டாடா குழுமத்தின் அதிரடி பார்வை: AI மற்றும் உற்பத்தித் துறையின் எழுச்சியால் மகத்தான வெற்றியை அடைய புதிய திட்டங்களை வெளியிட்டார் என். சந்திரசேகரன்!

INDUSTRIAL-GOODSSERVICES
Whalesbook Logo
AuthorSimran Kaur|Published at:
டாடா குழுமத்தின் அதிரடி பார்வை: AI மற்றும் உற்பத்தித் துறையின் எழுச்சியால் மகத்தான வெற்றியை அடைய புதிய திட்டங்களை வெளியிட்டார் என். சந்திரசேகரன்!
Overview

டாடா குழுமத்தின் தலைவர் என். சந்திரசேகரன், மேம்பட்ட உற்பத்தி, செயற்கை நுண்ணறிவு மற்றும் நிலைத்தன்மை ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தி, குழுமத்திற்கான லட்சிய இலக்குகளை நிர்ணயித்து வருகிறார். இதன் மூலம், குழுமம் தனது 'மிக வெற்றிகரமான ஆண்டுகளை' எட்டும் என்று அவர் நம்புகிறார். புதிய தொழிற்சாலைகள், குறிப்பாக செமிகண்டக்டர் மற்றும் ஜிகாஃபேக்டரிகள், AI-முதல் செயல்பாடுகள் மற்றும் 1 GW AI டேட்டா சென்டர் ஆகியவற்றில் குறிப்பிடத்தக்க முதலீடுகளை அவர் சுட்டிக்காட்டினார். டாடா மோட்டார்ஸ், டாடா ஸ்டீல், ட்ரென்ட் மற்றும் இந்தியன் ஹோட்டல்ஸ் போன்ற முக்கிய துணை நிறுவனங்கள் முக்கிய மைல்கற்களை எட்டியுள்ளன. உலகளாவிய நிச்சயமற்ற தன்மையை சமாளிக்கவும், 2026 ஆம் ஆண்டை நோக்கி எதிர்கால வளர்ச்சியைத் தூண்டவும் ஒழுக்கமான செயலாக்கம், குழுப்பணி மற்றும் துணிச்சலான அபாயங்களை எடுப்பதை சந்திரசேகரன் வலியுறுத்துகிறார்.

டாடா குழுமத்தின் தலைவர் என். சந்திரசேகரன், மேம்பட்ட உற்பத்தி, செயற்கை நுண்ணறிவு மற்றும் நிலைத்தன்மை ஆகியவற்றில் மூலோபாய ரீதியாக கவனம் செலுத்தி, குழுமத்திற்கான சக்திவாய்ந்த தொலைநோக்குப் பார்வையை வெளிப்படுத்தியுள்ளார். இதன் மூலம், 'வரவிருக்கும் ஆண்டுகளில் மிகவும் வெற்றிகரமான ஆண்டாக' இருக்கும் என அவர் எதிர்பார்க்கிறார். தனது புத்தாண்டு செய்தியில் பேசிய சந்திரசேகரன், உலகளாவிய கணிக்க முடியாத தன்மையின் ஆண்டை ஒப்புக்கொண்டாலும், இந்தியாவின் மீள்தன்மை கொண்ட பொருளாதார வளர்ச்சியை வலியுறுத்தினார். இது இந்த தசாப்தத்தில் உலகிலேயே மூன்றாவது பெரிய பொருளாதாரமாக உயர இந்தியாவுக்கு வழிவகுக்கும். இந்த ஆற்றல்மிக்க சூழல் டாடா குழுமத்திற்கு குறிப்பிடத்தக்க "பெரிய மூலோபாய வாய்ப்புகளை" உருவாக்குகிறது என்று அவர் நம்புகிறார்.

குழுமத்தின் உற்பத்தித் திறன்கள் கணிசமான விரிவாக்கத்திற்கு உட்பட்டுள்ளன. ஐபோன் உற்பத்திக்குத் தேவையான துல்லியமான வசதிகள் மற்றும் C-295 பாதுகாப்பு விமானங்களின் இறுதி அசெம்பிளி ஆகியவற்றில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றங்கள் எட்டப்பட்டுள்ளன. தற்போது, குழுமத்தின் வளாகத்தில் பத்து புதிய தொழிற்சாலைகள் செயல்பாட்டில் உள்ளன, மேலும் ஆறு தொழிற்சாலைகள் கட்டுமானத்தில் உள்ளன. இவற்றில், டோலேராவில் ஒரு முக்கிய செமிகண்டக்டர் ஃபேப்ரிகேஷன் ஆலையும், சனந்த், குஜராத் மற்றும் சோமர்செட், இங்கிலாந்து ஆகிய இடங்களில் ஜிகாஃபேக்டரிகளும் அடங்கும். குறிப்பாக, "எங்கள் புதிய தொழிற்சாலைகள் அனைத்தும் AI-முதல் (AI-first) என வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன" என்று சந்திரசேகரன் கூறினார். இதன் மூலம், நுண்ணறிவு தானியங்குமயமாக்கல் மூலம் தரம் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

நிலைத்தன்மை என்பது டாடா குழுமத்தின் உத்தியின் முக்கிய தூணாக உள்ளது. டாடா மோட்டார்ஸ் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க மைல்கல்லை எட்டியுள்ளது. இந்திய சாலைகளில் 250,000க்கும் மேற்பட்ட மின்சார வாகனங்கள் (EVs) தற்போது உள்ளன, இது நாட்டின் EV வாகனங்களில் 66% பங்களிப்பை அளிக்கிறது. இதை நிறைவு செய்யும் வகையில், டாடா ஸ்டீல் அடுத்த ஆண்டில் இந்தியாவில் பசுமை எஃகு (Green Steel) உற்பத்தியைத் தொடங்கத் தயாராகி வருகிறது, இது உலகளாவிய சுற்றுச்சூழல் இலக்குகளுடன் ஒத்துப்போகிறது.

பல டாடா நிறுவனங்கள் குறிப்பிடத்தக்க சாதனைகளைப் பதிவு செய்துள்ளன. டாடா மோட்டார்ஸ் கமர்ஷியல் வெஹிக்கிள்ஸ், ஐவேகோவை வாங்கியதன் மூலம் தனது மிகப்பெரிய கையகப்படுத்தலை நிறைவு செய்துள்ளது. இது இந்த பிரிவை உலகின் முதல் நான்கு வர்த்தக வாகன உற்பத்தியாளர்களில் ஒன்றாக நிலைநிறுத்தியுள்ளது. டாடா கேப்பிட்டல் தனது பொதுப் பட்டியலை வெற்றிகரமாக நிறைவு செய்துள்ளது. ட்ரென்ட் 1,000 ஸ்டோர்களைத் தாண்டிய முக்கிய எல்லையை எட்டியுள்ளது. இந்தியன் ஹோட்டல்ஸ் உலகளவில் 600க்கும் மேற்பட்ட சொத்துக்களுடன் வலுவான விரிவாக்கத்தை அறிவித்துள்ளது.

"முன்னெப்போதும் இல்லாத உலகளாவிய தொழில்நுட்ப விரைவான வளர்ச்சிக்கு" பதிலளிக்கும் விதமாக, டாடா குழுமம் செயற்கை நுண்ணறிவில் குறிப்பிடத்தக்க முதலீடுகளைச் செய்து வருகிறது. இதில் 1 ஜிகாவாட் (GW) AI டேட்டா சென்டருக்கான திட்டங்களும் அடங்கும். டாடா கன்சல்டன்சி சர்வீசஸ் (TCS) உலகளாவிய முன்னணி AI-இயக்கப்படும் தொழில்நுட்ப சேவைகள் நிறுவனமாக தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொள்ள தீவிரமாக மறுசீரமைத்து வருகிறது. மேலும், இந்திய மற்றும் தொழில்துறை சார்ந்த பயன்பாடுகளுக்காக பிரத்யேகமாக வடிவமைக்கப்பட்ட AI டேட்டா மாடல்களை உருவாக்குவதிலும் குழுமம் முதலீடு செய்கிறது. AI-இயக்கப்படும் ஒரு அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான ஐந்து முக்கிய பகுதிகளை சந்திரசேகரன் கோடிட்டுக் காட்டியுள்ளார்: AI-யை மையமாகக் கொண்ட கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பது, "பிரிட்ஜிடல்" (Bridgital) மனித-AI ஒருங்கிணைந்த பணி மாதிரியை நிறுவுதல், எதிர்காலத்திற்குத் தயாரான திறமைகளை உருவாக்குதல், வலுவான தரவு மற்றும் AI உள்கட்டமைப்பை உருவாக்குதல், மற்றும் ஆழமான ஒத்துழைப்புகளை ஊக்குவித்தல்.

வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்தும் அதே வேளையில், சந்திரசேகரன் அதிகரித்து வரும் பாதிப்புகளையும் நிவர்த்தி செய்தார். இதில், ஜாகுவார் லேண்ட் ரோவர் மீது நடத்தப்பட்ட சைபர் பாதுகாப்பு தாக்குதல், மீள்தன்மை கொண்டிருக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை நினைவூட்டியது. தவிர்க்க முடியாத அதிர்ச்சிகளை எதிர்கொள்ளும் போது, மீண்டு வருவதற்கான திறன்களின் முக்கியத்துவத்தை அவர் வலியுறுத்தினார். 2026 ஆம் ஆண்டை நோக்கி, டாடா நிறுவனங்கள் ஒழுக்கமான செயலாக்கம், மேம்பட்ட குழுப்பணி மற்றும் துணிச்சலான அபாயங்களை எடுக்கும் தயார்நிலை ஆகியவற்றுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும் என்று அவர் வலியுறுத்தினார். ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டில் தொடர்ச்சியான முதலீடு, உடனடி வருமானம் இல்லாவிட்டாலும், முக்கியமானது என்று அவர் நம்புகிறார்.

இந்த செய்தி இந்திய பங்குச் சந்தைக்கு மிகவும் பொருத்தமானது, ஏனெனில் டாடா குழுமம் பல்வேறு துறைகளில் குறிப்பிடத்தக்க செல்வாக்கு கொண்ட ஒரு பெரிய குழுமமாகும். உற்பத்தி, AI மற்றும் நிலைத்தன்மை ஆகியவற்றில் அதன் மூலோபாய கவனம், சாத்தியமான வளர்ச்சி மற்றும் புதுமைகளைச் சுட்டிக்காட்டுகிறது. இது குழுமத்தின் பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் பரந்த இந்தியப் பொருளாதாரத்திற்கான முதலீட்டாளர் மனப்பான்மையை சாதகமாகப் பாதிக்கக்கூடும். உள்நாட்டு வளர்ச்சிக்கு முக்கியத்துவம் அளித்து, மூன்றாவது பெரிய பொருளாதாரமாக உருவெடுக்கும் நோக்கம் இந்தியாவின் பொருளாதார எதிர்காலத்திற்கான நம்பிக்கையை அதிகரிக்கிறது.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.