Whalesbook
கர்நாடகாவில் புதிய Intelligence-Led உற்பத்தி மையத்தை திறக்கிறது Toyota
Toyota Kirloskar Motor (TKM) நிறுவனத்தின் புதிய TKM BizIntel Hub, KWIN சிட்டியில் அமைக்கப்படுகிறது. இது இந்தியாவில் TKM-க்கு ஒரு பெரிய மாற்றமாகும். வழக்கமான உற்பத்தி முறைகளில் இருந்து மாறி, இந்த நிறுவனம் அடுத்த ஐந்து ஆண்டுகளில் ₹1,200 கோடி முதலீடு செய்து, டிஜிட்டல் மயமாக்கல், சோதனை மற்றும் சப்ளை செயின் புதுமைகளில் கவனம் செலுத்தும் 300 ஏக்கர் பரப்பளவு கொண்ட ஒரு வசதியை உருவாக்க உள்ளது. இது கர்நாடகாவின் ஸ்மார்ட் சிட்டி மேம்பாட்டின் முக்கிய பகுதியாகவும், TKM-ன் உள்நாட்டு செயல்பாடுகளை உலகளாவிய பிராந்திய உத்திகளுடன் ஒருங்கிணைக்கவும் உதவும்.
வியூகமும் சந்தைப் போட்டியும்
வாகனத் துறை Industry 4.0 தரநிலைகளை பின்பற்ற வேண்டிய அழுத்தத்தில் இருக்கும்போது, Toyota-வின் இந்த முதலீடு முக்கியத்துவம் பெறுகிறது. போட்டியாளர்கள் மின்சார வாகனங்களில் (EVs) கவனம் செலுத்தும் நிலையில், Toyota Motor Corporation தனது கலப்பின (Hybrid) மற்றும் எரிபொருள்-திறன் கொண்ட தொழில்நுட்பங்களுடன் பல-வழி உத்தியைத் தொடர்கிறது. நிறுவனத்தின் தற்போதைய P/E விகிதம் 9.6x முதல் 11.1x வரை உள்ளது. இந்தியாவில் இன்ஜினியரிங் மற்றும் சோதனைகளை மையப்படுத்துவதன் மூலம், Toyota உள்ளூர் திறமைகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளவும், சப்ளை செயின் ஆபத்துக்களைக் குறைக்கவும், தனது சந்தை நிலையைத் தக்கவைக்கவும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.
புதிய மையத்தின் செயலாக்க அபாயங்கள்
இந்தியாவில் பெரிய உள்கட்டமைப்பு திட்டங்களை உருவாக்குவதில் தாமதங்கள், நிலம் கையகப்படுத்துவதில் உள்ள சிக்கல்கள் மற்றும் நிர்வாக நிலையற்ற தன்மை போன்ற சவால்கள் உள்ளன. டிஜிட்டல் உற்பத்தி மாற்றங்களுக்கு அதிக செயலாக்க செலவுகள், திறமையான தொழிலாளர் பற்றாக்குறை மற்றும் புதிய தொழில்நுட்பத்தை தற்போதுள்ள அமைப்புகளுடன் ஒருங்கிணைப்பதில் சிரமங்கள் ஏற்படலாம். KWIN சிட்டி மையத்தின் வெற்றி, ஆதரவு ஆராய்ச்சி மற்றும் கல்வி நிறுவனங்களின் சரியான நேரத்தில் வளர்ச்சி மற்றும் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு வலுவாக இருப்பதைப் பொறுத்தது. இல்லையெனில், இந்த வசதி ஒரு செயல்திறன் இயக்கியாக இருப்பதை விட, அதிக செலவு கொண்ட ஒரு செயல்பாடாக மாறக்கூடும்.
எதிர்கால உத்தி மற்றும் உலகளாவிய ஒருங்கிணைப்பு
இந்த புதிய மையம், Toyota-வின் 'இந்தியா, மத்திய கிழக்கு, கிழக்கு ஆசியா & ஓசியானியா' பிராந்திய உத்திக்கு மிகவும் முக்கியமானது. இது ஏற்றுமதி போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்கும். நீண்ட கால கார்பன் நடுநிலை இலக்குகளை அடைய நிறுவனம் மேலும் தொழில்நுட்ப முதலீடுகளைத் திட்டமிட்டுள்ளது. ஒரு பாரம்பரிய உற்பத்தியாளரிடமிருந்து டிஜிட்டல் ரீதியாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட மொபிலிட்டி வழங்குநராக மாறுவதன் மூலம் லாப வரம்புகளைப் பராமரிப்பதே இதன் வெற்றிக்கு முக்கியமாகும்.