Chiripal Group தனது வருவாயை ₹15,000 கோடிக்கு மேல் உயர்த்தி புதிய மைல்கல்லை எட்டியுள்ளது. ஜவுளி துறையில் தொடங்கி, இன்று பெட்ரோகெமிக்கல்ஸ், பேக்கேஜிங், புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றல் என பல துறைகளில் ஒரு பெரிய நிறுவனமாக வளர்ந்துள்ளது.
ஜவுளியிலிருந்து பன்முகப்படுத்தல்
1972 ஆம் ஆண்டு அகமதாபாத்தில் வெறும் 12 தறிகளுடன் ஒரு சிறிய ஜவுளி நிறுவனமாகத் தொடங்கப்பட்ட Chiripal Group, இன்று ஆண்டுக்கு ₹15,000 கோடிக்கும் அதிகமான வருவாயை ஈட்டும் ஒரு பெரிய குழுமமாக வளர்ந்துள்ளது. குஜராத், ராஜஸ்தான், மத்திய பிரதேசம், தெலுங்கானா, ஜம்மு உள்ளிட்ட பல மாநிலங்களில் பரந்து விரிந்த உற்பத்தி வலையமைப்பைக் கொண்டுள்ளது.
இந்தக் குழுமம், Nandan Denim மற்றும் Vishal Fabrics போன்ற நிறுவனங்கள் மூலம் ஜவுளித் துறையில் வலுவாக இருந்தாலும், பேக்கேஜிங் (Chiripal Poly Films - 5,75,000 MTPA உற்பத்தித் திறன்) மற்றும் பெட்ரோகெமிக்கல்ஸ் துறைகளிலும் கால் பதித்துள்ளது. இது, அதன் பழைய ஜவுளி வணிகத்திலிருந்து மிகவும் மூலதனம் தேவைப்படும் தொழில்களுக்கான ஒரு மாற்றத்தைக் குறிக்கிறது.
புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றலில் புதிய பாய்ச்சல்
மேலும், GREW Solar மூலம் புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றல் துறையிலும் Chiripal Group அடியெடுத்து வைத்துள்ளது. இந்தத் துறையில் 6.5 GW சோலார் மாட்யூல் உற்பத்தித் திறனுடன் ஒரு வலுவான இருப்பை உருவாக்கி வருகிறது. பசுமை ஆற்றல் விநியோகச் சங்கிலியில் இந்த அதிரடி முதலீடு, தற்போது பல பெரிய இந்திய தொழில் குழுமங்களின் முக்கிய கவனமாக உள்ளது.
முதலீட்டாளர்களுக்கான பார்வை
முதலீட்டாளர்களைப் பொறுத்தவரை, Chiripal Group-ன் இந்த வளர்ச்சி, ஜவுளி சார்ந்த ஒரு நிறுவனத்திலிருந்து பன்முகப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனமாக மாறியிருப்பதைக் காட்டுகிறது. சோலார் பவர் மற்றும் பெட்ரோகெமிக்கல்ஸ் போன்ற புதிய துறைகளில் நுழையும்போது, வழக்கமாக அதிக மூலதனச் செலவு தேவைப்படும். இது கடன் அளவை அதிகரிக்கலாம் அல்லது புதிய திட்டங்களுக்கு நிதி திரட்ட, ஏற்கனவே உள்ள வணிகங்களிலிருந்து நிலையான பணப்புழக்கம் தேவைப்படலாம்.
கவனிக்க வேண்டிய அபாயங்கள்
பெட்ரோகெமிக்கல்ஸ், சோலார் உற்பத்தி மற்றும் ஜவுளி போன்ற துறைகளில் செயல்படும் நிறுவனங்கள், தேவை மற்றும் மூலப்பொருள் விலை ஏற்ற இறக்கங்களுக்கு ஆளாகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, உலகளாவிய தேவையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் ஜவுளி மற்றும் பேக்கேஜிங் யூனிட்களின் ஏற்றுமதியை நேரடியாகப் பாதிக்கலாம். மேலும், இந்தியாவில் சோலார் உற்பத்தித் துறை தற்போது கடுமையான போட்டி மற்றும் ஒழுங்குமுறை மாற்றங்களைச் சந்தித்து வருகிறது. இந்த மூலதனம் தேவைப்படும் தொழில்களில், செலவு அதிகரிப்பு அல்லது தேவை குறைவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளுடன் அதன் விரிவாக்கத் திட்டங்களை Chiripal Group எவ்வாறு சமநிலைப்படுத்துகிறது என்பதைக் கண்காணிப்பது முக்கியம்.