Whalesbook
சீனாவின் ஆதிக்கம்: ஏன் இந்த Reserve தேவை?
Critical Minerals-க்கான ஆறு மாத கையிருப்பை உருவாக்கும் இந்தியாவின் இந்த முன்மொழிவு, பசுமை ஆற்றல் (Green Energy), எலக்ட்ரிக் வாகனங்கள் (EV) மற்றும் உற்பத்தித் துறைகளை (Manufacturing Sectors) விநியோகச் சிக்கல்களிலிருந்தும் (Supply Risks), விலை ஏற்ற இறக்கங்களிலிருந்தும் (Price Swings) பாதுகாக்கும் ஒரு முக்கிய படியாகும். உலகளாவிய Rare Earth Elements சந்தையில் சுமார் 60% சுரங்கம் (Mining) மற்றும் கிட்டத்தட்ட 90% செயலாக்கத்தில் (Processing) சீனா ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது. வர்த்தகப் போர்களின் போது சீனா Rare-earth Magnet ஏற்றுமதியை தற்காலிகமாக நிறுத்தியது, உலக விநியோகச் சங்கிலி எவ்வளவு பலவீனமானது என்பதை உணர்த்தியது. லித்தியம் (Lithium), கோபால்ட் (Cobalt), நிக்கல் (Nickel) மற்றும் தாமிரம் (Copper) போன்ற முக்கிய கனிமங்களுக்கு இந்தியா இறக்குமதியை பெரிதும் நம்பியுள்ளது. இந்த சப்ளைகளில் ஏற்படும் தடங்கல்கள் இந்தியாவின் தொழில்துறை வளர்ச்சி மற்றும் எரிசக்தி மாற்றத் திட்டங்களைப் பாதிக்கலாம்.
உலக நாடுகள்: கையிருப்பை அதிகரிக்கும் உத்தி
அமெரிக்கா, சீனா, தென் கொரியா போன்ற பல நாடுகள் ஏற்கனவே Critical Minerals-ன் அரசு நிர்வகிக்கும் கையிருப்பை (Stockpiles) வைத்துள்ளன. இந்த உலகளாவிய போக்கைப் பின்பற்றி, இந்தியாவும் தனது சொந்த உத்தியை வகுத்துள்ளது. சர்வதேச எரிசக்தி முகமை (IEA) கருத்துப்படி, Critical Minerals பெரும்பாலும் பெட்ரோலை விட அதிக ஏற்ற இறக்கம் கொண்டவை. இந்தியாவின் National Critical Minerals Mission-க்கு ₹16,300 கோடி நிதி ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது. இதன் முக்கிய நோக்கம், உள்நாட்டு உற்பத்தி, சுரங்கம், செயலாக்கம் மற்றும் மறுசுழற்சி (Recycling) ஆகியவற்றை ஊக்குவித்து, இந்தத் துறைக்கு முதலீடுகளை ஈர்ப்பதாகும்.
இந்தியாவின் சவால்கள் என்ன?
இந்த உத்தியில் இந்தியா பல சவால்களை எதிர்கொள்கிறது. லித்தியம், கோபால்ட், நிக்கல் போன்ற கனிமங்களுக்கு இறக்குமதியை நம்பியே இருப்பது ஒரு முக்கிய பிரச்சனை. 2030-க்குள் எதிர்பார்க்கப்படும் தேவையை பூர்த்தி செய்ய, தற்போதைய உள்நாட்டு உற்பத்தி போதுமானதாக இல்லை. புதிய சுரங்கங்கள் மற்றும் செயலாக்க ஆலைகளுக்குத் தேவையான பெருந்தொகை முதலீடு, கடுமையான சுற்றுச்சூழல் விதிகள், புவியியல் சிக்கல்கள் போன்ற காரணங்களால் உள்நாட்டு உற்பத்தியை அதிகரிப்பது கடினமாக உள்ளது. ஏற்கனவே வலுவான உள்கட்டமைப்பு, ஒருங்கிணைந்த விநியோகச் சங்கிலிகள் மற்றும் குறைந்த செலவுகளுடன் செயல்படும் சீனாவின் போட்டித்தன்மை ஒரு பெரிய தடையாக உள்ளது. மேலும், ஆறு மாத கால கையிருப்பை பராமரிப்பதற்கான செலவு கணிசமானது. Lohum Cleantech போன்ற நிறுவனங்கள் மறுசுழற்சி மற்றும் உள்நாட்டு விநியோகச் சங்கிலியை உருவாக்க முயற்சித்தாலும், அவை இன்னும் பெரிய அளவில் இறக்குமதி சார்ந்திருப்பதை முழுமையாக ஈடுசெய்யும் நிலையில் இல்லை.
தற்சார்பை நோக்கிய இந்தியாவின் பயணம்
Critical Minerals-க்கான கையிருப்பை உருவாக்குவது, இந்தியாவின் நீண்டகால தற்சார்பு இலக்குகளுக்கு மிக அவசியம் என்று நிபுணர்கள் கூறுகின்றனர். இது விநியோக அதிர்ச்சிகள் (Supply Shocks) மற்றும் புவிசார் அரசியல் அழுத்தங்களைக் (Geopolitical Pressure) குறைக்கும். National Critical Minerals Mission-ஐ திறம்பட செயல்படுத்துதல், உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு முதலீடுகளை ஈர்த்தல், மற்றும் Khanij Bidesh India Ltd (KABIL) போன்ற அமைப்புகள் மூலம் சர்வதேச கூட்டாண்மைகளை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றின் மூலம் இந்தத் திட்டத்தின் வெற்றி அமையும்.