முருகுப்பா குழுமம்: 125 ஆண்டுகால மீட்சி வெற்றி மற்றும் இந்தியாவில் நிதி நிபுணத்துவம்

INDUSTRIAL-GOODSSERVICES
Whalesbook Logo
AuthorAkshat Lakshkar|Published at:
முருகுப்பா குழுமம்: 125 ஆண்டுகால மீட்சி வெற்றி மற்றும் இந்தியாவில் நிதி நிபுணத்துவம்
Overview

90,200 கோடி ரூபாய்க்கு மேல் வருவாய் ஈட்டும், 125 ஆண்டுகள் பழமையான இந்திய கூட்டு நிறுவனமான முருகுப்பா குழுமம், தனது வெற்றிகரமான வணிக மறுசீரமைப்பு (turnaround) முயற்சிகள் மற்றும் நிதி சேவைகள் மற்றும் பிற துறைகளில் வலுவான நற்பெயருக்காக அறியப்படுகிறது. ஹुरुன் இந்தியாவின் மிகவும் மதிப்புமிக்க குடும்ப வணிகங்களின் பட்டியலில் 2.9 லட்சம் கோடி ரூபாய் மதிப்பீட்டில் ஏழாவது இடத்தில் உள்ளது. இக்குழுமம் பொறியியல், நிதி மற்றும் விவசாயம் போன்ற துறைகளில் மூலோபாய கையகப்படுத்துதல் மற்றும் பல்வகைப்படுத்தல் மூலம் असाधारण வளர்ச்சியை வெளிப்படுத்தியுள்ளது. சிஜி பவர் அண்ட் இண்டஸ்ட்ரியல் சொல்யூஷன்ஸ், சாந்தி கியர்ஸ் மற்றும் சோழமண்டலம் இன்வெஸ்ட்மென்ட் அண்ட் ஃபைனான்ஸ் போன்ற முக்கிய நிறுவனங்கள் அவர்களின் மறுவாழ்வு மற்றும் மதிப்பு உருவாக்கும் உத்திகளுக்கு உதாரணமாகத் திகழ்கின்றன.

125 ஆண்டுகால வரலாற்றைக் கொண்ட முருகுப்பா குழுமம், 90,200 கோடி ரூபாய்க்கும் அதிகமான வருவாயுடன் இந்தியாவில் ஒரு வலுவான இருப்பை நிறுவியுள்ளது. இந்த நிறுவனம், குறிப்பாக வெற்றிகரமான வணிக மறுசீரமைப்பு (turnaround) கதைகளை உருவாக்குவதில் நிபுணத்துவம் பெற்றுள்ளது. நிதி சேவைகள், பொறியியல், விவசாயம் மற்றும் பிற பல்வேறு துறைகளில் நம்பிக்கை மற்றும் விவேகத்தை ஈட்டியுள்ளது. 2025ஆம் ஆண்டின் பர்க்லேஸ் பிரைவேட் கிளைன்ட்ஸ் ஹुरुன் இந்தியாவின் மிகவும் மதிப்புமிக்க குடும்ப வணிகங்கள் பட்டியலில் ஏழாவது இடத்தில் உள்ள இந்த குடும்ப வணிகம், 1900 ஆம் ஆண்டு தேவான் பகதூர் ஏ.எம். முருகுப்பா செட்டியாரால் நிறுவப்பட்டது. தற்போது இது நான்காவது மற்றும் ஐந்தாவது தலைமுறையினரால் வழிநடத்தப்பட்டு, 2.9 லட்சம் கோடி ரூபாய் மதிப்பீட்டில் உள்ளது.

முதல் உலகப் போருக்கு முன்னர் பர்மா (மியான்மர்) இல் வங்கி மற்றும் கடன் வழங்கும் நிறுவனமாகத் தொடங்கிய முருகுப்பா குழுமம், இரண்டாம் உலகப் போரின் போது ஜப்பானிய படையெடுப்பிற்கு முன்னர் தனது சொத்துக்களை மூலோபாய ரீதியாக இந்தியாவிற்கு மாற்றியது. இன்று, இது இந்திய பங்குச் சந்தைகளில் பட்டியலிடப்பட்ட 10 நிறுவனங்களை உள்ளடக்கியது. இதில் ஈ.ஐ.டி. பாரி, சோழமண்டலம் இன்வெஸ்ட்மென்ட் அண்ட் ஃபைனான்ஸ், ட்யூப் இன்வெஸ்ட்மென்ட்ஸ் ஆஃப் இந்தியா, கொரமண்டல் இன்டர்நேஷனல், சாந்தி கியர்ஸ் மற்றும் சிஜி பவர் போன்ற முக்கிய நிறுவனங்கள் அடங்கும்.

முக்கிய வணிக மறுசீரமைப்பு வெற்றிகள்:

  • சிஜி பவர் அண்ட் இண்டஸ்ட்ரியல் சொல்யூஷன்ஸ்: 2020 இல் ட்யூப் இன்வெஸ்ட்மென்ட்ஸ் ஆஃப் இந்தியா நிறுவனத்தால் கையகப்படுத்தப்பட்டது. சிஜி பவர், 31 மார்ச் 2020 நிலவரப்படி 2,161 கோடி ரூபாய் கடன், கணக்கியல் மோசடி மற்றும் செயல்பாட்டு முறைகேடுகளால் பாதிக்கப்பட்ட ஒரு நிறுவனமாக இருந்தது. வெல்லையன் சுப்பையா தலைமையின் கீழ், இந்நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க மறுவாழ்வைக் கண்டுள்ளது. தற்போது இது நிலையான ஏற்றுமதி வளர்ச்சி, மின்மாற்றிகள் (transformers) மற்றும் மின்மாற்றி (switchgear) தேவைகள், மற்றும் குறைக்கடத்திகள் (semiconductors) மற்றும் மின்சார வாகன மோட்டார்களில் (EV motors) நீண்டகால அளவிலான வளர்ச்சியை வழிநடத்துகிறது. சிஜி செமி, சானந்தில் இந்தியாவின் முதல் முழுமையான OSAT வசதியை அறிமுகப்படுத்தியுள்ளது. இன்று சிஜி பவரின் சந்தை மூலதனம் 1,15,000 கோடி ரூபாய்க்கு மேல் உள்ளது, இது 2022 இன் தொடக்கத்திலிருந்து நூறு மடங்குக்கும் அதிகமான வளர்ச்சியாகும்.
  • சாந்தி கியர்ஸ் லிமிடெட்: ட்யூப் இன்வெஸ்ட்மென்ட்ஸ் ஆஃப் இந்தியா, தனது ஆட்டோ அல்லாத துறையின் இருப்பை பல்வகைப்படுத்த, 2012 இல் 44.1% பங்குகளைக் கையகப்படுத்தியது. அக்காலத்தில், சாந்தி கியர்ஸ் விற்பனை குறைவு மற்றும் செயல்பாட்டு சிக்கல்களை எதிர்கொண்டது. கையகப்படுத்தலுக்குப் பிறகு, வருவாய் FY13 இல் 146 கோடி ரூபாயிலிருந்து FY25 இல் 604.62 கோடி ரூபாயாக வளர்ந்துள்ளது. இதன் சந்தை மூலதனம் இப்போது 3,600 கோடி ரூபாய்க்கு மேல் உள்ளது, இது 2012 இன் தொடக்கத்திலிருந்து 7.8 மடங்கு வளர்ச்சியாகும்.
  • சோழமண்டலம் இன்வெஸ்ட்மென்ட் அண்ட் ஃபைனான்ஸ்: குழுமம் டிபிஎஸ் நிறுவனத்தின் பங்கை வாங்குவதன் மூலம் தங்கள் கூட்டு முயற்சியில் கட்டுப்பாட்டை மீண்டும் பெற்றது. மார்ச் 2010 முதல், வெல்லையன் சுப்பையா தலைமையில், இந்நிறுவனம் சீரான லாப வளர்ச்சி மற்றும் அதன் நிர்வகிக்கும் சொத்துக்களில் (AUM) குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பைக் காட்டியுள்ளது. இதன் சந்தை மூலதனம் 1,42,604.51 கோடி ரூபாய்க்கு மேல் உயர்ந்துள்ளது, இது 2010 இன் தொடக்கத்தில் அதன் மதிப்பை விட 200 மடங்கு அதிகமாகும். இந்த NBFC, எதிர்பார்க்கப்படும் தேவை மீட்சியால் இயக்கப்படும் FY26 இல் 20% AUM வளர்ச்சியை நம்பிக்கையுடன் எதிர்பார்க்கிறது.
  • ஈ.ஐ.டி. பாரி: 1981 இல் கையகப்படுத்தப்பட்டது, ஈ.ஐ.டி. பாரி, ஒரு காலத்தில் சிரமப்பட்ட நிறுவனமாக இருந்தது, இப்போது தென்னிந்தியாவின் மிகப்பெரிய சர்க்கரை உற்பத்தியாளராக உள்ளதுடன், உயிரி எரிபொருள் (bio-energy) மற்றும் சுத்தமான எரிபொருட்களில் (clean fuels) விரிவடைந்து வருகிறது.

'முருகுப்பா பிளேபுக்' என குறிப்பிடப்படும் முருகுப்பா குழுமத்தின் உத்தி, விவேகமான மூலதன ஒதுக்கீடு மற்றும் தொழில்முறை நிர்வாகத்தை வலியுறுத்துகிறது. இதில் குடும்ப உறுப்பினர்கள் பொதுவாக குழுவில் (board) இடம் பெறுவார்கள், அதே நேரத்தில் நிபுணர்கள் தனிப்பட்ட நிறுவனங்களை வழிநடத்துவார்கள். அம்பாடி இன்வெஸ்ட்மென்ட்ஸ் முதன்மை ஹோல்டிங் நிறுவனமாக உள்ளது.

முன்னாள் தலைவர் அருணாச்சலம் வெல்லையன் சமீபத்தில் மறைந்த போதிலும், இந்தக் குழுமம் மூன்று சம பாகங்களாக வரி-திறனுள்ள பிரிவினையை (tax-efficient division) மேற்கொள்வதற்கான சாத்தியமான குடும்ப ஒப்பந்தங்கள் குறித்து விவாதத்திற்குரியதாக உள்ளது.

தாக்கம்:
இந்தச் செய்தி இந்திய பங்குச் சந்தையில் நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, குறிப்பாக முருகுப்பா குழுமத்தின் பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனங்களில் பங்குகளை வைத்திருக்கும் முதலீட்டாளர்களுக்கு. வெற்றிகரமான வணிக மறுசீரமைப்புகள் மற்றும் மூலோபாய வளர்ச்சி ஆகியவற்றின் குழுமத்தின் சீரான சாதனைப் பதிவு, அதன் பல்வகைப்பட்ட போர்ட்ஃபோலியோ மற்றும் மேலாண்மை திறன்களில் முதலீட்டாளர் நம்பிக்கையை அதிகரிக்கிறது. அதன் பாரம்பரியம் மற்றும் எதிர்கால திசை பற்றிய விவாதம் நிதித் துறையில் அதன் முக்கியத்துவத்தையும் அதிகரிக்கிறது.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.