அமெரிக்காவின் Solestra Group உடன் Jeh Aerospace நிறுவனம் ஒரு முக்கிய ஒப்பந்தம் செய்துள்ளது. இதன் மூலம், ஹைதராபாத்தில் ஒரு பிரத்யேக உலகளாவிய உற்பத்தி மையம் (Global Manufacturing Center) அமைக்கப்பட உள்ளது. இது Solestra நிறுவனத்தின் ஒரு நீட்சியாக செயல்பட்டு, உயர் துல்லியமான ஏரோஸ்பேஸ் பாகங்களை தயாரிக்கும்.
என்ன நடந்தது?
Jeh Aerospace மற்றும் அமெரிக்காவைச் சேர்ந்த Solestra Group ஆகியவை பல ஆண்டுகள் நீடிக்கும், பல மில்லியன் டாலர் மதிப்புள்ள கூட்டணியை உறுதி செய்துள்ளன. இந்த ஒப்பந்தத்தின் ஒரு பகுதியாக, ஹைதராபாத்தில் உள்ள Jeh Aerospace வளாகத்தில் பிரத்யேக உலகளாவிய உற்பத்தி மையம் (Global Manufacturing Center - GMC) திறக்கப்பட்டுள்ளது. வழக்கமான துணை ஒப்பந்தங்களில், ஒரு சப்ளையர் பல ஆர்டர்களை கையாள்வார். ஆனால், இந்த GMC என்பது Solestra-வின் திட்டங்களுக்காகவே பிரத்யேக இயந்திரங்கள் மற்றும் பணியாளர்களுடன் வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு உற்பத்தி தளமாகும். இரண்டு நிறுவனங்களுமே ஏரோஸ்பேஸ் மற்றும் பாதுகாப்பு உற்பத்தித் துறையில் தரம் மற்றும் பாதுகாப்பிற்கான முக்கிய உலகளாவிய தரமான AS9100D சான்றிதழை பெற்றுள்ளன.
'GMC'யின் வியூக மாதிரி
இந்த ஏற்பாட்டின் மிக முக்கியமான அம்சம் அதன் வணிக மாதிரி. Jeh Aerospace இதை ஒரு கூட்டு முயற்சி (Joint Venture) போன்ற செயல்பாட்டு நன்மைகளை வழங்குவதாக விவரிக்கிறது. அதாவது, பிரத்யேக உற்பத்தித் திறன், பகிரப்பட்ட தரத் தரநிலைகள் மற்றும் ஆழமான செயல் ஒருங்கிணைப்பு போன்ற நன்மைகளைப் பெறுவது. அதே சமயம், நிர்வாகம், பங்கு உரிமை அல்லது சிக்கலான வெளியேற்ற உத்திகள் போன்ற வழக்கமான சுமைகள் இருக்காது. இந்த அமைப்பு, Solestra நிறுவனம் இந்தியாவில் தனது உற்பத்தியை அதிகரிக்க அனுமதிக்கிறது. அதே நேரத்தில், அதன் வட அமெரிக்க செயல்பாடுகளை மேம்பட்ட உற்பத்தி, அசெம்பிளி மற்றும் வாடிக்கையாளர் தொடர்புகளில் கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கிறது. தொழில்துறையைப் பொறுத்தவரை, இது 'Friendshoring' நோக்கி ஒரு மாற்றத்தைக் குறிக்கிறது. இதில் மேற்கத்திய ஏரோஸ்பேஸ் நிறுவனங்கள், இந்திய வசதிகளைப் பயன்படுத்தி, தங்கள் சொந்த சந்தைகளில் உள்ள விநியோகச் சங்கிலி தடங்கல்கள், திறமையான பணியாளர் பற்றாக்குறை மற்றும் செலவு அழுத்தங்களுக்கு தீர்வு காண்கின்றன.
ஏரோஸ்பேஸ் துறைக்கு ஏன் இது முக்கியம்?
தொழில்துறை பார்வையாளர்கள் மற்றும் ஏரோஸ்பேஸ் உற்பத்தித் துறையைக் கண்காணிப்பவர்களுக்கு, இந்த ஒப்பந்தம் ஒரு கட்டமைப்பு மாற்றத்தை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. பல ஆண்டுகளாக, இந்திய சப்ளையர்கள் முக்கியமாக எளிய பாகங்களுக்கான செலவு குறைந்த கூட்டாளர்களாகவே பார்க்கப்பட்டனர். இருப்பினும், இந்த கூட்டாண்மை, 'build-to-spec' போன்ற மிகவும் சிக்கலான திறன்களுக்கு மாறுவதைக் குறிக்கிறது. 'ஒற்றைப் பொறுப்புப் புள்ளி'யை (single point of accountability) உருவாக்கி, முழு டிஜிட்டல்-திரெட் அமைப்பைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், Jeh Aerospace ஒரு உள்நாட்டு யூனிட்டின் நம்பகத்தன்மையை பிரதிபலிக்க முயற்சிக்கிறது. இந்தியா, அடிப்படை உற்பத்தி இலிருந்து உயர் மதிப்பு கூட்டப்பட்ட பொறியியல் மற்றும் உற்பத்திக்கு நகர்வதால் இந்த மாதிரி பெருகிய முறையில் பொருத்தமானதாகிறது.
அனுபவத்தின் அடிப்படையில் கட்டுமானம்
இந்த நிறுவனத்தை Vishal Sanghavi மற்றும் Venkatesh Mudragalla ஆகியோர் வழிநடத்துகின்றனர். இவர்கள் Boeing, Lockheed மற்றும் Tata Group போன்ற முக்கிய நிறுவனங்களை உள்ளடக்கிய விமானப் போக்குவரத்து மற்றும் பாதுகாப்பு கூட்டு முயற்சிகளில் முந்தைய தலைமைப் பொறுப்புகளில் இருந்து விரிவான அனுபவத்தைக் கொண்டுள்ளனர். உலகளாவிய அசல் உபகரண உற்பத்தியாளர்கள் (OEMs) எதிர்பார்க்கும் கடுமையான தரநிலைகளை பிரதிபலிப்பதில் அவர்கள் கவனம் செலுத்துவதால், இந்த பின்னணி அவர்களின் அணுகுமுறையில் ஒரு முக்கிய காரணியாகத் தெரிகிறது. உலகளாவிய நிறுவனங்கள் முக்கியமான ஏரோஸ்பேஸ் கூறுகளை அவுட்சோர்ஸ் செய்யும்போது இது முக்கிய கவலையாக இருக்கும் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டை வழங்குவதற்காக இந்த மாதிரி வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.
துறை சார்ந்த சூழல் மற்றும் வளர்ச்சி
இந்தியாவின் வளர்ந்து வரும் ஏரோஸ்பேஸ் மற்றும் பாதுகாப்பு உற்பத்தி சூழலின் பின்னணியில் இந்தப் பங்குதாரர் அமைப்பு அமைந்துள்ளது. சமீபத்திய அரசாங்கக் கொள்கைகள் மற்றும் 'மேக் இன் இந்தியா' முன்முயற்சி ஆகியவை மிகவும் ஆதரவான சூழலை உருவாக்கியுள்ளன. பாதுகாப்பு உற்பத்தி மற்றும் ஏற்றுமதிகள் சமீபத்திய ஆண்டுகளில் சாதனை அளவை எட்டியுள்ளன. பொதுத்துறை நிறுவனங்கள் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தியில் ஆதிக்கம் செலுத்தினாலும், தனியார் துறையின் பங்களிப்பு படிப்படியாக அதிகரித்து வருகிறது. இப்போது இந்திய நிறுவனங்களை வெறும் சேவை வழங்குநர்களாக அல்லாமல், கூட்டாளர்களாக உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலிகளில் ஒருங்கிணைப்பதில் கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. உலகளாவிய தரத் தரங்களுடன் துல்லியமான எந்திரம் மற்றும் ஏரோஸ்ட்ரக்சர்களை நிர்வகிக்கும் திறன், இந்திய நிறுவனங்களுக்கு முக்கிய வேறுபடுத்திக் காட்டும் அம்சமாக மாறி வருகிறது.
முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் தொழில்துறை பார்வையாளர்கள் கவனிக்க வேண்டியவை
இந்த மாதிரியின் நீண்ட கால வெற்றி, சந்தைப் பங்கேற்பாளர்கள் உற்பத்தித் துறையில் அடிக்கடி கண்காணிக்கும் பல காரணிகளைப் பொறுத்தது:
- செயல்படுத்தல் மற்றும் அளவிடுதல்: குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளர்களுக்காக அதிக திறன் ஒதுக்கப்படும்போது, தரத்தில் சமரசம் செய்யாமல் செலவுகளை நிர்வகித்தல், லாப வரம்புகளைப் பராமரித்தல் மற்றும் செயல்பாடுகளை அளவிடும் நிறுவனத்தின் திறன் முக்கியமானது.
- திறன் மேம்பாடு: ஏரோஸ்பேஸ் உற்பத்திக்கு அதிக திறன் தேவைப்படுகிறது. சிறப்புப் பொறியாளர்கள் மற்றும் இயந்திர ஆபரேட்டர்களின் விநியோகத்தை நிலைநிறுத்துவது ஒரு முக்கிய செயல்பாட்டு சவாலாக இருக்கும்.
- மதிப்பு கூட்டல் மாற்றம்: எளிய கூறுகளுக்கு அப்பால், சிக்கலான ஏரோ-என்ஜின் அசெம்பிளிகள் மற்றும் வடிவமைப்பு சார்ந்த வேலைகளுக்கு நகர்வது, இந்திய ஏரோஸ்பேஸ் நிறுவனங்கள் அதிக லாபம் ஈட்டுவதற்கான இறுதி சோதனையாக உள்ளது.
- தொழில்நுட்ப தத்தெடுப்பு: ஆட்டோமேஷன், AI-இயக்கப்படும் செயல்முறை மேம்பாடுகள் மற்றும் டிஜிட்டல் உற்பத்தி பணிப்பாய்வுகளில் தொடர்ச்சியான முதலீடு, நிறுவப்பட்ட உலகளாவிய மையங்களுடன் போட்டியிட அவசியமானதாக இருக்கும்.
