Whalesbook
மதிப்பில் உள்ள இடைவெளி
இந்திய மருந்துத் துறையானது, அதன் தற்போதைய ₹60,000 கோடி மதிப்பிலிருந்து அடுத்த ஐந்து ஆண்டுகளுக்குள் ₹1 லட்சம் கோடி அல்லது அதற்கு மேல் மதிப்பை எட்ட ஒரு முக்கிய கட்டத்தில் உள்ளது. புதுமையை நோக்கி ஒரு லட்சிய மாற்றம் என்ற பேச்சு இருந்தாலும், யதார்த்தம் என்பது மிகப்பெரிய அளவிலான உற்பத்தி மற்றும் கடுமையான செலவுப் போட்டியால் ஆனது. அரசு அதிகாரிகள் உயர் மதிப்பு கண்டுபிடிப்புகளுக்கு மாறுவதை வலியுறுத்தினாலும், உலகளாவிய மருந்து சந்தையின் மதிப்பில் சுமார் 1.5% மட்டுமே இத்துறை தற்போது கொண்டுள்ளது. ஆனால், உலகளாவிய ஜெனரிக் மருந்து விநியோகத்தில் 20% வரை பங்களிக்கிறது. இந்த வேறுபாடு, முக்கிய சவாலை எடுத்துக்காட்டுகிறது: மதிப்புச் சங்கிலியில் முன்னேறுவதற்கு, குறைந்த லாபம் தரும், அதிக அளவு ஜெனரிக் உற்பத்தியில் வரலாற்று ரீதியாக வேரூன்றிய ஒரு வணிக மாதிரியைத் தாண்ட வேண்டும்.
உற்பத்தி சவால்
அமெரிக்க உணவு மற்றும் மருந்து நிர்வாகத்தின் (US FDA) ஒப்புதல் பெற்ற வசதிகளின் ஒரு பெரிய வலையமைப்பு மூலம் இந்தியா உலக அளவில் முக்கியத்துவம் பெறுகிறது. இந்த உற்பத்தித் திறன், குறிப்பாக தொற்றுநோய்க்குப் பிந்தைய 'சீனா+1' பல்வகைப்படுத்தல் உத்திகளைத் தொடர்ந்து, உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலிகளில் ஒரு முக்கியமான இணைப்பாக நாட்டை நிலைநிறுத்துகிறது. இருப்பினும், இந்த நிலையைத் தக்கவைக்க தொடர்ச்சியான, கடுமையான இணக்கம் தேவை. சமீபத்திய தரவுகளின்படி, உலகளாவிய ஒழுங்குமுறை ஆய்வுகள் தீவிரமடைந்தாலும், இந்திய வசதிகளுக்கான 'Official Action Indicated' முடிவுகள் 2015 மற்றும் 2025 க்கு இடையில் 8% ஆகக் குறைந்துள்ளது. இந்த முன்னேற்றம் அவசியமானது, இருப்பினும், விநியோகச் சங்கிலி சார்புகள் மற்றும் உள்நாட்டு விலைக்கட்டுப்பாடுகளின் தொடர்ச்சியான அழுத்தம் ஆகியவற்றால் இத்துறை பாதிக்கப்படக்கூடியதாக உள்ளது. இது அதிக ஆபத்துள்ள, நீண்ட கால R&D திட்டங்களுக்கு நிதியளிக்கக் கிடைக்கும் பணப்புழக்கத்தைக் கட்டுப்படுத்துகிறது.
எதிர்மறை பார்வை: புதுமை vs உள்கட்டமைப்பு
புதிய மருந்து கண்டுபிடிப்புகளுக்கான லட்சிய இலக்குகள் பெரும்பாலும் அமைப்பு ரீதியான குறைபாடுகளுடன் மோதுவதாக விமர்சகர்கள் சுட்டிக்காட்டுகின்றனர். மேம்பட்ட பயோஃபார்மா மற்றும் ஒழுங்குமுறை இணக்கத்தில் திறமையான பணியாளர் பற்றாக்குறை ஒரு தடையாக உள்ளது. அதிக R&D-க்கு-வருவாய் விகிதங்களுடன் செயல்படும் பன்னாட்டு நிறுவனங்களைப் போலல்லாமல், இந்திய நிறுவனங்கள் நீண்டகால புதுமையை, ஜெனரிக் சந்தையின் உடனடி, குறைந்த லாபம் தரும் தேவைகளுடன் சமநிலைப்படுத்த வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளன. மேலும், அறிவுசார் சொத்துரிமை கவலைகள் மற்றும் வர்த்தக ஜெனரிக் மருந்துகளின் பரவல், புதிய இரசாயன நிறுவனங்களில் (New Chemical Entities) தொடர்ச்சியான முதலீட்டிற்குத் தேவையான லாப வரம்புகளை நசுக்குகிறது. உள்நாட்டு நிறுவனங்களால் சமீபத்திய முன்னேற்றங்கள் இருந்தபோதிலும், உலகளவில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட புதுமை மையமாக மாறுவதற்கான பாதை, பல நடுத்தர நிறுவனங்கள் மிகவும் விலை உணர்திறன் கொண்ட உள்நாட்டுச் சூழலில் நியாயப்படுத்தப் போராடும் மிகப்பெரிய மூலதனச் செலவினத் தேவையால் மறைக்கப்படுகிறது.
எதிர்காலக் கண்ணோட்டம்
அடுத்த அரை தசாப்தத்திற்கான பாதை தெளிவாக உள்ளது: வளர்ச்சிக்கு, உடனடி பிளாக்பஸ்டர் மருந்து கண்டுபிடிப்புகளை விட, சிறப்பு மருந்துகள் (specialty pharma), பயோசிமிலர்கள் (biosimilars) மற்றும் சிக்கலான ஜெனரிக் மருந்துகளின் கலவை உதவும். தரகு ஆய்வாளர்கள் எச்சரிக்கையுடன் சாதகமாக உள்ளனர், சர்க்கரை நோய் மற்றும் புற்றுநோயியல் போன்ற வளர்ந்து வரும் சிகிச்சை பிரிவுகளுடன் உயர்தர உற்பத்தியை வெற்றிகரமாக ஒருங்கிணைக்கும் நிறுவனங்களுக்கு முக்கியத்துவம் அளிக்கின்றனர். துறையின் $100 பில்லியனுக்கும் அதிகமான லட்சியத்தின் இறுதி வெற்றி, நிறுவனங்கள் தங்கள் R&D கவனத்தை சாதாரண மேம்பாடுகளிலிருந்து உண்மையான, அளவிடக்கூடிய புதுமைகளுக்கு மாற்றியமைக்க முடியுமா என்பதைப் பொறுத்தது. அதே நேரத்தில், அவர்களின் உலகளாவிய ஆதிக்கத்தை உருவாக்கிய செலவு-திறனை அழிக்காமல் இருக்க வேண்டும்.