இந்தியாவின் மருந்து உற்பத்தித் துறைக்கு ஒரு அதிர்ச்சி செய்தி! NITI Aayog வெளியிட்டுள்ள அறிக்கையின்படி, இந்தியாவில் பயன்படுத்தப்படும் மருந்துகளின் முக்கிய மூலப்பொருட்களான ஆக்டிவ் பார்மாசூட்டிகல் இன்கிரிடியன்ட்ஸ் (APIs) உற்பத்தியில், சுமார் **65%** வெளிநாடுகளில், குறிப்பாக சீனாவில் இருந்து இறக்குமதி செய்யப்படுகிறது. இந்த சார்புநிலை, விநியோக சங்கிலியில் (Supply Chain) பெரிய பாதிப்புகளை ஏற்படுத்தக்கூடும்.
முக்கிய செய்தி என்ன?
NITI Aayog அமைப்பு வெளியிட்டுள்ள 'Trade Watch Quarterly' என்ற காலாண்டு அறிக்கையில், இந்திய மருந்துத் துறையின் ஒரு முக்கிய பலவீனம் சுட்டிக்காட்டப்பட்டுள்ளது. இந்தியாவின் மருந்து உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படும் அடிப்படை மூலப்பொருட்களான ஆக்டிவ் பார்மாசூட்டிகல் இன்கிரிடியன்ட்ஸ் (APIs) மற்றும் முக்கிய தொடக்கப் பொருட்கள் (Key Starting Materials) ஆகியவற்றில் 65% அளவுக்கு சீனாவிடமிருந்து இறக்குமதி செய்யப்படுகிறது. இதில், குறிப்பாக நொதித்தல் (Fermentation) மூலம் தயாரிக்கப்படும் பொருட்களுக்கான சார்புநிலை அதிகமாக உள்ளது. இதனால், சீனாவில் ஏதேனும் விநியோகத் தடை ஏற்பட்டால், அது இந்தியாவின் மருந்து கையிருப்பு மற்றும் விலைகளில் நேரடியாக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.
வணிகத்திற்கு ஏன் இந்த சார்புநிலை முக்கியம்?
முதலீட்டாளர்களைப் பொறுத்தவரை, இந்த நிலை வெறும் விநியோகச் சிக்கல் மட்டுமல்ல. இந்திய நிறுவனங்கள் மூலப்பொருட்களுக்காக ஒரே நாட்டை அதிகமாக சார்ந்திருக்கும்போது, திடீர் விலை ஏற்றம், வர்த்தகக் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் உலகளாவிய புவிசார் அரசியல் பதற்றங்கள் போன்ற அபாயங்களுக்கு ஆளாகின்றன. இந்த சார்புநிலை, உள்நாட்டு விநியோகச் சங்கிலியின் ஸ்திரத்தன்மையைக் குறைக்கிறது. சீன சப்ளையர்கள் தாமதப்படுத்தினாலோ அல்லது விலையை உயர்த்தினாலோ, குறிப்பாக பொதுவான மருந்துகளை (Generic Medicines) தயாரிக்கும் இந்திய மருந்து நிறுவனங்களின் லாப வரம்புகள் (Profit Margins) பாதிக்கப்படலாம்.
சுற்றுச்சூழல் இணக்கச் செலவுகள் ஒரு தடை
மேலும், உள்நாட்டு உற்பத்தியில் சுற்றுச்சூழல் விதிமுறைகளுக்கு இணங்குவதற்கான செலவுகள் அதிகரிப்பது மற்றொரு பெரிய தடையாக இருப்பதாக அறிக்கை கூறுகிறது. இந்திய நிறுவனங்கள் கடுமையான மாசுபாடு மற்றும் பாதுகாப்பு தரங்களை பூர்த்தி செய்ய முயற்சிக்கும்போது, வசதிகளை மேம்படுத்துவதற்கும் கழிவு மேலாண்மைக்கும் அதிக செலவிட வேண்டியுள்ளது. இந்த செலவுகள், உள்நாட்டில் உற்பத்தி செய்யப்படும் API-களை இறக்குமதியை விட விலை உயர்ந்ததாக ஆக்குகின்றன. இதனால், உலக சந்தையில் விலைப் போட்டி போடுவது இந்திய நிறுவனங்களுக்கு கடினமாகிறது. இது புதுமை கண்டுபிடிப்புகளுக்கும் (Innovation) உள்ளூர் உற்பத்தியில் நீண்ட கால முதலீடுகளுக்கும் ஒரு சவாலான சூழலை உருவாக்குகிறது.
மூலோபாய மாற்றம் அவசியம்
இந்த சவால்களை எதிர்கொள்ள, NITI Aayog மருந்துத் துறையில் அதிக மதிப்புள்ள பிரிவுகளை (High-value segments) நோக்கி நகர வேண்டும் என்று வலியுறுத்தியுள்ளது. அத்தியாவசிய மூலப்பொருட்களை உள்நாட்டில் உற்பத்தி செய்ய நிறுவனங்களை ஊக்குவிக்க, அரசாங்கம் ஏற்கனவே 'உற்பத்தி சார்ந்த ஊக்கத்தொகை' (Production Linked Incentive - PLI) திட்டங்களை அறிமுகப்படுத்தியுள்ளது. இதன் நோக்கம், இறக்குமதி சார்புநிலையைக் குறைத்து, அதிக அளவு, குறைந்த லாபம் தரும் பொருட்களை மட்டும் சார்ந்திராமல், சிறப்பு இரசாயனங்கள் (Specialty Chemicals) மற்றும் சிக்கலான ஜெனரிக் மருந்துகள் (Complex Generics) போன்றவற்றை தயாரிப்பதில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் இந்திய நிறுவனங்களை மதிப்புச் சங்கிலியில் (Value Chain) முன்னேற்றுவதாகும்.
ஆராய்ச்சி மற்றும் வணிகமயமாக்கல் இடைவெளி
மேலும், தற்போதைய ஆராய்ச்சி மற்றும் வணிகமயமாக்கல் (Research and Commercialization) சூழல் வலுவாக இல்லை என்பதையும் அறிக்கை சுட்டிக்காட்டுகிறது. தொழில்நுட்ப பரிமாற்றத்தை (Technology Transfer) விரைவுபடுத்த, தொழில் துறைக்கும் கல்வி நிறுவனங்களுக்கும் இடையே வலுவான ஒத்துழைப்பு அவசியம் என்று பரிந்துரைக்கப்பட்டுள்ளது. புதுமை கண்டுபிடிக்கும் மற்றும் காப்புரிமைகளை வணிகமயமாக்கும் திறனை மேம்படுத்துவதன் மூலம், இந்தத் துறை வெளிப்புற விநியோக அதிர்ச்சிகளுக்கு குறைவாக பாதிக்கப்படும் ஒரு வலுவான வணிக மாதிரியை உருவாக்க முடியும்.
முதலீட்டாளர்கள் எதைக் கண்காணிக்க வேண்டும்?
இந்த அறிக்கையைத் தொடர்ந்து, முதலீட்டாளர்கள் சில முக்கிய பகுதிகளைக் கண்காணிக்கலாம். முதலாவதாக, API உற்பத்திக்கான PLI திட்டங்களில் பங்கேற்கும் நிறுவனங்களின் முன்னேற்றத்தையும், காலப்போக்கில் இறக்குமதி சார்புநிலையை அவை எவ்வளவு குறைக்கின்றன என்பதையும் கண்காணிக்க வேண்டும். இரண்டாவதாக, கடுமையான சுற்றுச்சூழல் விதிமுறைகளுக்கு மத்தியில் நிறுவனங்கள் தங்கள் இயக்கச் செலவுகளை (Operational Costs) எவ்வாறு நிர்வகிக்கின்றன என்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். இறுதியாக, அதிக லாபம் தரும் சிறப்புப் பிரிவுகளை நோக்கி தயாரிப்பு இலாகாக்களில் (Product Portfolios) குறிப்பிடத்தக்க மாற்றம் ஏற்படுகிறதா என்பதைக் கவனிக்க வேண்டும். இதுவே இந்திய மருந்து நிறுவனங்களின் நீண்டகால லாபம் மற்றும் பின்னடைவை (Resilience) தீர்மானிக்கும்.