இந்தியாவில் தனது பிசினஸ் மாடலை அதிரடியாக மாற்றுகிறது Novo Nordisk. செமாக்ளுடைட் (Semaglutide) மருந்துக்கான பேட்டன்ட் காலம் முடிந்ததால், போட்டி நிறுவனங்களின் வருகையை சமாளிக்க R&D மற்றும் புதிய தொழில்நுட்பங்களில் களமிறங்குகிறது.
இந்திய மருந்து சந்தையில் பெரும் மாற்றங்களைச் சந்திக்கத் தயாராகிறது Novo Nordisk. தங்களின் முன்னணி மருந்தான செமாக்ளுடைட்டின் பேட்டன்ட் காலம் முடிந்துவிட்ட நிலையில், இந்திய ஜெனரிக் நிறுவனங்களிடமிருந்து கடும் விலைப்போட்டியை இந்நிறுவனம் எதிர்கொள்கிறது.
புதிய வியூகம் என்ன?
வெறும் மருந்துகளை விநியோகிக்கும் வழக்கமான பாணியிலிருந்து விலகி, ஆர்.அண்டு.டி (R&D) மற்றும் தொழில்நுட்ப ரீதியான வளர்ச்சியை நோக்கி நிறுவனம் நகர்கிறது. குறிப்பாக, ஜீன் தெரபி, எம்.ஆர்.என்.ஏ (mRNA) தொழில்நுட்பம் மற்றும் ஏ.ஐ (AI) மூலம் இயங்கும் டயக்னாஸ்டிக் டூல்ஸ் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது. இதன் மூலம் நீரிழிவு மற்றும் உடல் பருமன் மேலாண்மையில் தனித்துவமான இடத்தை பிடிக்க திட்டமிட்டுள்ளது.
'India for India' திட்டம்
உள்ளூர் உற்பத்தியை அதிகரிக்க 'India for India' என்ற புதிய உத்தியை கையில் எடுத்துள்ளது. இதன் மூலம் சப்ளை செயினை மேம்படுத்தி, செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்த முடியும் என நிறுவனம் நம்புகிறது. உள்ளூர் பார்ட்னர்களுடன் இணைந்து செயல்படுவதன் மூலம், குறைந்த விலையில் மேம்பட்ட சிகிச்சை முறைகளை இந்தியர்களுக்குக் கொண்டு செல்ல திட்டமிட்டுள்ளனர்.
முதலீட்டாளர்கள் கவனத்திற்கு
தற்போது சந்தையில் மலிவான ஜெனரிக் மருந்துகள் குவிந்துள்ளதால், லாப வரம்பில் (Profit Margin) அழுத்தம் ஏற்பட்டுள்ளது. புதிய தொழில்நுட்ப முதலீடுகள் மற்றும் குறைந்த விலை ஜெனரிக் மருந்துகள் இடையிலான போட்டியை நிறுவனம் எப்படி கையாளப் போகிறது என்பதே தற்போதைய பெரிய கேள்வி. வரவிருக்கும் நாட்களில் புதிய பார்ட்னர்ஷிப் ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் அரசு ரீதியான அனுமதி கிடைப்பதை பொறுத்தே நிறுவனத்தின் அடுத்தகட்ட வளர்ச்சி அமையும்.