இந்திய Smart Factories: டெக்னாலஜி மட்டும் போதாது! ஒழுக்கம் தான் வளர்ச்சிக்கு அடிப்படை - நிபுணர்கள்

AI-ன் முக்கியத்துவம்

இந்திய உற்பத்தித் துறையின் எதிர்காலம் 'ஸ்மார்ட் ஃபேக்டரி' கான்செப்ட்களைச் சுற்றியே பின்னப்பட்டு வருகிறது. இதில் செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) மற்றும் டிஜிட்டல் சிஸ்டம்கள் முக்கியப் பங்கு வகிக்கின்றன. பாரம்பரியமான, உடல் உழைப்பை மையமாகக் கொண்ட பணிகளில் இருந்து, தரவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட, அதிநவீன தொழில்நுட்பங்கள் நிறைந்த செயல்பாடுகளுக்கு இந்தத் துறை மாறி வருகிறது. உலகளாவிய ஸ்மார்ட் உற்பத்திப் போக்குகள் இந்தியாவிலும் தீவிரமடைந்துள்ளன. AI-யானது பரிசோதனைக் கட்டத்தைத் தாண்டி, முக்கியப் பயன்பாடுகளுக்கு வந்துள்ளது. இது உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும், செயல்முறைகளை மேம்படுத்தும், மற்றும் மனிதத் திறன்களை விரிவாக்கும்.

ஒழுக்கமே வளர்ச்சிக்கு அடிப்படை

ஆனால், வெறும் ஆட்டோமேஷன் மற்றும் AI-ன் கவர்ச்சிக்கு அப்பால், மேம்பட்ட தொழிற்சாலைகள் அடிப்படையில் செயல்முறை ஒழுக்கம் (Process Discipline), தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் (Continuous Improvement), மற்றும் தரவு நுண்ணறிவு (Data Intelligence) ஆகியவற்றால் வரையறுக்கப்படுகின்றன. தொழில்நுட்பம் ஒரு கருவி மட்டுமே; நிரந்தரமான செயல்திறன் என்பது நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் செயல்பாட்டுத் திறனைப் பொறுத்தது. வலுவான இயக்க முறைமைகள் இல்லாத அதிநவீன உபகரணங்கள் குறைவான பலன்களையே தரும். தற்போதுள்ள 12.5% ஆக இருக்கும் இந்தியாவின் உற்பத்தித் துறையின் GDP பங்களிப்பை, 25% ஆக உயர்த்தும் இலக்குக்கு, வெறும் உற்பத்தித் திறனை அதிகரிப்பது மட்டும் போதாது. தொழிற்சாலைகள் எவ்வாறு வடிவமைக்கப்படுகின்றன, நிர்வகிக்கப்படுகின்றன, மற்றும் மேம்படுத்தப்படுகின்றன என்பதில் ஒரு மூலோபாய கவனம் தேவை. இது தலைமைத்துவத்தில் வெறும் இணக்கத்திலிருந்து (Compliance) ஆக்கப்பூர்வமான சிந்தனை (Creativity), சிஸ்டம்ஸ் திங்கிங், மற்றும் பல்வேறு துறைகளுக்கு இடையேயான ஒருங்கிணைப்புக்கு (Cross-functional Coordination) ஒரு மாற்றத்தை ஏற்படுத்த வேண்டும்.

துறைவாரியான முன்னேற்றமும் MSME-க்களின் தடைகளும்

விண்வெளி (Aerospace), பாதுகாப்பு (Defense), மருந்து (Pharmaceuticals), மற்றும் புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றல் உபகரணங்கள் (Renewable Energy Equipment) போன்ற முக்கியத் துறைகள் துல்லியமான இயந்திரங்கள் (Precision Machining), டிஜிட்டல் தரக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் (Digital Quality Systems), மற்றும் ஒருங்கிணைந்த ஆட்டோமேஷன் (Integrated Automation) ஆகியவற்றில் முன்னணியில் உள்ளன. இந்தியாவின் PLI (Production Linked Incentive) திட்டங்கள் குறிப்பிடத்தக்க முதலீடுகளைத் தூண்டியுள்ளன. டிசம்பர் 2025 நிலவரப்படி, முதலீடு ₹2.16 லட்சம் கோடி-க்கு அதிகமாகவும், விற்பனை ₹20.41 லட்சம் கோடி-க்கு அதிகமாகவும் பதிவாகியுள்ளது. இருப்பினும், இந்த மாற்றம் குறிப்பிடத்தக்க தடைகளை எதிர்கொள்கிறது, குறிப்பாக சிறு, குறு, மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களுக்கு (MSMEs). நாட்டின் பொருளாதார முதுகெலும்பாக இருக்கும் இந்த நிறுவனங்கள், வரையறுக்கப்பட்ட நிதி அணுகல் (Limited Access to Finance), காலாவதியான தொழில்நுட்பம் (Technological Obsolescence), திறமையான பணியாளர் பற்றாக்குறை (Skilled Labor Shortages), மற்றும் ஒழுங்குமுறை இணக்கச் சுமை (Regulatory Compliance Burdens) போன்ற பிரச்சனைகளை எதிர்கொள்கின்றன. இந்த தடைகள் நவீன விநியோகச் சங்கிலிகளில் (Supply Chains) ஒருங்கிணைவதையும், டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்களை ஏற்றுக்கொள்வதையும் தடுக்கின்றன, இதனால் துறையின் முழு திறனை அடைவதில் ஒரு பெரிய இடைவெளி ஏற்படுகிறது.

உலகளாவிய சூழலும் சவால்களும்

2026 ஆம் ஆண்டிற்கான உலகளாவிய உற்பத்தித் துறையின் கண்ணோட்டம், சுமார் 2.9% மிதமான வளர்ச்சியை எதிர்பார்க்கிறது. ஆனால், புவிசார் அரசியல் பதட்டங்கள் (Geopolitical Tensions) மற்றும் வர்த்தகக் கொள்கைகளால் (Trade Policies) பாதிக்கப்படக்கூடியதாக உள்ளது. தற்போதைய நிலையற்ற தன்மையின் மத்தியில் விநியோகச் சங்கிலி பின்னடைவு (Supply Chain Resilience) மிக முக்கியமானது, நாடுகள் தங்கள் மூலப்பொருட்களைப் பெறும் உத்திகளை (Sourcing Strategies) தீவிரமாக மறுசீரமைத்து வருகின்றன. இந்தியாவின் ஓரளவு பல்வகைப்படுத்தப்பட்ட பொருளாதாரம் ஒரு பாதுகாப்பை அளித்தாலும், அதிகரித்து வரும் பாதுகாப்புவாதம் (Protectionism) மற்றும் புவிசார் அரசியல் அபாயங்கள் உள்நாட்டு வலிமையில் கவனம் செலுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை உணர்த்துகின்றன. இந்திய உற்பத்தித் துறையில் மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்களை வெற்றிகரமாக ஒருங்கிணைப்பது, உலகளாவிய நிச்சயமற்ற தன்மைகளைக் குறைப்பதற்கும், வலுவான, தன்னம்பிக்கையான மதிப்புச் சங்கிலிகளை (Value Chains) உருவாக்குவதற்கும் உத்திகளுடன் இணைக்கப்பட வேண்டும்.

திறன் மேம்பாடும் மூலோபாய செயலாக்கமும்

இந்தியாவின் உற்பத்தி இலக்குகளை அடைவதற்கு, தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம் மற்றும் மனித மூலதன மேம்பாடு (Human Capital Development) ஆகிய இரண்டிலும் இரட்டை கவனம் தேவை. டிஜிட்டல் மயமாக்கப்பட்ட தொழிற்சாலைகளில் உள்ள வேலைகளுக்குப் பணியாளர்களைத் தயார்படுத்த, திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களில் (Skilling Programs) முதலீடு செய்வது முக்கியம். நிறுவனங்களுக்குள், குறிப்பாக MSME-க்களில், மேலாண்மைத் திறன் (Management Bandwidth) மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆழம் (Technical Depth) பலப்படுத்தப்பட வேண்டும். எனவே, இந்திய உற்பத்தித் துறையின் எதிர்காலம், AI மற்றும் ஆட்டோமேஷனை ஏற்றுக்கொள்வது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனங்களின் பின்னடைவைக் கட்டமைப்பது, மேலாண்மைத் திறன்களை மேம்படுத்துவது, மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி உள்ளடக்கியதாகவும், நிலையானதாகவும் இருப்பதை உறுதி செய்வது ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. 25% உற்பத்தி GDP பங்களிப்பை நோக்கிய பயணம், கண்டுபிடிப்புக்கும் (Innovation) செயல்பாட்டு அடிப்படைகளுக்கும் (Operational Fundamentals) இடையில் ஒரு நுட்பமான சமநிலையைக் கோரும் சிக்கலான முயற்சியாகும்.