முன்னாள் Dunzo இணை நிறுவனர் டால்விர் சிங் சூரி, 'சூப்பர் ஹெல்த் ஹாஸ்பிடல்ஸ்' நிறுவனத்தில் செயல்பாட்டுத் தலைவராக (Head of Operations) இணைந்துள்ளார். அடுத்த ஏழு ஆண்டுகளில் இந்தியா முழுவதும் **100** பன்முக சிறப்பு மருத்துவமனைகளை அமைக்கும் திட்டத்திற்கு இவர் தலைமை தாங்குவார். இந்த நிறுவனம் AI அடிப்படையிலான செயல்பாடு மற்றும் நிலையான விலையை பயன்படுத்துகிறது. இதில் மகேந்திர சிங் தோனி குடும்ப அலுவலகமும் முதலீடு செய்துள்ளது.
முன்னாள் குயிக்-காமர்ஸ் நிறுவனமான Dunzo-வின் இணை நிறுவனர்களில் ஒருவரான டால்விர் சிங் சூரி, இப்போது பெங்களூருவை தலைமையிடமாகக் கொண்ட 'சூப்பர் ஹெல்த் ஹாஸ்பிடல்ஸ்' நிறுவனத்தில் செயல்பாட்டுத் தலைவராக (Head of Operations) பொறுப்பேற்றுள்ளார். 2023-ல் Dunzo-வை விட்டு வெளியேறிய சூரி, சிக்கலான செயல்பாடுகளை விரிவுபடுத்துவதில் 17 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான அனுபவம் கொண்டவர். அடுத்த 5 முதல் 7 ஆண்டுகளில் நாடு முழுவதும் 100 பன்முக சிறப்பு மருத்துவமனைகளை நிறுவும் நிறுவனத்தின் லட்சியத் திட்டத்திற்கு இவர் தலைமை தாங்குவார்.
'சூப்பர் ஹெல்த் ஹாஸ்பிடல்ஸ்' ஒரு தனியார் நிறுவனம். இது தொழில்நுட்பத்தை மையமாகக் கொண்ட அணுகுமுறையால் தன்னை வேறுபடுத்திக் காட்டுகிறது. இந்நிறுவனத்தின் வணிக மாதிரி 'SuperOS' என்றழைக்கப்படும் AI-இயங்கும் இயங்குதளத்தை நம்பியுள்ளது. இது மருத்துவமனை நிர்வாகம் மற்றும் சிகிச்சை செயல்முறைகளை எளிதாக்கும் நோக்கம் கொண்டது. பாரம்பரிய மருத்துவமனைகளைப் போலல்லாமல், இந்நிறுவனம் நிலையான, அனைத்தையும் உள்ளடக்கிய விலையை வலியுறுத்துகிறது. மேலும், பகுதி நேர ஆலோசகர்களை நம்பியிராமல், முழுநேர, சம்பளம் பெறும் மருத்துவர்களை பணியமர்த்துகிறது. இந்த மாதிரி, செயல்பாட்டுத் திறனை மேம்படுத்தி, நோயாளிகளின் சராசரி மருத்துவமனை தங்கும் காலத்தைக் குறைக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
இந்த நிறுவனம் எந்த பங்குச் சந்தையிலும் பட்டியலிடப்படவில்லை என்றாலும், அதன் விரைவான விரிவாக்கத் திட்டம் இந்திய சுகாதார உள்கட்டமைப்புத் துறையில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க வளர்ச்சியாகும். இந்த ஸ்டார்ட்அப் ஏற்கனவே மகேந்திர சிங் தோனியின் குடும்ப அலுவலகம் மற்றும் Panthera Peak Capital போன்ற முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து முதலீட்டை ஈர்த்துள்ளது. இது அதன் தொழில்நுட்ப-சார்ந்த மாதிரிக்கு நிறுவனங்களின் ஆர்வத்தைக் குறிக்கிறது.
சுகாதாரத் துறையைக் கண்காணிப்பவர்களுக்கு, முக்கிய சவால் இந்த விரிவாக்க வியூகத்தை செயல்படுத்துவதாகும். லாஜிஸ்டிக்ஸ் பின்னணியிலிருந்து மருத்துவமனை நிர்வாகத்திற்கு மாறுவது, மருத்துவ விதிமுறைகள், உள்கட்டமைப்பு மேம்பாடு மற்றும் பல்வேறு மாநிலங்களின் மருத்துவக் கொள்கைகள் போன்ற சிக்கலான சூழலைச் சமாளிக்க வேண்டியிருக்கும். ஒரு சில ஆண்டுகளில் 100 மருத்துவமனைகளுக்கு விரிவுபடுத்துவது என்பது அதிக மூலதனம் தேவைப்படும் ஒரு இலக்காகும். இதற்கு கணிசமான நிதி ஆதாரங்களும், செயல்பாட்டு ஒழுக்கமும் தேவைப்படும். பெங்களூருவில் உள்ள ஆரம்ப மையங்களிலிருந்து நாடு தழுவிய வலையமைப்பிற்கு விரிவடையும்போது, இந்த AI-உந்துதல் மாதிரி தொடர்ச்சியான தரத்தையும், செலவுக் கட்டுப்பாட்டையும் பராமரிக்க முடியுமா என்பது துறையில் கவனிக்கப்படும் முக்கிய விஷயமாக இருக்கும்.