காப்பீட்டுத் துறை வளர்ச்சிக்கு ஆபத்தா? சீர்திருத்தங்கள் குறித்து புரோக்கர்கள் எச்சரிக்கை!

INSURANCE
Whalesbook Logo
AuthorDevika Pillai|Published at:
காப்பீட்டுத் துறை வளர்ச்சிக்கு ஆபத்தா? சீர்திருத்தங்கள் குறித்து புரோக்கர்கள் எச்சரிக்கை!

காப்பீட்டு இடைத்தரகர்களின் நிதி நிலைத்தன்மையை புதிய விநியோக சீர்திருத்தங்கள் பாதிக்கக்கூடும் என இந்திய காப்பீட்டு புரோக்கர்கள் சங்கத்தின் (IBAI) சார்பில் கவலை தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது. தற்போது பொதுக் காப்பீட்டு பிரீமியத்தில் 42% கையாளுவதில் புரோக்கர்கள் முக்கியப் பங்கு வகிக்கின்றனர். சேவையின் தரத்தையும், வாடிக்கையாளர்களை சென்றடையும் அளவையும் பராமரிக்க கமிஷன் மற்றும் செலவு கட்டமைப்பில் மாற்றங்கள் சமநிலையுடன் இருக்க வேண்டும் என இத்துறை தலைவர்கள் வாதிடுகின்றனர்.

Detailed Coverage

இந்திய காப்பீட்டு புரோக்கர்கள் சங்கம் (IBAI), காப்பீட்டு விநியோகத் துறையில் வரவிருக்கும் ஒழுங்குமுறை சீர்திருத்தங்கள் குறித்து தனது கவலைகளைத் தெரிவித்துள்ளது. புதிய விதிகள், இடைத்தரகர்களின் நிதி நிலைத்தன்மையை கவனமாக பரிசீலிக்க வேண்டும் என்றும், அதன் மூலம் அவர்கள் நாடு முழுவதும் காப்பீட்டு சேவைகளின் விரிவாக்கத்திற்கு தொடர்ந்து ஆதரவளிக்க முடியும் என்றும் IBAI தலைவர் நரேந்திர குமார் பரின்ட்வால் கூறியுள்ளார். இந்த புதிய விநியோக மாதிரிகள் வணிக ரீதியாக லாபகரமானதாக இல்லாவிட்டால், காப்பீட்டு ஊடுருவலின் வளர்ச்சி வேகம் குறையக்கூடும் என்றும், இறுதியில் இந்த இடைத்தரகர்களை நம்பியிருக்கும் பாலிசிதாரர்கள் பாதிக்கப்படுவார்கள் என்றும் சங்கம் தெரிவித்துள்ளது.

காப்பீட்டு வளர்ச்சியில் புரோக்கர்களின் பங்கு

2000-களின் முற்பகுதியில் இருந்து, இந்திய காப்பீட்டுத் துறை குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களைக் கண்டுள்ளது. பதிவுசெய்யப்பட்ட புரோக்கர்களின் எண்ணிக்கை 840-க்கும் அதிகமாக உயர்ந்துள்ளது. இந்த இடைத்தரகர்கள் காப்பீட்டுச் சூழலின் முக்கிய பகுதியாக உள்ளனர். தற்போது பொதுக் காப்பீட்டு சந்தையில் மொத்த எழுதப்பட்ட பிரீமியங்களில் 42% இவர்களிடம் இருந்து வருகிறது. ஆயுள் காப்பீட்டு தயாரிப்புகளுக்கும் இவர்கள் வேகமாக வளர்ந்து வரும் ஒரு சேனலாக உள்ளனர். இந்தத் துறை அளவில் மிகப்பெரிய விரிவாக்கத்தைக் கண்டுள்ளது. 2025-26 காலகட்டத்தில் பிரீமியம் ₹3.36 லட்சம் கோடியை எட்டும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இது 2001 இல் இருந்த சுமார் ₹10,000 கோடி உடன் ஒப்பிடும்போது அதிகம். இந்த வளர்ச்சிக்கு சுமார் 50,000 நிபுணர்கள் மற்றும் 15.5 லட்சத்திற்கும் அதிகமான விற்பனை நிலைய நபர்கள் (point-of-sale persons) உதவியுள்ளனர். இவர்கள் சிறிய நகரங்களிலும் வாடிக்கையாளர்களைச் சென்றடைய உதவுகிறார்கள்.

செலவுகள் மற்றும் கமிஷன்கள் மீதான ஒழுங்குமுறை கவனம்

சமீபத்தில், காப்பீட்டு நிறுவனங்களுக்கு தங்கள் செலவுகளை நிர்வகிப்பதில் அதிக நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்கும் ஒரு நிர்வாகச் செலவுகள் (expenses-of-management) கட்டமைப்பு நோக்கி ஒழுங்குமுறை விவாதங்கள் நகர்ந்துள்ளன. இருப்பினும், முகவர் அல்லது புரோக்கர் கமிஷன்களை முதன்மையாக மையப்படுத்துவது முழுமையற்றது என IBAI வாதிடுகிறது. மொத்த விநியோக செலவுகளைப் பார்ப்பது ஒரு சிறந்த அணுகுமுறை என்று சங்கம் பரிந்துரைக்கிறது. இதில் புரோக்கர்கள் தொழில்நுட்ப தளங்கள், ஊழியர் பயிற்சி மற்றும் கடைசி மைல் இணைப்பைப் பராமரிக்கத் தேவையான உள்கட்டமைப்பு ஆகியவற்றில் செய்யும் பெரும் முதலீடுகளும் அடங்கும். கமிஷன் கட்டமைப்புகளைத் தனிமைப்படுத்துவதன் மூலம், சேவையின் தரம் மற்றும் சந்தை சென்றடைவதற்குத் தேவையான முக்கியமான முதலீடுகள் சமரசம் செய்யப்படலாம் என்று இந்தத் துறை அச்சப்படுகிறது.

உடல்நலக் காப்பீட்டில் உள்ள சவால்கள்

விநியோக சீர்திருத்தங்களைத் தாண்டி, உடல்நலக் காப்பீட்டுப் பிரிவின் விரைவான வளர்ச்சி குறித்தும் இந்தத் துறை போராடி வருகிறது. மருத்துவப் பணவீக்கத்தின் அதிகரிப்பு மற்றும் மருத்துவமனை பில்லிங் பற்றிய புரிதலில் உள்ள சிரமங்கள் காப்பீட்டாளர்களுக்கு முக்கிய கவலைகளாக மாறியுள்ளன. IBAI, க்ளைம் செலவுகளை விரிவாக மறுஆய்வு செய்யவும், சுகாதாரப் பாதுகாப்பு விலைகளை நிர்வகிக்க நிலையான, வெளிப்படையான பொறிமுறையை உருவாக்கவும் அழைப்பு விடுத்துள்ளது. அத்தகைய ஒரு அமைப்பு, மருத்துவ சேவை வழங்குநர்கள் மற்றும் காப்பீட்டு நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் பெருகிவரும் செயல்பாட்டு அழுத்தங்களை நிர்வகிக்கும் போது, பாலிசிதாரர்களின் நலன்களைப் பாதுகாப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்கும். முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் சந்தை ஆய்வாளர்கள், விநியோக சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் உடல்நலக் காப்பீட்டு செலவுகள் குறித்த இந்தக் கவலைகளை அதிகாரிகள் எவ்வாறு நிவர்த்தி செய்கிறார்கள் என்பதைப் பார்க்க, எதிர்கால ஒழுங்குமுறை சுற்றறிக்கைகளைக் கண்காணிப்பார்கள்.

Disclaimer: This article is published for informational purposes only. This is not a buy sell recommendation.