G R இன்ஃப்ராப்ராஜெக்ட்ஸ்-க்கு வெஸ்டர்ன் ரயில்வேயிடமிருந்து டிராக் பணிக்காக ரூ. 262 கோடி மதிப்பிலான EPC ஆர்டர்

INDUSTRIAL-GOODSSERVICES
Whalesbook Logo
AuthorAditi Singh|Published at:
G R இன்ஃப்ராப்ராஜெக்ட்ஸ்-க்கு வெஸ்டர்ன் ரயில்வேயிடமிருந்து டிராக் பணிக்காக ரூ. 262 கோடி மதிப்பிலான EPC ஆர்டர்
Overview

G R இன்ஃப்ராப்ராஜெக்ட்ஸ் வெஸ்டர்ன் ரயில்வேயிடமிருந்து ரூ. 262 கோடி மதிப்பிலான ஒரு முக்கிய இன்ஜினியரிங், கொள்முதல் மற்றும் கட்டுமான (EPC) ஆர்டரைப் பெற்றுள்ளது. இந்தத் திட்டத்தில் கோசம்பா மற்றும் உமர்படா பிரிவுகளுக்கு இடையே 38.90 கி.மீ. தூரத்திற்கான கேஜ் மாற்றம் மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய டிராக் பணிகள் அடங்கும். நவம்பர் 15, 2025 அன்று நியமிக்கப்பட்ட தேதியிலிருந்து 730 நாட்களுக்குள் இத்திட்டம் முடிக்கப்பட வேண்டும்.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

G R இன்ஃப்ராப்ராஜெக்ட்ஸ் நவம்பர் 19 அன்று அறிவித்தபடி, வெஸ்டர்ன் ரயில்வேயிடமிருந்து ரூ. 262 கோடி மதிப்பிலான ஒரு பெரிய EPC ஆர்டரைப் பெற்றுள்ளது. இந்தத் திட்டத்தில் 38.90 கி.மீ. டிராக்கின் கேஜ் மாற்றம் மற்றும் மண் வேலை, பிளாங்கெட்டிங், பேலஸ்ட் சப்ளை, பாலங்கள், கட்டிடங்கள் மற்றும் ரயில்வே நிலைய வசதிகள் கட்டுதல் உள்ளிட்ட தொடர்புடைய பணிகள் அடங்கும். மேலும், வதோதரா பிரிவில் உள்ள கோசம்பா-உமர்படா பிரிவில் செயினேஜ் 9.200 கி.மீ. முதல் 48.100 கி.மீ. வரையிலான பகுதிக்கு டிராக்கைப் பொருத்துதல் மற்றும் பொருட்களின் விநியோகத்தையும் இது உள்ளடக்கும்.

இந்தத் திட்டத்தை நியமிக்கப்பட்ட தேதியான நவம்பர் 15, 2025-ல் இருந்து 730 நாட்களுக்குள் முடிக்க வேண்டும் என நிறுவனம் தெரிவித்துள்ளது, இதனால் எதிர்பார்க்கப்படும் நிறைவு நவம்பர் 2027-ல் இருக்கும்.

நிதிச் செயல்திறனைப் பொறுத்தவரை, G R இன்ஃப்ராப்ராஜெக்ட்ஸ் செப்டம்பர் 2025-ல் ரூ. 189.56 கோடியாக ஒருங்கிணைந்த நிகர லாபம் குறைந்துள்ளதாகத் தெரிவித்துள்ளது, இது செப்டம்பர் 2024-ல் இருந்த ரூ. 193.56 கோடியுடன் ஒப்பிடும்போது குறைவு.

தாக்கம்
இந்த புதிய ஆர்டர் வெற்றி G R இன்ஃப்ராப்ராஜெக்ட்ஸ்-க்கு ஒரு சாதகமான முன்னேற்றமாகும், ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் ஆர்டர் புத்தகத்தை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் அடுத்த இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு வருவாய் பார்வையை வழங்குகிறது. இது ரயில்வே உள்கட்டமைப்பு திட்டங்களைச் செயல்படுத்தும் நிறுவனத்தின் திறன்களை எடுத்துக்காட்டுகிறது. ஆர்டர் வரவுகள் சந்தையில் சாதகமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும், இது லாபத்தில் ஏற்பட்ட சிறிய குறைவு குறித்த கவலைகளை ஈடுசெய்யக்கூடும்.

தாக்கம் மதிப்பீடு: 7/10

கடினமான சொற்கள் விளக்கம்:
EPC (பொறியியல், கொள்முதல் மற்றும் கட்டுமானம்): EPC ஒப்பந்ததாரர் திட்டத்தை வடிவமைத்தல், அதற்கான பொருட்களை வாங்குதல் மற்றும் அதைக் கட்டுதல் ஆகியவற்றுக்குப் பொறுப்பான ஒரு வகை ஒப்பந்தம். அவர்கள் வாடிக்கையாளருக்கு முடிக்கப்பட்ட வசதியை வழங்குவார்கள்.
கேஜ் மாற்றம்: ஒரு ரயில் பாதையின் இரண்டு இணையான எஃகு தண்டவாளங்களுக்கு இடையிலான தூரத்தை மாற்றும் செயல்முறை. இது பெரும்பாலும் பாதைகளை தரப்படுத்துவதற்கோ அல்லது அதிவேக ரயில்களை இயக்க அனுமதிப்பதற்கோ செய்யப்படுகிறது.
நியமிக்கப்பட்ட தேதி: ஒப்பந்தத்தின்படி ஒரு திட்டத்தில் பணியைத் தொடங்க ஒப்பந்ததாரருக்கு அதிகாரப்பூர்வமாக அங்கீகாரம் வழங்கப்படும் தேதி.
RUBs (சாலை மேல் பாலங்கள்): ரயில் பாதையின் மீது சாலையைக் கொண்டு செல்வதற்காக கட்டப்படும் கட்டமைப்புகள், இது சமிக்ஞைத் தடங்களைத் தவிர்த்து பாதுகாப்பை மேம்படுத்துகிறது.
ஒருங்கிணைந்த நிகர லாபம்: மொத்த வருவாயிலிருந்து அனைத்து செலவுகளையும் (வரிகள் மற்றும் வட்டி உட்பட) கழித்த பிறகு ஒரு நிறுவனத்தின் மொத்த லாபம். 'ஒருங்கிணைந்த' என்பது அனைத்து துணை நிறுவனங்களின் லாபத்தையும் உள்ளடக்கியது என்பதைக் குறிக்கிறது.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.