Whalesbook
வெளிப்படைத்தன்மையை நோக்கிய மாற்றம்
இந்திய காப்பீட்டுத் துறையை சீரமைக்கும் இந்த ஒழுங்குமுறை முயற்சி, செயல்படாத கண்காணிப்பில் இருந்து சந்தையை வடிவமைப்பதில் ஒரு அடிப்படை மாற்றத்தை ஏற்படுத்துகிறது. Public Insurance Registry-க்கு முன்னுரிமை அளிப்பதன் மூலம், IRDAI நீண்ட காலமாக பழைய காப்பீட்டு நிறுவனங்களைப் பாதுகாத்து வந்த தகவல் ஏற்றத்தாழ்வை திறம்பட தகர்க்கிறது. இந்த பதிவேடு, பாலிசி மற்றும் க்ளைம்ஸ் தரவுகளுக்கான ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட களஞ்சியமாக செயல்படுகிறது. இதன் மூலம், அதிக விலை கொண்ட தயாரிப்புகள் தொடர்வதற்கான சிக்கல்கள் நீக்கப்படுகின்றன. பரந்த சந்தைக்கு, இது விலை கண்டறிதலுக்கான ஒரு ஒழுங்குமுறை ஆணையாகும். இது சிக்கலான, ஒளிவுமறைவற்ற நிதி கருவிகளை பெரிதும் நம்பியிருக்கும் நிறுவனங்களுக்கு லாப வரம்புகளை குறைக்கும்.
டிஜிட்டல் கட்டமைப்பு ஒரு வினையூக்கியாக
Bima Sugam-ன் வளர்ச்சி, காப்பீட்டு விநியோகத்தை தரப்படுத்துவதற்கான ஒரு தரப்படுத்தப்பட்ட சந்தையாக செயல்படுகிறது. காப்பீட்டு நிறுவனங்களை ஒரு ஒருங்கிணைந்த தளத்திற்குள் கட்டாயப்படுத்துவதன் மூலம், ஒழுங்குமுறை ஆணையம் தற்போது செயல்படும் ஏஜென்சி நெட்வொர்க்குகளை ஆதரிக்கும் அதிக கமிஷன் மாடல்களை நேரடியாக தாக்குகிறது. 'அனைவருக்கும் காப்பீடு' என்பது இதன் நோக்கமாக கூறப்பட்டாலும், பாரம்பரிய காப்பீட்டு நிறுவனங்களின் விலை நிர்ணய சக்தியை குறைப்பதே இதன் நேரடி விளைவாகும். அதிக பாரம்பரிய செலவுகள் மற்றும் மனிதவளத்தை சார்ந்த விநியோக வலைப்பின்னல்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள், டிஜிட்டல்-முதல், எளிமைப்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்பு ஆணைகள் மூலம் வாடிக்கையாளர் கையகப்படுத்தல் செலவுகள் குறைக்கப்படுவதால், கடுமையான சவால்களை எதிர்கொள்ள நேரிடும்.
கட்டமைப்பு தடைகள் மற்றும் எதிர்மறை பார்வை
இந்த சீர்திருத்தங்களின் நம்பிக்கையான கதை இருந்தபோதிலும், குறிப்பிடத்தக்க கட்டமைப்பு ஆபத்துக்கள் நீடிக்கின்றன. தற்போது சுமார் 4% இல் இருக்கும் ஊடுருவல் விகிதம், விநியோக பக்கத்தில் உள்ள தடைகளின் விளைவு மட்டுமல்ல. இது உள்நாட்டு சமூக-பொருளாதார யதார்த்தங்கள் மற்றும் குறைந்த வருமான நிலைகளுடன் ஆழமாக பிணைந்துள்ளது. தொழில் பங்கேற்பாளர்களால் குறிப்பிடப்படும் 'பாதுகாப்பு இடைவெளி' (protection gap) மற்றும் 'வருடாந்திர இடைவெளி' (annuity gap) ஆகியவை, பிரச்சனை தேவைப்பக்கத்தின் எதிர்ப்பாகும் என்பதைக் குறிக்கிறது. அதாவது, உடனடி பணப்புழக்கத்தை விட நீண்ட கால நிதி திட்டமிடலுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க மறுப்பது.
இந்த சீர்திருத்தங்கள், தேவையான AI-உந்துதல் அண்டர்ரைட்டிங் மற்றும் உரையாடல் தொழில்நுட்பங்களில் முதலீடு செய்ய மூலதனம் இல்லாத சிறிய நிறுவனங்களுக்கு தற்செயலாக பாதகமாக அமையக்கூடும் என்று விமர்சகர்கள் வாதிடுகின்றனர். பெரிய, நன்கு மூலதனமாக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள் புதிய டிஜிட்டல் பொது உள்கட்டமைப்பில் ஒருங்கிணைப்பதற்கான செலவுகளை ஏற்க முடியும் என்றாலும், நடுத்தர அளவிலான நிறுவனங்கள், ஒழுங்குமுறை இணக்க செலவுகள் அதிகரிப்பு மற்றும் அவற்றின் தயாரிப்பு தொகுப்புகளின் தரப்படுத்தல் ஆகியவற்றின் இரட்டை அழுத்தத்தால் அவற்றின் இயக்க வரம்புகள் குறையக்கூடும்.
எதிர்கால பார்வை மற்றும் சந்தை நிலைப்பாடு
எதிர்காலத்தில், AI-உந்துதல் வாடிக்கையாளர் வாழ்க்கை சுழற்சி மேலாண்மையை வெற்றிகரமாக ஒருங்கிணைக்கும் நிறுவனங்களில் நிறுவன கவனம் மாறும். இந்த சீர்திருத்தங்களை எதிர்கொள்ளும் போது, குறைந்த செலவு விகிதங்கள் மற்றும் அதிக புதுப்பித்தல் நிலைத்தன்மையைக் காட்டும் நிறுவனங்கள் சந்தை தலைவர்களாக உருவாகும். IRDAI அதன் பல ஆண்டு இலக்கை நோக்கி முன்னேறும்போது, முதலீட்டாளர்கள் ஆயுள் மற்றும் பொது காப்பீட்டாளர்களின் காலாண்டு இயக்க செலவுகளை கண்காணிக்க வேண்டும். பிரீமியம் வளர்ச்சியுடன் ஒப்பிடும்போது தொழில்நுட்ப செலவினங்களின் அதிகரிப்பு, இந்த புதிய ஒழுங்குமுறை யதார்த்தத்திற்கு வெற்றிகரமாக மாற்றுவதற்கான முதன்மை குறிகாட்டியாக இருக்கும்.