இந்தியா மரைடைம் வாரத்தில் 22 புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தங்கள் மூலம் ₹17,645 கோடி மதிப்புள்ள திட்டங்களை ட्रेஜிங் கார்ப்பரேஷன் ஆஃப் இந்தியா பெற்றுள்ளது

ட्रेஜிங் கார்ப்பரேஷன் ஆஃப் இந்தியா லிமிடெட் (DCIL) ஒரு குறிப்பிடத்தக்க வணிக வளர்ச்சியை அறிவித்துள்ளது. அக்டோபர் 27-31, 2025 வரை நடைபெற்ற இந்தியா மரைடைம் வீக் 2025 இன் போது, 16 நிறுவனங்களுடன் இணைந்து ₹17,645 கோடி மதிப்புள்ள 22 புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தங்களில் (MoUs) கையெழுத்திட்டுள்ளது. இந்த ஒப்பந்தங்கள் அடுத்த இரண்டு முதல் ஐந்து ஆண்டுகளுக்குள் பல்வேறு துறைமுகங்களின் ட्रेஜிங் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. முக்கிய கூட்டாண்மைகளில் விசாகப்பட்டினம் போர்ட் அத்தாரிட்டி, பரதீப் போர்ட் அத்தாரிட்டி, ஜவஹர்லால் நேரு போர்ட் அத்தாரிட்டி மற்றும் தீன்தயாள் போர்ட் அத்தாரிட்டி போன்ற விளம்பரதாரர் துறைமுகங்களுடனும், ஷ்யாம் பிரசாத் முகர்ஜி போர்ட், கோச்சின் போர்ட், சென்னை போர்ட் மற்றும் மும்பை போர்ட் போன்ற பிற முக்கிய துறைமுகங்களுடனும் ஒத்துழைப்புகள் அடங்கும். குறிப்பாக, கோச்சின் ஷிப்யார்டுடனான ஒரு புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தம், 'ஆத்மநிர்பர் பாரத்' திட்டத்திற்கு இணங்க, ட्रेஜர்களை உருவாக்குவதிலும் பழுதுபார்ப்பதிலும் கவனம் செலுத்துகிறது. DCIL ஆனது, உதிரிபாகங்களின் உள்நாட்டு உற்பத்தி மற்றும் உள்நாட்டு ட्रेஜர் கட்டுமானத்திற்காக பாரத் எர்த் மூவர்ஸ் லிமிடெட் (BEML) உடனும், தற்போதுள்ள ட्रेஜர்களை நவீனமயமாக்குவதற்காக IHC உடனும் கூட்டு சேர்ந்துள்ளது. மேலும், IIT சென்னையில் உள்ள துறைமுகங்கள், நீர்வழிகள் மற்றும் கடற்கரைகளுக்கான தேசிய தொழில்நுட்ப மையத்துடன் (NTCPWC) பாத்திமெட்ரி ஆய்வுகள் மற்றும் பயிற்சி தொகுதிக்கான மேம்பாட்டிற்கான ஒரு கூட்டு முயற்சி, மற்றும் இந்தியன் ஆயில் கார்ப்பரேஷன் லிமிடெட் (IOCL) உடனான தொடர்ச்சியான எரிபொருள் விநியோகத்திற்கான ஒப்பந்தம் ஆகியவை பிற ஒத்துழைப்புகளில் அடங்கும். DCIL இன் MD மற்றும் CEO கேப்டன் எஸ் திவாகர் கூறுகையில், நிறுவனம் தற்போது இந்தியாவின் மொத்த ட्रेஜிங் தேவைகளில் சுமார் 55% ஐக் கையாள்கிறது என்றும், இந்த புதிய ஒப்பந்தங்கள் அதன் சந்தைப் பங்கை அதிகரிக்க உதவும் என்றும் தெரிவித்தார். தாக்கம்: இந்த புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தங்கள் DCIL இன் எதிர்கால வருவாய் மற்றும் சந்தைப் பங்கை கணிசமாக அதிகரிக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இந்த மூலோபாய கூட்டாண்மைகள் அதன் செயல்பாட்டுத் திறனை மேம்படுத்தும், அதன் கப்பற்படையை நவீனமாக்கும் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிக்கும். உள்நாட்டு உற்பத்தியில் கவனம் செலுத்துவது தேசிய உற்பத்தி இலக்குகளுக்கு ஆதரவளிக்கிறது மற்றும் வெளிநாட்டு சப்ளையர்களைச் சார்ந்திருப்பதைக் குறைக்கிறது. பெறப்பட்ட திட்டங்களின் இந்த அலை DCIL இன் நிதி செயல்திறன் மற்றும் முதலீட்டாளர் நம்பிக்கையில் நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். தாக்க மதிப்பீடு: 8/10 கடினமான சொற்கள்: MoU (புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தம்): இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தரப்பினருக்கு இடையிலான ஒரு ஆரம்ப ஒப்பந்தம், இது ஒரு ஒத்துழைப்பின் விதிமுறைகள் மற்றும் புரிதலை கோடிட்டுக் காட்டுகிறது, பெரும்பாலும் ஒரு முறையான ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திடுவதற்கு முன்பு. ஆத்மநிர்பர் பாரத்: இந்தியாவின் பல்வேறு துறைகளில் தன்னம்பிக்கை மற்றும் உள்நாட்டு உற்பத்தியை ஊக்குவிக்கும் இந்திய அரசாங்கத்தின் ஒரு முக்கிய திட்டமாகும். கூட்டு முயற்சி (Joint Venture): இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தரப்பினர் ஒரு குறிப்பிட்ட பணி அல்லது திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்காக தங்கள் வளங்களை ஒன்றிணைக்க ஒப்புக்கொள்ளும் ஒரு வணிக ஏற்பாடு, லாபம் மற்றும் நஷ்டங்களைப் பகிர்ந்து கொள்கிறது. பாத்திமெட்ரி ஆய்வுகள் (Bathymetry Surveys): பெருங்கடல்கள், கடல்கள், ஏரிகள் மற்றும் ஆறுகள் போன்ற நீர்நிலைகளின் ஆழத்தை அளவிடும் அறிவியல், பொதுவாக கடல்சார் வரைபடங்களை உருவாக்கவும் நீருக்கடியில் உள்ள நிலப்பரப்பை மதிப்பிடவும் பயன்படுகிறது. ஹாப்பர் கொள்ளளவு (Hopper Capacity): ஒரு ட्रेஜரின் ஆன்-போர்டு சேமிப்புப் பெட்டியால் (ஹாப்பர்) பிடிக்கக்கூடிய மற்றும் கொண்டு செல்லக்கூடிய பொருளின் அளவைக் குறிக்கிறது. உள்நாட்டுமயமாக்கல் (Indigenisation): இறக்குமதி செய்வதற்குப் பதிலாக, ஒரு நாட்டிற்குள் உள்நாட்டிலேயே தயாரிப்புகள், தொழில்நுட்பம் அல்லது கூறுகளை உருவாக்கும் மற்றும் உற்பத்தி செய்யும் செயல்முறை.