Whalesbook
செயல்பாட்டில் ஒரு முக்கிய மாற்றம்
இந்திய சந்தையில் ஒரு பிரத்யேக தயாரிப்பு மேம்பாட்டு பிரிவை இணைப்பது, Inter IKEA Group-ன் நீண்ட கால செயல்திறன் வியூகத்தில் ஒரு பெரிய மாற்றத்தை ஏற்படுத்துகிறது. டிசைன் குழுக்களை தற்போதுள்ள சப்ளையர்களுடன் நேரடியாக ஈடுபடுத்துவதன் மூலம், ஒரு யோசனை சந்தைக்கு வருவதற்கு எடுக்கும் நேரத்தை குறைக்க IKEA முயற்சிக்கிறது. இதுவரை ஒரு உற்பத்தி மையமாக இருந்த இந்தியாவை, ஒரு முக்கிய அறிவுசார் சொத்து (Intellectual Property) மையமாக மாற்ற இந்த முடிவு வழிவகுக்கிறது. உள்நாட்டு மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பிராந்திய கைவினைத்திறனைப் பயன்படுத்தி, வளர்ந்து வரும் பொருளாதாரங்களில் தட்டையான-பேக் தளபாடங்கள் விநியோகத்தில் வரலாற்று ரீதியாக சிக்கல்களை ஏற்படுத்திய லாஜிஸ்டிக் தடைகளைத் தாண்ட IKEA நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.
போட்டியாளர்கள் மற்றும் சந்தை ஒருங்கிணைப்பு
மற்ற சில்லறை விற்பனையாளர்களின் வியூகங்களுடன் ஒப்பிடும்போது, IKEA உலகளாவிய போக்குவரத்து செலவுகள் மற்றும் இறக்குமதி வரிகளில் ஏற்படும் ஏற்ற இறக்கங்களுக்கு எதிராக தன்னைப் பாதுகாத்துக் கொள்ள முயற்சிக்கிறது. போட்டியாளர்கள் பெரும்பாலும் ஐரோப்பாவில் உள்ள டிசைன் மையங்களை நம்பியிருக்கும் நிலையில், இந்தியாவில் ஒரு மேம்பாட்டு மையத்தை உருவாக்குவது, உள்நாட்டு நுகர்வோரின் இட பற்றாக்குறை மற்றும் மலிவு விலை தேவைகளை குறிப்பாக நிவர்த்தி செய்யும் தயாரிப்புகளை IKEA-க்கு உருவாக்க அனுமதிக்கிறது. இந்த உள்ளூர்மயமாக்கல் முயற்சி வெறும் பிராண்டிங் செயல்பாடு மட்டுமல்ல, இது ஒரு முக்கியமான சப்ளை-செயின் மேம்படுத்தல் ஆகும். மேலும், உள்ளூர் கொள்முதலை அதிகரிப்பதற்கான உள்ளூர் ஒழுங்குமுறை தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்வதை இது நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. 50% உள்ளூர் கொள்முதல் வரம்பை அடைவதற்கான பரந்த குறிக்கோள், ஒரு பொருளாதாரப் பாதுகாப்பாக செயல்படுகிறது. இது தொற்றுநோய்க்குப் பிந்தைய உற்பத்தி சூழலில் வரையறுக்கப்பட்ட சப்ளை செயின் சீர்குலைவுகளுக்கு நிறுவனத்தை குறைவாக பாதிக்கப்படக்கூடியதாக ஆக்குகிறது.
அமைப்பு ரீதியான சவால்கள்
முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் ஆய்வாளர்கள் இந்த செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு வியூகத்தில் உள்ள உள்ளார்ந்த அபாயங்களை அறிந்திருக்க வேண்டும். ஒரு புதிய பிராந்தியத்தில் ஒரு தயாரிப்பு மேம்பாட்டு உள்கட்டமைப்பை அளவிடுவது குறிப்பிடத்தக்க செயல்பாட்டு அபாயங்களை அறிமுகப்படுத்துகிறது, குறிப்பாக அறிவுசார் சொத்து பாதுகாப்பு மற்றும் விரிவடையும், துண்டு துண்டான சப்ளையர் வலையமைப்பில் தரக் கட்டுப்பாட்டின் நிலைத்தன்மை தொடர்பாக. மேலும், இந்திய உற்பத்தி திறனை உலகளாவிய வடிவமைப்பு தரங்களுடன் சீரமைக்கும் முயற்சி, உள்நாட்டு உள்கட்டமைப்பு இடைவெளிகள் மற்றும் மூலப்பொருட்களின் விலை உயர்வு போன்ற சவால்களை எதிர்கொள்ளக்கூடும். மேலும், இந்தியாவில் சந்தை ஊடுருவலுக்குத் தேவையான குறைந்த விலை புள்ளிகளை, பிரத்யேகமாக, உள்ளூரில் வடிவமைக்கப்பட்ட தயாரிப்பு வரிகளின் அதிக செலவு கட்டமைப்புடன் சமநிலைப்படுத்துவதால், லாபத்தில் அழுத்தம் ஏற்பட வாய்ப்புள்ளது. இந்த மேம்பாட்டு செலவுகள் பிராந்திய கொள்முதல் மூலம் கிடைக்கும் செயல்திறன் ஆதாயங்களை விட அதிகமாக உயர்ந்தால், இந்த முயற்சி எதிர்பார்த்த மூலோபாய சாய்வுக்கு பதிலாக லாபத்தை பாதிக்கக்கூடும்.
எதிர்காலக் கண்ணோட்டம் மற்றும் துறைக்கான தாக்கம்
தொழிற்துறை பார்வையாளர்கள், இந்த மையத்தின் வெற்றி IKEA-வின் மற்ற வளரும் சந்தைகளில் உள்ள செயல்பாடுகளுக்கு ஒரு மாதிரியாக செயல்படும் என்று எதிர்பார்க்கின்றனர். சில்லறை விற்பனை, சப்ளை மற்றும் தயாரிப்பு பொறியியல் ஆகியவற்றை ஒரே இறையாண்மை எல்லைக்குள் ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம், நிறுவனம் திறம்பட ஒரு தன்னிறைவான சூழலை உருவாக்குகிறது. நிறுவனம் தனது 50% கொள்முதல் இலக்கை வெற்றிகரமாக அடைந்தால், அது இந்திய சில்லறை வணிகத் துறையில் குறிப்பிடத்தக்க விலை நிர்ணய சக்தியைப் பெறும், இது சிறிய, பாரம்பரிய போட்டியாளர்களை நவீனப்படுத்த அல்லது ஒன்றிணைக்க கட்டாயப்படுத்தக்கூடும். IKEA பிராண்டின் முக்கிய அடையாளமாக இருக்கும் தரப்படுத்தப்பட்ட வடிவமைப்பு அழகியலைக் குறைக்காமல் தனது சப்ளையர் வலையமைப்பை அளவிடும் நிறுவனத்தின் திறனைப் பொறுத்து எதிர்காலப் பாதை அமையும்.