மே 16 ஆம் தேதி நடைபெறவிருந்த டாடா டிரஸ்ட்ஸ் போர்டு மீட்டிங், தற்போது தள்ளிவைக்கப்பட்டுள்ளது. இதற்குக் காரணம், சர் ரத்தன் டாடா டிரஸ்ட்-ன் (Sir Ratan Tata Trust) டிரஸ்டி அமைப்பு குறித்து மகாராஷ்டிரா தொண்டு ஆணையாளர் (Maharashtra Charity Commissioner) விசாரணைக்கு உத்தரவிட்டதே ஆகும். இந்த விசாரணை, 2025 ஆம் ஆண்டு செப்டம்பர் 1 முதல் அமலுக்கு வந்த மகாராஷ்டிரா பொது டிரஸ்ட் (இரண்டாம் திருத்தம்) சட்டத்தின் பிரிவு 30A(2)-வை டிரஸ்ட் மீறியதாகக் கூறப்படும் குற்றச்சாட்டுகளை மையமாகக் கொண்டுள்ளது. இந்தச் சட்டத்தின்படி, நிரந்தர டிரஸ்டிகள் (perpetual trustees) போர்டின் மொத்த எண்ணிக்கையில் 25%-க்கு மேல் இருக்கக் கூடாது. ஆனால், சர் ரத்தன் டாடா டிரஸ்டில் உள்ள 6 டிரஸ்டிகளில், 3 பேர் நிரந்தர டிரஸ்டிகளாக (Noel Tata, Jimmy Tata, Jehangir Jehangir) உள்ளனர். இது 50% ஆகிறது, இது சட்ட வரம்பை மீறியதாகக் கூறப்படுகிறது. கமிஷனரின் இந்த நடவடிக்கை, தானாகவே தலைமை நீடிப்பதை தடுக்கும் இதுபோன்ற நியமனங்கள் குறித்து ரெகுலேட்டர்கள் தீவிரமாக உள்ளனர் என்பதைக் காட்டுகிறது.
இந்த ஒழுங்குமுறை நடவடிக்கை, இந்தியாவின் முக்கிய தொண்டு நிறுவனங்களின் வலையமைப்பில் (philanthropic network) ஆழமான நிர்வாகப் பிரச்சனைகள் இருப்பதைக் காட்டுகிறது. இது சட்டப்பூர்வ இணக்கத்தை தாண்டி, நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளையும், நீண்டகால திட்டங்களையும் பாதிக்கக்கூடும். இந்தச் சட்டத் திருத்தம், நிரந்தர டிரஸ்டிகளின் அதிகாரத்தைக் கட்டுப்படுத்தி, பொறுப்புணர்வை அதிகரிக்க முயல்கிறது. இது இந்தியாவில் உள்ள தொண்டு நிறுவனங்கள் மீது கடுமையான மேற்பார்வை செலுத்தும் ஒரு தேசிய போக்கைப் பிரதிபலிக்கிறது. சர் ரத்தன் டாடா டிரஸ்ட்-ன் இந்த மீறல் மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் இது டாடா குழுமத்தின் ஹோல்டிங் கம்பெனியான டாடா சன்ஸ் (Tata Sons)-ல் பெரும்பான்மையான பங்குகளை வைத்திருக்கும் ஒரு அடிப்படை நிறுவனமாகும். ஏற்கனவே, நிர்வாகப் பிரச்சனைகள் டாடா சன்ஸ்-ன் முடிவுகளில் சிக்கல்களை ஏற்படுத்தியுள்ளன, அதன் நீண்டகாலமாக தாமதமான பங்குச் சந்தை பட்டியலையும் இது உள்ளடக்கியது. 1989 ஆம் ஆண்டு டாடா சன்ஸ் பங்குகளை சட்டவிரோதமாக மாற்றியதாகக் கூறப்படும் குற்றச்சாட்டுகள் போன்ற முந்தைய நிர்வாகக் கேள்விகளும் மீண்டும் எழுந்துள்ளன, இது டிரஸ்ட் சொத்துக்களை நிர்வகிப்பதில் கவலைகளை எழுப்புகிறது.
தள்ளிவைக்கப்பட்ட இந்த மீட்டிங், கணிசமான அபாயங்களைக் கொண்டுள்ளது. முக்கிய முடிவுகளான வியூகம், நிதி மற்றும் தலைமை (உதாரணமாக, டாடா சன்ஸ் தலைவராக N. Chandrasekaran மீண்டும் நியமிக்கப்படுவது) ஆகியவை தாமதமாகியுள்ளன. இந்த நிர்வாக நிச்சயமற்ற தன்மை, டாடா டிரஸ்ட்ஸ்-ன் நற்பெயரையும், அவர்களின் தொண்டுப் பணிகளுக்கான பொது நம்பிக்கையையும் சேதப்படுத்தக்கூடும். டிரஸ்டி எண்ணிக்கையில் ஏற்பட்டுள்ள இந்த சர்ச்சை, குறிப்பாக 2025 திருத்தச் சட்டம் தற்போதைய போர்டுகளுக்கு எவ்வாறு பொருந்தும் என்பது குறித்த நீண்ட சட்டப் போராட்டங்களுக்கும், நிதிச் சிக்கல்களுக்கும் வழிவகுக்கும். பரந்த டாடா குழுமத்தைப் பொறுத்தவரை, டிரஸ்ட் மட்டத்தில் ஏற்படும் ஸ்திரமற்ற தன்மை, டாடா சன்ஸ் மற்றும் அதன் பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனங்களைப் பாதிக்கும் ஒரு முறையான அபாயத்தை (Systemic Risk) ஏற்படுத்துகிறது.
மகாராஷ்டிரா தொண்டு ஆணையாளர் இந்த விசாரணையை எவ்வாறு தீர்க்கிறார் என்பது டாடா டிரஸ்ட்ஸ்-ன் உடனடி எதிர்காலத்திற்கு முக்கியமானது. இந்த முடிவு, சர் ரத்தன் டாடா டிரஸ்ட்-ன் போர்டை பாதிக்கும், மேலும் மகாராஷ்டிராவில் உள்ள இதேபோன்ற விதிகளை எதிர்கொள்ளும் பிற டிரஸ்ட்களுக்கும் ஒரு முன்னுதாரணமாக அமையக்கூடும். இந்தப் பிரச்சனை, பழைய நிர்வாகக் கட்டமைப்புகளுக்கும், புதிய சட்டத் தேவைகளுக்கும் இடையிலான தொடர்ச்சியான மோதலை எடுத்துக்காட்டுகிறது. டாடா டிரஸ்ட்ஸ், இந்தியாவில் உள்ள தொண்டு மற்றும் வணிகத் துறைகளில் தங்கள் செல்வாக்கையும் செயல்பாட்டுத் திறனையும் தக்கவைக்க, வலுவான நிர்வாகம், வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் சட்ட இணக்கத்தை தொடர்ந்து பராமரிக்க வேண்டிய அழுத்தத்தை எதிர்கொள்ளும்.