சர் ரத்தன் டாட்டா டிரஸ்ட்: சட்ட சிக்கலில் டிரஸ்டி நியமனங்கள்! மகாராஷ்டிரா ஆக்ட் மீது சர்ச்சை?

சட்டரீதியான அடிப்படை என்ன?

இந்த சட்ட அறிவிப்பு, 'மகாராஷ்டிரா பப்ளிக் டிரஸ்ட் ஆக்ட், 1950'-ன் பிரிவு 30A(2)-ஐ மீறுவதாகக் கூறுகிறது. டிரஸ்டின் வாரியத்தில் உள்ள ஆறு டிரஸ்டிகளில், மூன்று பேர் நிரந்தர உறுப்பினர்களாக உள்ளனர். இது மொத்த வாரியத்தில் 50% ஆகும். ஆனால், சட்டப்படி, நிரந்தர டிரஸ்டிகள் மொத்த எண்ணிக்கையில் ஒரு கால் பங்கு (25%) மட்டுமே இருக்க வேண்டும். இந்த அமைப்பு சட்டவிரோதமானது என்றும், பொறுப்புக்கூறலை (Accountability) குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துவதாகவும் அறிவிப்பு வாதிடுகிறது.

இதற்காக, நிரந்தர டிரஸ்டிகளின் எண்ணிக்கையை ஒன்றாக குறைக்க அவசர வாரியக் கூட்டத்தை நடத்த வேண்டும் என சட்ட ஆணையர் (Charity Commissioner) கோரியுள்ளார். மகாராஷ்டிரா அரசு, டிரஸ்ட் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்த சட்ட திருத்தங்களை கொண்டு வந்துள்ளது. இதன்படி, நிரந்தர டிரஸ்டிகளுக்கு 25% வரம்பு மற்றும் நியமனங்களுக்கான தெளிவான விதிகள் முன்மொழியப்பட்டுள்ளன.

டாட்டா டிரஸ்ட்களில் பரவலான நிர்வாக சர்ச்சைகள்

இந்த டிரஸ்டி சர்ச்சை, டாட்டா டிரஸ்ட்களின் பரந்த நிர்வாக சவால்களின் ஒரு பகுதியாகும். பழைய நிர்வாக கட்டமைப்புகளை நவீனப்படுத்த முயற்சி நடக்கிறது. முன்னாள் டிரஸ்டி மெஹ்லி மிஸ்ட்ரி (Mehli Mistry) பல்வேறு டாட்டா டிரஸ்ட்கள் மற்றும் டாட்டா சன்ஸ் (Tata Sons) நியமனங்கள் குறித்து பல ஆட்சேபனைகளைத் தாக்கல் செய்துள்ளார். நோவெல் டாட்டா (Noel Tata), வேணு ஸ்ரீனிவாசன் (Venu Srinivasan), மற்றும் விஜய் சிங் (Vijay Singh) போன்றோரின் தகுதிகள் குறித்தும், பழைய டிரஸ்ட் பத்திரங்களில் உள்ள நம்பிக்கைகள் மற்றும் வசிப்பிட விதிகள் குறித்தும், நிதிக்கையாடல் முறைகேடுகள் மற்றும் நலன் முரண்பாடுகள் (Conflicts of Interest) குறித்தும் இவர் கேள்விகளை எழுப்பியுள்ளார்.

உதாரணமாக, 1923-ஆம் ஆண்டு டிரஸ்ட் பத்திரத்தை திருத்தி, யூத மதத்தைச் சாராத டிரஸ்டிகளை அனுமதிக்க விரும்புவதாக பை ஹிராபாய் ஜம்சேட்ஜி டாட்டா நவ்ஸாரி சேரிடபிள் இன்ஸ்டிட்யூஷன் (Bai Hirabai Jamsetji Tata Navsari Charitable Institution) கூறியது. இந்த விவகாரத்தில், ஸ்ரீனிவாசன் மற்றும் சிங் ஆகியோரின் நியமனங்கள் குறித்து மிஸ்ட்ரி வழக்குத் தொடர்ந்தார். பழைய விதிகள் மற்றும் நவீன உள்ளடக்கம் (Inclusion) ஆகியவற்றிற்கு இடையேயான பதட்டத்தை இந்த மோதல்கள் காட்டுகின்றன.

முறைகேடு குற்றச்சாட்டுகளும் நற்பெயர் அபாயமும்

இந்த தொடர்ச்சியான சட்டப் போராட்டங்கள் மற்றும் டாட்டா டிரஸ்ட்களுக்குள் நடக்கும் உள் கருத்து வேறுபாடுகள், பழைய நிர்வாக விதிகளை நவீன வெளிப்படைத்தன்மை (Transparency) மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் தரநிலைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றுவதில் உள்ள சவால்களை வெளிப்படுத்துகின்றன. மெஹ்லி மிஸ்ட்ரியின் மனுக்களில், விதிகள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட முறையில் பயன்படுத்தப்படுவதாகவும், சட்டவிரோத வாரிய அமைப்புகள் மற்றும் நிதிக்கையாடல் முறைகேடுகள் நடந்ததாகவும் குற்றச்சாட்டுகள் உள்ளன. சில டிரஸ்டிகள் இயக்குநர்களாக இருக்கும்போதே டாட்டா நிறுவனங்களிடமிருந்து கணிசமான கமிஷன்களைப் பெற்றிருக்கலாம் எனவும் சந்தேகிக்கப்படுகிறது.

இது நிரூபிக்கப்பட்டால், நலன் முரண்பாடுகள் மற்றும் தொண்டு நிதியை தவறாகப் பயன்படுத்துவது போன்ற குற்றச்சாட்டுகளுக்கு வழிவகுக்கும். இது நற்பெயருக்கு (Reputational Risk) ஆபத்தை ஏற்படுத்தும். இந்த சர்ச்சைகள், குழுமத்தின் ஹோல்டிங் நிறுவனமான டாட்டா சன்ஸ் (Tata Sons) சம்பந்தப்பட்டிருப்பதால், முதலீட்டாளர் நம்பிக்கையையும் (Investor Confidence) பொருளாதார ஸ்திரத்தன்மையையும் பாதிக்கக்கூடும். பழைய டிரஸ்ட் ஆவணங்கள் மற்றும் சட்டங்கள் குறித்த மாறுபட்ட விளக்கங்களால் ஏற்படும் நீண்ட சட்ட செயல்முறைகள், முடிவுகளை தாமதப்படுத்தலாம் மற்றும் தொண்டு நோக்கங்களுக்கான நிதியை திசை திருப்பக்கூடும்.

எதிர்காலப் பார்வை

சர் ரத்தன் டாட்டா டிரஸ்ட் மீதான இந்த சட்ட சவால், டாட்டா டிரஸ்ட்களுக்குள் நிர்வாக ஆய்வுகள் மற்றும் சீர்திருத்தங்களைத் தூண்டும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. சட்ட ஆணையரின் ஈடுபாடு மற்றும் மகாராஷ்டிரா கொண்டு வந்துள்ள சமீபத்திய சட்ட மாற்றங்கள், டிரஸ்டின் வாரியத்தின் முறையான ஆய்வு மற்றும் சாத்தியமான மறுசீரமைப்பிற்கு வழிவகுக்கும். இந்திய தொண்டு நிறுவனங்கள் மீதான ஒழுங்குமுறை மேற்பார்வை (Regulatory Oversight) அதிகரிப்பதால், இதுபோன்ற நிர்வாக சவால்கள் பரவலாகலாம். இது நிறுவனங்களை நியமனங்களுக்கான தெளிவான விதிகள், வலுவான வெளிப்படைத்தன்மை நடைமுறைகள் (Disclosure Practices) மற்றும் விரைவான முடிவெடுக்கும் முறைகளை ஏற்கும்படி தூண்டும். இந்த வழக்கு மற்றும் பிற சர்ச்சைகள் எவ்வாறு தீர்க்கப்படுகின்றன என்பது, டாட்டா டிரஸ்ட்களின் எதிர்கால செயல்பாட்டு நேர்மை மற்றும் பொதுமக்களின் நம்பிக்கை (Public Trust) ஆகியவற்றிற்கு முக்கியமாக இருக்கும்.