Whalesbook
ஒரே ஆண்டில் தசாப்த கால வளர்ச்சியை எட்டுதல்
Adani Group தலைவர் கௌதம் அதானி, "முழு நம்பிக்கை" என்ற வார்த்தைகளுடன் இந்த புதிய பணியாளர் வியூகத்தை அறிவித்துள்ளார். இதன் மூலம், நிறுவனத்திற்குள்ளேயே ஊழியர்களின் திறனை வளர்த்து, அவர்களை அடுத்த கட்டத்திற்கு கொண்டு செல்ல இலக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது. தற்போதைய குழுவின் வளர்ச்சி என்பது பல தசாப்தங்களில் அடையக்கூடிய இலக்குகளை ஒரே ஆண்டில் எட்டும் அளவிற்கு பிரம்மாண்டமாக உள்ளது.
வளர்ச்சிக்கு உள் திறமையே போதுமா?
ஆனால், இந்த உள்நாட்டு திறமையை மட்டுமே நம்பி செயல்படும் இந்த வியூகம், நிறுவனத்தின் அதிவேக வளர்ச்சி இலக்குகளை அடைய போதுமானதாக இருக்குமா என்ற கேள்வி எழுந்துள்ளது. குறிப்பாக, Reliance மற்றும் Tata போன்ற மிகப்பெரிய குழுமங்கள் வெளியிலிருந்து திறமையானவர்களை ஈர்ப்பதிலும், புதுமையான சிந்தனைகளை கொண்டுவருவதிலும் தீவிரமாக ஈடுபட்டுள்ளன.
Reliance, Tata-வின் பணியாளர் வியூகங்கள்
Reliance Industries, தனது "Career Acceleration Programme" (CAP) போன்ற திட்டங்கள் மூலம் திறமையானவர்களை ஈர்க்கிறது. Tata Group-ம் Tata Administrative Service (TAS), Tata Management Training Centre (TMTC) போன்ற திட்டங்கள் மற்றும் Tata STRIVE மூலம் திறன்களை வளர்க்கிறது. இத்தகைய விரிவான அணுகுமுறைகள், போட்டி நிறைந்த சந்தையில் புதிய பார்வைகளையும், சிறப்புத் திறன்களையும் பெற உதவுகின்றன. இந்தியாவின் லாஜிஸ்டிக்ஸ் துறை $450 பில்லியன் மற்றும் உள்கட்டமைப்பு சந்தை $205.96 பில்லியன் மதிப்பீடுகளை எட்டும் என எதிர்பார்க்கப்படும் சூழலில், இது முக்கியத்துவம் பெறுகிறது.
Adani Enterprises-ன் நிதிநிலை & வளர்ச்சி சவால்கள்
Adani Group-ன் முக்கிய நிறுவனமான Adani Enterprises, FY26-ன் நான்காம் காலாண்டில் ₹221 கோடி நிகர இழப்பை (Net Loss) பதிவு செய்துள்ளது. இருப்பினும், வருவாய் (Revenue) 20.3% அதிகரித்துள்ளது. Navi Mumbai சர்வதேச விமான நிலையம், தாமிர ஆலை போன்ற புதிய திட்டங்களுக்கான செலவினங்கள் இதற்கு ஒரு காரணம். Adani Enterprises-ன் P/E விகிதம் 26.82-32.28 ஆகவும், Adani Ports & SEZ-ன் P/E விகிதம் 28.64-30.45 ஆகவும் உள்ளது. இது, முதலீட்டாளர்கள் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சியை எதிர்பார்ப்பதைக் காட்டுகிறது.
கடந்த கால சர்ச்சை & கடன் சுமை
Hindenburg Research-ன் குற்றச்சாட்டுகள் மற்றும் SEBI விசாரணைகள் என கடந்த காலங்களில் Adani Group சில சர்ச்கைளை சந்தித்தது. தற்போது Supreme Court தீர்ப்புக்குப் பிறகு சந்தை மதிப்பு மீண்டு வந்துள்ள போதிலும், இந்த கவலைகள் உள்ளன. Adani Enterprises-ன் கடன்-பங்கு விகிதம் (Debt-to-Equity Ratio) 162.60 ஆக உள்ளது. இந்த சூழலில், உள்நாட்டு ஊழியர்களை மட்டுமே நம்பியிருப்பது, பசுமை ஆற்றல், நவீன லாஜிஸ்டிக்ஸ் போன்ற சிறப்புத் துறைகளில் தேவையான திறன்கள் பற்றாக்குறைக்கு வழிவகுக்கலாம்.
எதிர்கால சவால்கள்
Adani Group-ன் இந்த புதிய பணியாளர் வியூகம், உள்நாட்டு ஊழியர்களுக்கு விரைவான பயிற்சி அளித்து, அவர்களின் திறனை வளர்ப்பதில் அடங்கியுள்ளது. தலைமைப் பதவிகளுக்கு அவர்களை தயார்படுத்துவதும், கற்றல் மற்றும் மேம்பாட்டில் முதலீடு செய்வதும் முக்கியமாகும். இருப்பினும், போட்டி நிறைந்த சந்தைகளில் தேவையான சிறப்புத் திறன்களைப் பெறுவது எப்படி என்பதும், செயல்பாட்டு தாமதங்களைத் தவிர்த்து, குழுவின் அதீத வளர்ச்சித் திட்டங்களை எவ்வாறு நிறைவேற்றுவது என்பதும் முதலீட்டாளர்களின் முக்கிய கேள்விகளாக இருக்கும்.