Bajaj Group-ன் ஹெல்த்கேர் புரட்சி: ₹2,000-2,500 கோடி முதலீட்டில் நாடு தழுவிய நெட்வொர்க் துவக்கம்!

HEALTHCAREBIOTECH
Whalesbook Logo
AuthorDevika Pillai|Published at:
Bajaj Group-ன் ஹெல்த்கேர் புரட்சி: ₹2,000-2,500 கோடி முதலீட்டில் நாடு தழுவிய நெட்வொர்க் துவக்கம்!
Overview

Bajaj Group, **₹2,000 முதல் ₹2,500 கோடி** வரை முதலீடு செய்து Bajaj Integrated Health Systems (BIHS) என்ற புதிய நிறுவனத்தைத் தொடங்கியுள்ளது. இதன் மூலம் நாடு முழுவதும் அவுட்பேஷண்ட் (Outpatient) சேவைகளில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு புதிய ஹெல்த்கேர் நெட்வொர்க்கை உருவாக்கவுள்ளது.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

மருத்துவத் துறையில் Bajaj Group-ன் அதிரடி!

Bajaj Group, ஹெல்த்கேர் துறையில் ஒரு புதிய சகாப்தத்தை தொடங்குகிறது. Bajaj Integrated Health Systems (BIHS) என்ற பெயரில், ₹2,000 முதல் ₹2,500 கோடி வரை முதலீடு செய்து, இந்தியாவில் ஒரு பெரிய அவுட்பேஷண்ட் ஹெல்த்கேர் நெட்வொர்க்கை கட்டமைக்க உள்ளது. இதன் முக்கிய நோக்கம், பாரம்பரிய மருத்துவமனைகளுக்கு வெளியே, அதாவது வீட்டு மருத்துவ சேவை (Home Care), டே கேர் சென்டர்கள் (Day-care centers), மற்றும் சிறிய அறுவை சிகிச்சை மையங்கள் (Day surgery centers) மூலம் பெரும்பாலான மருத்துவத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதாகும்.

BIHS-ன் MD & CEO நிரவ் பஜாஜ் கூறுகையில், சுமார் 70-80% மருத்துவ தேவைகளை மருத்துவமனைக்கு வெளியே நிர்வகிக்க முடியும் என்கிறார். இது நோயாளிகளுக்கு தொற்று அபாயத்தைக் குறைத்து, சிகிச்சை செலவுகளையும் குறைக்க உதவும். இந்த புதிய திட்டம், ₹14 லட்சம் கோடி சந்தை மூலதனம் கொண்ட Bajaj Group-க்கு நீண்ட கால வளர்ச்சியைத் தரும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. அடுத்த ஐந்து ஆண்டுகளில் ₹6,000 முதல் ₹7,000 கோடி வருவாயை எட்ட திட்டமிட்டுள்ளனர்.

புனேவில் முதல் மையம், நாடு முழுவதும் விரிவாக்கம்

இந்த ஆண்டின் இறுதியில் புனேவில் முதல் மருத்துவ மையம் திறக்கப்பட உள்ளது. அடுத்த மூன்று முதல் நான்கு ஆண்டுகளில் மும்பையிலும், அடுத்த தசாப்தத்தில் நாடு முழுவதும் விரிவுபடுத்தும் திட்டங்களும் உள்ளன.

போட்டியை சமாளிக்குமா? சந்தை வாய்ப்புகள் என்ன?

சந்தையில் Apollo Hospitals (₹1.08 லட்சம் கோடி மார்க்கெட் கேப், 59-60% P/E), Max Healthcare Institute (₹92,800 கோடி மார்க்கெட் கேப், 65-72% P/E), Narayana Health (₹35,000 கோடி மார்க்கெட் கேப், 40-45% P/E) போன்ற நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே வலுவாக உள்ளன. இருப்பினும், BIHS-ன் தனித்துவமான அவுட்பேஷண்ட் மற்றும் வீட்டு மருத்துவ சேவை அணுகுமுறை, வேகமாக வளர்ந்து வரும் இந்திய ஹெல்த்கேர் சந்தையில் தனித்து நிற்கும்.

இந்தியாவில் வீட்டு மருத்துவ சந்தை 2034-க்குள் USD 74.57 பில்லியன் ஆக வளரும் எனவும், ஆண்டு வளர்ச்சி 15.83% எனவும் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. டே சர்ஜரி சந்தையும் 2025 முதல் 2035 வரை 9.22% CAGR-ல் வளரும் என கணிக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த சந்தை போக்குகளுக்கு ஏற்ப BIHS-ன் வியூகம் அமைந்துள்ளது.

எதிர்கால திட்டங்கள் மற்றும் சவால்கள்

இந்தத் துறையில் ஏற்கெனவே பல ஆண்டுகளாக இருக்கும் நிறுவனங்களுடன் போட்டியிடுவது ஒரு பெரிய சவால்தான். நாடு முழுவதும் ஒரு நெட்வொர்க்கை உருவாக்குவது கடினமான மற்றும் செலவு மிக்கது. Bajaj Group தனது இன்சூரன்ஸ் நிறுவனங்கள், குறிப்பாக Bajaj General Insurance உடன் இணைந்து, அவுட்பேஷண்ட் மற்றும் டே-கேர் சிகிச்சைகளுக்கான பிரத்யேக பாலிசிகளை கொண்டு வர திட்டமிட்டுள்ளது. இது நோயாளிகளுக்கு நிதி ரீதியாக உதவிகரமாக இருக்கும்.

இந்த ஆண்டின் இறுதிக்குள் 500 ஊழியர்களை (மருத்துவ மற்றும் நிர்வாகப் பணியாளர்கள்) பணியமர்த்தவும் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. புதிய மருத்துவ நெறிமுறைகள் மற்றும் விதிமுறைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களும் இந்த புதிய முயற்சிக்கு சவால்களை ஏற்படுத்தலாம்.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.