்வு தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது. பரந்த பாதுகாப்பு வலைகளுடன் செயல்படும் பெரிய, பன்முகப்படுத்தப்பட்ட ஹோல்டிங் நிறுவனங்களைப் போலல்லாமல், Havas, பொருளாதார மந்தநிலையின் போது விலை ஏற்ற இறக்கங்களுக்கும், விளம்பரச் செலவு சிக்கனத்திற்கும் அதிக உணர்திறன் கொண்ட சந்தையில், சிறப்பு டிஜிட்டல் சேவைகளுக்கான பிரீமியம் விலைகளை நிர்ணயிக்கும் திறனில் ஒரு பெரிய பந்தயம் கட்டியுள்ளது.

சந்தை நிலை மற்றும் எதிர்கால போக்கு

இந்தியாவை ஒரு உலகளாவிய உற்பத்தி மையமாகப் பயன்படுத்துவதற்கான உத்தி, மேற்கு சந்தைகளுக்கு உயர் மதிப்பு வெளியீடுகளைப் பராமரிக்கும் அதே வேளையில், செலவு கட்டமைப்புகளைப் பயன்படுத்த நிறுவனம் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது என்பதைக் குறிக்கிறது. இது வெற்றிகரமாக இருந்தால், இது ஒரு வலுவான இரட்டை-வருவாய் மாதிரியை உருவாக்குகிறது: உள்நாட்டு நுகர்விலிருந்து பயனடைதல் மற்றும் சிறப்பு படைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப சேவைகளை உலகளவில் ஏற்றுமதி செய்தல். இந்த தொலைநோக்குப் பார்வையின் நீண்டகால வெற்றி, அதன் இருப்பு முகவர் நிலையங்களை மதிப்புமிக்கதாக மாற்றும் நிறுவன அறிவை நீர்த்துப்போகச் செய்யாமல் அல்லது அதன் இருப்புநிலைக் குறிப்பை அதிகமாகப் பயன்படுத்தாமல், அதன் கையகப்படுத்தல் வேகத்தை பராமரிக்கும் குழுவின் திறனைச் சார்ந்துள்ளது.