India Critical Minerals Race: அதிர்ச்சி விலையில் உள்நாட்டு காந்த உற்பத்தி தொடக்கம்!

INDUSTRIAL-GOODSSERVICES
Whalesbook Logo
AuthorGaurav Bansal|Published at:
India Critical Minerals Race: அதிர்ச்சி விலையில் உள்நாட்டு காந்த உற்பத்தி தொடக்கம்!
Overview

இந்த ஆண்டின் இறுதிக்குள் இந்தியாவில் நிரந்தர காந்த உற்பத்தி (Permanent Magnet Production) தொடங்கப்பட உள்ளது. இது கிரிட்டிக்கல் மினரல்ஸ் துறையில் சுயசார்பை அதிகரிக்கும் ஒரு முக்கிய நடவடிக்கையாகும். இதன் மூலம் இறக்குமதியை சார்ந்திருக்கும் நிலை குறைக்கப்பட்டு, உலக சந்தையில் இந்தியா வலுவான இடத்தை பிடிக்க முயற்சிக்கும்.

இந்தியாவின் கனிமப் புதையல்: புதிய சகாப்தம் துவக்கம்!

இந்தியாவின் தொழில் மற்றும் வியூகத் தேவைகளுக்காக, இந்த ஆண்டின் இறுதிக்குள் உள்நாட்டிலேயே நிரந்தர காந்தங்கள் (Permanent Magnets) உற்பத்தி செய்யப்பட உள்ளது. மத்திய அமைச்சர் ஜி. கிஷன் ரெட்டி அறிவித்துள்ளபடி, கிரிட்டிக்கல் மினரல்ஸ் துறையில் உலக அளவில் முன்னிலை வகிக்கும் இலக்குடன் இந்த நடவடிக்கை எடுக்கப்பட்டுள்ளது.

  • ₹7,280 கோடி மதிப்பில் 6,000 மெட்ரிக் டன் பெர் ஆனம் (MTPA) திறன்கொண்ட ஒருங்கிணைந்த அரிய மண் நிரந்தர காந்த (Rare Earth Permanent Magnet - REPM) உற்பத்தி வசதிகள் அமைக்கப்படும்.
  • இது, இறக்குமதியை பெருமளவு குறைக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
  • உலகளாவிய REPM சந்தை, 2028-ல் 10 பில்லியன் டாலர்களையும், 2033-ல் 25 பில்லியன் டாலர்களையும் தாண்டும் என கணிக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த வளர்ந்து வரும் சந்தையில் இந்தியா தனது பங்கைப் பிடிக்க திட்டமிட்டுள்ளது.

உற்பத்தி மற்றும் ஆய்வுக்கான அதிரடி திட்டங்கள்

இந்த மாபெரும் திட்டத்தை நிறைவேற்ற, நான்கு மாநிலங்களில் கிரிட்டிக்கல் மினரல்ஸ் செயலாக்க அலகுகள் (Critical Minerals Processing Units) அமைக்கப்பட உள்ளன. அவை:

  • ஆந்திரா
  • ஒடிசா
  • மகாராஷ்டிரா
  • குஜராத்

இந்த மாநிலங்களில் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் மதிப்பு கூட்டும் (Value Addition) பணிகள் வலுப்படுத்தப்படும். மேலும், ₹32,000 கோடி ஒதுக்கீட்டில் தேசிய கிரிட்டிக்கல் மினரல்ஸ் மிஷன் (National Critical Minerals Mission) செயல்படுத்தப்படுகிறது. இதுவரை, 4,000-க்கும் மேற்பட்ட கிரிட்டிக்கல் மினரல்ஸ் ஆய்வுப் பணிகள் நாடு முழுவதும் தொடங்கப்பட்டுள்ளன.

ஆராய்ச்சி மற்றும் திறன் மேம்பாடு

தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்திற்கும், திறன் மேம்பாட்டிற்கும் முக்கியத்துவம் அளிக்கும் வகையில், 9 சென்டர்ஸ் ஆஃப் எக்ஸலன்ஸ் (Centers of Excellence - CoE) நிறுவப்பட உள்ளன. இது, கனிமத் துறையில் இந்தியாவின் தொழில்நுட்பத் திறனை மேம்படுத்த உதவும்.

உலகளாவிய போட்டி மற்றும் இந்தியாவின் நிலை

மின்சார வாகனங்கள் (EVs), புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றல் (Renewable Energy) மற்றும் நுகர்வோர் மின்னணுப் பொருட்கள் (Consumer Electronics) ஆகியவற்றின் தேவை அதிகரித்து வருவதால், கிரிட்டிக்கல் மினரல்ஸ்களுக்கான உலகளாவிய தேவை 2024 முதல் 2050 வரை 3 பில்லியன் மெட்ரிக் டன் ஆக உயரும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

தற்போது, கிரிட்டிக்கல் மினரல்ஸ் சந்தையில் சீனா ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது. இதன் காரணமாக, இறக்குமதியை சார்ந்திருக்கும் நாடுகளுக்கு விநியோகச் சங்கிலி (Supply Chain) அபாயங்கள் உள்ளன. இந்தச் சூழலில், இந்திய தனது 'புதிய எல்லை' (New Frontier) அணுகுமுறையின் மூலம், உள்நாட்டு உற்பத்தியை அதிகரிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது.

சவால்களும், எதிர்காலமும்

லித்தியம், கோபால்ட், நிக்கல் போன்ற கனிமங்களுக்கு இந்தியா 100% இறக்குமதியை சார்ந்திருக்கிறது. உள்நாட்டு ஆய்வு மற்றும் செயலாக்கத் திறன்கள் இன்னும் குறைவாகவே உள்ளன. சீனாவின் ஆதிக்கம், புவிசார் அரசியல் (Geopolitical) காரணங்கள் மற்றும் வளப் பாதுகாப்பு (Resource Nationalism) போன்றவை முக்கிய சவால்களாக உள்ளன.

Production-Linked Incentive (PLI) போன்ற திட்டங்கள் இருந்தாலும், அவை பெரும்பாலும் இறுதிப் பொருட்களின் உற்பத்தியில் கவனம் செலுத்துகின்றனவே தவிர, கனிம ஆய்வு மற்றும் செயலாக்கத்தில் போதுமானதாக இல்லை.

இருப்பினும், அரசின் தீவிர முயற்சிகள், ஆய்வுகளில் முதலீடு, மற்றும் சர்வதேச ஒத்துழைப்பு ஆகியவை இந்தியாவின் கிரிட்டிக்கல் மினரல்ஸ் துறையை அடுத்த கட்டத்திற்கு எடுத்துச் செல்லும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.