Whalesbook
ஒரு சகாப்தத்தின் முடிவு
இந்தியாவின் தொழில்துறைக்கும், ரெமண்ட் குழுமத்திற்கும் ஒரு சகாப்தத்தின் முடிவாக, தொழில் அதிபர் விஜய் பட் சிங்லானியாவின் மறைவு அமைந்துள்ளது. 1980 முதல் 2000 வரை ரெமண்ட் குழுமத்தின் தலைவர் மற்றும் நிர்வாக இயக்குநராக இருந்த இவர், நாட்டின் பொருளாதார தாராளமயமாக்கலுக்கு முந்தைய ஒரு முக்கிய காலகட்டத்தில் நிறுவனத்தை வழிநடத்தினார். அப்போது பல பெரிய நிறுவனங்கள் பின்னடைவை சந்தித்த நிலையில், ரெமண்ட் நிலைத்து நிற்க இவர் முக்கிய காரணமாக இருந்தார்.
தனித்துவமான தலைமைப் பண்பு
முன்னாள் பத்திரிக்கையாளர் குர்பிர் சிங், சிங்லானியாவை ஒரு தனித்துவமான நபராக வர்ணித்தார். 'ரெமண்ட் பிராண்டையே தன் மீது சுமந்து சென்றவர்' என அவர் கூறினார். இது அக்காலத்தில் பிரபலங்கள் நிறுவனங்களை விளம்பரப்படுத்துவதற்கு மாறாக, ஒரு தனிநபரே பிராண்டாக திகழ்ந்ததைக் காட்டுகிறது. இந்த தனிப்பட்ட பிராண்ட் அடையாளம், சாமர்த்தியமான 'கவுபாய்' போன்ற வியாபார யுக்திகளுடன் இணைந்து, ரெமண்ட் தனது வலிமையை விட அதிகளவில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்த உதவியது. இந்த அணுகுமுறை, சந்தைப் போட்டிகளைச் சமாளிக்க முடியாமல் பல பழம்பெரும் பிராண்டுகள் காணாமல் போன நிலையில், ரெமண்ட் நிலைத்து நிற்க உதவியது.
பன்முக வளர்ச்சி மற்றும் அங்கீகாரங்கள்
சிங்லானியாவின் காலத்தில், ரெமண்ட் டெனிம், ஸ்டீல், சிமெண்ட் போன்ற பல்வேறு துறைகளுக்கும் விரிவடைந்தது. அவரது துணிச்சலான குணம் வியாபாரத்துடன் நிற்கவில்லை; அவர் ஒரு திறமையான விமானியாகவும் இருந்தார். இந்திய விமானப் படையிடமிருந்து 'Honorary Air Commodore' பட்டத்தையும், 'டென்சிங் நோர்கே தேசிய சாகச விருது' (Tenzing Norgay National Adventure Award) யையும் பெற்றார். 2006 ஆம் ஆண்டில் பத்ம பூஷன் (Padma Bhushan) விருதும் வழங்கப்பட்டது. இவை அனைத்தும், வழக்கமான வியாபார எல்லைகளைத் தாண்டிய அவரது பன்முகத் தன்மையைக் காட்டுகின்றன.