பெங்களூருவைச் சேர்ந்த பாலிசைக்கிள், சீரிஸ் ஏ நிதி திரட்டல் சுற்றில் ₹26 கோடி (சுமார் $2.8 மில்லியன்) நிதியை பெற்றுள்ளது. இதில் ரெயின்மேட்டர் (Zerodha-வின் முதலீட்டுப் பிரிவு) முன்னணியில் உள்ளது. இந்த நிதி, இந்தியாவின் பரவலான பிளாஸ்டிக் கழிவுப் பிரச்சனைக்கு தீர்வு காணும் ஒரு முக்கிய படியாக, அதன் இரசாயன மறுசுழற்சி தொழில்நுட்பத் தொகுப்பை (chemical recycling technology stack) விரிவுபடுத்த பயன்படுத்தப்படும்.
புதிய மூலதனம், தொழில்துறை கூட்டாளர்களுடன் (industrial partners) இணைந்து வணிகத் திட்டங்களை (commercial projects) தொடங்குவதற்கு மூலோபாய ரீதியாக பயன்படுத்தப்படும். பாலிசைக்கிள் தனது பொறியியல் மற்றும் செயல்பாட்டுக் குழுக்களை (engineering and operations teams) வலுப்படுத்தவும், உள்நாட்டு மற்றும் சர்வதேச உரிமம் வழங்கும் முயற்சிகளுக்கு (licensing efforts) ஆதரவளிக்கவும் திட்டமிட்டுள்ளது. பெட்ரோகெமிக்கல் மற்றும் கீழ்நிலை உற்பத்தி கூட்டாளர்களுடனான (petrochemical and downstream manufacturing partners) மேலும் ஈடுபாடும் ஒரு முக்கிய நோக்கமாகும்.
2016 இல் அமித் டாண்டனால் நிறுவப்பட்ட பாலிசைக்கிளின் முக்கிய தொழில்நுட்பம், குறைந்த-தர மற்றும் மாசுபட்ட பொருட்கள் (low-grade and contaminated materials) - உதாரணமாக, ஒருமுறை பயன்படுத்தும் பாலித்தீன் பைகள் மற்றும் கலப்பு பாலியோலெஃபின் பேக்கேஜிங் (mixed polyolefin packaging) - போன்ற பல்வேறு பிளாஸ்டிக் கழிவு நீரோடைகளை ஹைட்ரோகார்பன் எண்ணெய்களாக (hydrocarbon oils) மாற்றுகிறது. இந்த எண்ணெய்களை நிறுவனங்கள் புதிய பிளாஸ்டிக் மற்றும் பிற பொருட்களை உற்பத்தி செய்ய மீண்டும் பயன்படுத்தலாம். பாரம்பரிய இயந்திர மறுசுழற்சி முறைகள் (mechanical recycling methods) தோல்வியடையும் இடங்களில் இது ஒரு சுழற்சி தீர்வை (circular solution) வழங்குகிறது.
இந்தியா ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பிளாஸ்டிக் கழிவுச் சவாலை எதிர்கொள்கிறது, ஆண்டுதோறும் சுமார் 9.3 மில்லியன் டன் கழிவுகளை உருவாக்குகிறது, இது உலகளாவிய கழிவுகளில் கணிசமான பகுதியாகும். இதில் ஒரு பெரிய பகுதி பல்படிம பிளாஸ்டிக்குகள் (multi-layered plastics) ஆகும், அதாவது உணவு உறைகள் மற்றும் சாக்கெட்டுகள் போன்றவை, இவற்றை மறுசுழற்சி செய்வது மிகவும் கடினம். பாரம்பரிய முறைகள் இத்தகைய பொருட்களில் 1% க்கும் குறைவாகவே மறுசுழற்சி செய்கின்றன, பெரும்பாலானவை நிலப்பரப்புகள் அல்லது எரிப்பு (incineration) மூலம் அகற்றப்படுகின்றன. இது சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சுகாதார அபாயங்களை ஏற்படுத்துகிறது, குறிப்பாக முறைசாரா கழிவு சேகரிப்பாளர்களிடையே (informal waste pickers).
பாலிசைக்கிளின் அமைப்பு ஒரு முழுமையான தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும் (fully continuous process), இது ஒரு தொகுதிக்கு (module) ஒரு நாளைக்கு 100 டன் பிளாஸ்டிக் கழிவுகளை கையாளும் திறன் கொண்டது. நிறுவனத்தின் கூற்றுப்படி, அதன் தொழில்நுட்பம் "தொழில்நுட்ப தயார்நிலை நிலை 7" (TRL 7) ஐ அடைந்துள்ளது. இது விரிவான தொழில்துறை செயல்பாடுகளில் (extended industrial operations) வெற்றிகரமாக சோதனை செய்யப்பட்டு, வணிக ரீதியான அளவீடுக்கு (commercial scale-up) தயாராக இருப்பதைக் குறிக்கிறது. அதிக மறுசுழற்சி விகிதங்கள் (higher recycling rates) மற்றும் பொருள் சுழற்சி (material circularity)க்கான ஒழுங்குமுறை உந்துதல்களுக்கு மத்தியில் இரசாயன மறுசுழற்சி முக்கியத்துவம் பெற்று வருவதால் இந்த மேம்பட்ட நிலை முக்கியமானது. இருப்பினும், இத்துறை மூலதன தீவிரம் (capital intensity) மற்றும் தொழில்நுட்ப சிக்கலான தன்மை (technical complexity) ஆகியவற்றால் அறியப்படுகிறது.
பாலிசைக்கிள் மேம்பட்ட பிளாஸ்டிக் மறுசுழற்சி தொழில்நுட்பத்திற்காக ₹26 கோடியை Secure செய்தது
ENVIRONMENT
Overview
பெங்களூருவை தளமாகக் கொண்ட பாலிசைக்கிள், சீரோதாவின் முதலீட்டுப் பிரிவான ரெயின்மேட்டரின் தலைமையிலான சீரிஸ் ஏ நிதி திரட்டல் சுற்றில் ₹26 கோடியை பெற்றுள்ளது. இந்தப் பணம், மறுசுழற்சி செய்ய கடினமான பிளாஸ்டிக் கழிவுகளை ஹைட்ரோகார்பன் எண்ணெய்களாக மாற்ற வடிவமைக்கப்பட்ட அதன் இரசாயன மறுசுழற்சி தொழில்நுட்பத்தை விரிவுபடுத்த உதவும். ஆண்டுதோறும் மில்லியன் டன் கழிவுகள் நிலப்பரப்புகளில் சேரும் இந்தியாவின் குறிப்பிடத்தக்க பிளாஸ்டிக் கழிவுச் சவாலை எதிர்கொள்வதே இதன் நோக்கம்.
Disclaimer:This content
is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or
trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a
SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance
does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some
content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views
expressed do not reflect the publication’s editorial stance.