Whalesbook
செயல்திறனை அதிகரிக்க Plea Bargaining
ஓ.பி. ஜிண்டால் குளோபல் யுனிவர்சிட்டி மற்றும் நேஷனல் லா யுனிவர்சிட்டி டெல்லி இணைந்து நடத்திய கருத்தரங்கில், இந்திய நீதித்துறையின் செயல்பாடுகளை சீரமைப்பதற்கான முக்கியத்துவம் வலியுறுத்தப்பட்டது. இந்திய அட்டர்னி ஜெனரல் ஆர். வெங்கடரமணி, ஒரு புதிய தேசிய ப்ளீ பார்ஜெனிங் (Plea Bargaining) முறையை அறிமுகப்படுத்த பரிந்துரைத்துள்ளார். இதன் மூலம் அரசு வளங்களை மிச்சப்படுத்தலாம் என்றும், குற்றம் சாட்டப்பட்டவர்களுக்கு சில சலுகைகள் வழங்கப்படலாம் என்றும் அவர் கூறியுள்ளார். இந்தியாவின் குற்றவியல் நீதி அமைப்பில் ப்ளீ பார்ஜெனிங் ஒரு முக்கிய அங்கமாக வளர்ந்து வருகிறது. இதன் மூலம் நாட்டின் மிகப்பெரிய நீதித்துறை பின்னடைவை, அதாவது 55.8 மில்லியன்க்கும் அதிகமான நிலுவை வழக்குகளை (மார்ச் 2026 நிலவரப்படி) கையாள முடியும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. 2023 ஆம் ஆண்டின் பாரதிய நாகரிக் சுரக்ஷா சன்ஹிதா (Bharatiya Nagarik Suraksha Sanhita) சட்டமும், வழக்குகளை விரைவாகத் தீர்க்க ப்ளீ பார்ஜெனிங் விதிகளை மேம்படுத்தியுள்ளது.
சிலர் இது நியாயமான விசாரணை உரிமைகளைப் பாதிக்கலாம் என்று கவலை தெரிவித்தாலும், அதிக சுமை கொண்ட நீதித்துறைக்கு இது ஒரு நடைமுறை தீர்வாகக் கருதப்படுகிறது. டிசம்பர் 2025 நிலவரப்படி, மாவட்ட மற்றும் கீழ் நீதிமன்றங்களில் மட்டும் 48 மில்லியன்க்கும் அதிகமான வழக்குகள் நிலுவையில் இருந்தன. மேலும், ஒரு மில்லியன் மக்களுக்கு சுமார் 21 நீதிபதிகள் மட்டுமே உள்ளனர், இது சர்வதேச தரத்தை விட மிகவும் குறைவு. இந்த நீதிபதி பற்றாக்குறையைக் குறைப்பதும் இதன் நோக்கங்களில் ஒன்றாகும்.
AI மற்றும் தொழில்நுட்பம் மூலம் நீதி சீர்திருத்தங்கள்
நீதி வழங்கும் முறையை மாற்றியமைப்பதில் தொழில்நுட்பம் மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) முக்கிய பங்கு வகிக்கும் என்று முன்வைக்கப்பட்டது. பேராசிரியர் (டாக்டர்) சி. ராஜ் குமார், நீதித்துறை திறனை அதிகரிக்க தொழில்நுட்பம் மற்றும் AI-ஐப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்று யோசனை தெரிவித்தார். இதற்கேற்ப, அரசு இ-கோர்ட்ஸ் ஃபேஸ் III (e-Courts Phase III) திட்டத்தில் கணிசமான முதலீடு செய்துள்ளது. 2027 ஆம் ஆண்டுக்குள் AI மற்றும் பிளாக்செயின் தொழில்நுட்பங்களை உயர் நீதிமன்றங்களில் ஒருங்கிணைக்க ₹53.57 கோடி ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது. ஏற்கனவே, SUPACE மற்றும் SUVAS போன்ற AI கருவிகள் சட்ட ஆராய்ச்சி, மொழிபெயர்ப்பு மற்றும் வழக்கு மேலாண்மைக்கு பயன்படுத்தப்பட்டு வருகின்றன. இந்திய சட்ட தொழில்நுட்ப சந்தை (Legal Technology Market) கணிசமாக வளரும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. 2030 ஆம் ஆண்டில் இதன் வருவாய் USD 2,492.8 மில்லியன் ஆக உயரும் என்றும், 2025-2030 காலகட்டத்தில் ஆண்டுக்கு 16.2% கூட்டு வருடாந்திர வளர்ச்சி விகிதத்தில் (CAGR) இது வளரும் என்றும் கணிக்கப்பட்டுள்ளது. சட்ட AI சந்தை (Legal AI Market) இன்னும் வேகமாக, அதாவது ஆண்டுக்கு 23% CAGR இல் வளர்ந்து, 2030 இல் USD 106.3 மில்லியன் ஐ எட்டும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
புதிய கட்டமைப்புகள்: சட்ட ஆரோக்கியக் குறியீடு (Legal Health Index)
தரவு அடிப்படையிலான நிர்வாகத்தை நோக்கிய ஒரு மாற்றமும் விவாதிக்கப்பட்டது. அட்டர்னி ஜெனரல் வெங்கடரமணி, நீதித்துறை செயல்திறனை துல்லியமாக அளவிடவும் நிர்வகிக்கவும் ஒரு 'சட்ட ஆரோக்கியக் குறியீட்டை' (Legal Health Index) முன்மொழிந்தார். இந்த குறியீடு, நீதி வழங்குவதில் உள்ள சிக்கல்களைக் கண்டறியவும், பொறுப்புக்கூறலை மேம்படுத்தவும் உதவும். மூத்த வழக்கறிஞர் அபிஷேக் எம். சிங்வி, அணுகல் (Access), பின்னடைவு (Backlog), செலவு (Cost) மற்றும் தாமதம் (Delay) போன்ற முக்கிய பிரச்சனைகளை எதிர்கொள்ள வேண்டியதன் அவசியத்தை வலியுறுத்தினார். இந்த யோசனைகளை நடைமுறை சீர்திருத்தங்கள், செயலில் உள்ள வழக்கு மேலாண்மை மற்றும் வலுவான மத்தியஸ்தத்துடன் இணைப்பதன் மூலம், மிகவும் விரிவான மற்றும் இலக்கு சார்ந்த சட்ட அமைப்பு உருவாகும். இந்திய சட்ட சேவைகள் சந்தை (Indian Legal Services Market) ஏற்கனவே வளர்ந்து வருகிறது, 2034 ஆம் ஆண்டில் USD 42,094.50 மில்லியன் ஐ எட்டும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
சவால்களும் எதிர்காலமும்
இந்த லட்சிய திட்டங்களுக்கு மத்தியிலும், குறிப்பிடத்தக்க தடைகள் உள்ளன. டிஜிட்டல் பிளவு (Digital Divide) ஒரு முக்கிய சவால்; பலரிடம் தொழில்நுட்ப அணுகல் இல்லை. AI மற்றும் டிஜிட்டல் சேவைகள் அனைவருக்கும் கிடைக்கவில்லை என்றால், இது சமத்துவமின்மையை மோசமாக்கக்கூடும். AI தொடர்பான நெறிமுறை சிக்கல்கள் (Ethical Concerns), தரவு தனியுரிமை மற்றும் AI தவறான சட்ட மேற்கோள்களை உருவாக்குதல் (hallucinations) போன்ற பிரச்சனைகள் நீதித்துறையின் ஒருமைப்பாட்டைக் கெடுக்கக்கூடும். கடந்தகால சீர்திருத்த முயற்சிகள் பெரும்பாலும் மெதுவான செயலாக்கம், எதிர்ப்பு மற்றும் நீதிபதி பற்றாக்குறையால் பாதிக்கப்பட்டுள்ளன. நீதிபதிகள் நியமன செயல்முறையும் தாமதமாக இருப்பதால், காலியிடங்கள் அதிகரிக்கின்றன. தொழில்நுட்பத்தை நம்புவது ஆபத்துகளையும் கொண்டுவருகிறது; அமைப்பின் ஒருமைப்பாடு வலுவான மனித மேற்பார்வை மற்றும் நிர்வாகத்தைப் பொறுத்தது. AI செய்யும் தவறுகளுக்கு யார் பொறுப்பு என்பதைத் தீர்மானிக்க கவனமான கொள்கை மற்றும் சட்ட மேம்பாடு தேவைப்படும்.
இந்த விவாதங்கள், இந்தியாவின் நீதித்துறையில் செயல்திறன், தொழில்நுட்ப ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தரவு பயன்பாடு ஆகியவற்றின் திசையில் ஒரு மூலோபாய மாற்றத்தைக் குறிக்கின்றன. சட்டத் தொழில்நுட்பம் மற்றும் AI தீர்வுகளுக்கான சந்தைக் கணிப்புகள் இந்த எதிர்பார்க்கப்படும் மாற்றத்தைப் பிரதிபலிக்கின்றன. ப்ளீ பார்ஜெனிங் மற்றும் முன்-விசாரணை படிகளில் கவனம் செலுத்துவது, இ-கோர்ட்ஸ் ஃபேஸ் III போன்ற திட்டங்களில் AI பயன்பாடு, சட்ட சேவை வழங்குநர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் வழக்குத் தீர்வுகளை விரைவுபடுத்துவதில் முக்கியப் பங்கு வகிக்கும் என்பதைக் காட்டுகிறது. உள்கட்டமைப்பு, டிஜிட்டல் எழுத்தறிவு மற்றும் நெறிமுறை விதிகள் தொடர்பான சவால்கள் தொடர்ந்தாலும், இந்த சீர்திருத்தங்களுக்கான உத்வேகம் ஒரு பெரிய மாற்றத்தைக் குறிக்கிறது, இது இந்தியாவின் சட்டத் துறையை கணிசமான தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு மாற்றங்களுக்குத் தயார்படுத்துகிறது.