டாடா பவர் நிறுவனம் 2030-க்குள் ₹1 லட்சம் கோடி வருவாய் மற்றும் ₹10,000 கோடி லாபம் ஈட்டும் அதிரடி திட்டத்தை அறிவித்துள்ளது. புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றல் திறனை 30 GW ஆக அதிகரிக்கவும், சிறிய அணு உலைகள் (Small Modular Reactors) குறித்த ஆய்வுகளை செய்யவும் திட்டமிட்டுள்ளது. இது தவிர, நாட்டின் விநியோக வலையமைப்பையும் (Distribution Network) விரிவுபடுத்தவுள்ளது.
வளர்ச்சிப் பாதையில் டாடா பவர்
டாடா பவர் லிமிடெட் நிறுவனம், 2030 நிதியாண்டின் இறுதியில் ₹1 லட்சம் கோடி வருவாய் மற்றும் ₹10,000 கோடி லாபம் ஈட்டும் வகையில் ஒரு லட்சிய வளர்ச்சித் திட்டத்தை அறிவித்துள்ளது. மின் உற்பத்தி, பரிமாற்றம், விநியோகம் மற்றும் புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றல் உற்பத்தி ஆகியவற்றில் ஒரு விரிவான உத்தியின் மூலம் இந்த வளர்ச்சிக்கு நிதியளிக்க நிறுவனம் திட்டமிட்டுள்ளது.
புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றல் விரிவாக்கம் மற்றும் உற்பத்தி
இந்த இலக்கை அடைவதில் முக்கிய அம்சம், புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றல் திறனை தீவிரமாக விரிவுபடுத்துவதாகும். நிறுவனம் 2030-க்குள் மொத்தம் 30 GW செயல்பாட்டு திறனை அடைய இலக்கு வைத்துள்ளது. இதை ஆதரிப்பதற்காக, ஒடிசாவில் 10 GW திறன் கொண்ட புதிய சோலார் உபகரணங்கள் உற்பத்தி ஆலையை டாடா பவர் திட்டமிட்டுள்ளது. இது தற்போதுள்ள தமிழ்நாட்டில் உள்ள 4.3 GW அலகு மற்றும் பெங்களூருவில் உள்ள கூடுதல் வசதிகளுடன் அதன் உற்பத்தி திறனை கணிசமாக அதிகரிக்கும். உள்நாட்டு உற்பத்தியை அதிகரிப்பதன் மூலம், இறக்குமதி செய்யப்பட்ட பாகங்களைச் சார்ந்திருப்பதைக் குறைக்கவும், இந்திய சோலார் துறையில் பொதுவாக காணப்படும் திட்டச் செலவுகள் மற்றும் காலக்கெடு பாதிப்புகளை தவிர்க்கவும் நிறுவனம் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.
சிறிய அணு உலைகளை (SMRs) ஆராய்தல்
பாரம்பரிய வெப்ப மற்றும் புதுப்பிக்கத்தக்க ஆதாரங்களைத் தாண்டி, டாடா பவர் சிறிய அணு உலைகள் (Small Modular Reactors - SMRs) மூலம் அணுசக்தி துறையில் கால் பதிக்க ஆராய்ந்து வருகிறது. இவை வழக்கமான பெரிய அணு உலைகளை விட சிறிய, அதிக நெகிழ்வான அணு உலைகளாகும். இந்நிறுவனம் மூன்று மாநில அரசுகளுடன் சாத்தியக்கூறு ஆய்வுகள் மற்றும் ஆரம்பகட்ட விவாதங்களைத் தொடங்கியுள்ளது. இதில் முன்னேற்றம் என்பது ஒழுங்குமுறை ஒப்புதல்கள் மற்றும் நாட்டின் அணுசக்தி வளர்ச்சியில் முக்கிய பங்கு வகிக்கும் இந்திய அணுசக்தி கழகத்துடன் (Nuclear Power Corporation of India) சாத்தியமான கூட்டாண்மைகளைப் பொறுத்தது. கார்பன்-neutral ஆற்றல் மூலங்களை தனது போர்ட்ஃபோலியோவில் சேர்க்கும் நிறுவனத்தின் உத்தி மாற்றத்தை இது குறிக்கிறது.
விநியோகம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் தடம்
டாடா பவர் தற்போது மும்பை, டெல்லி, அஜ்மர் மற்றும் ஒடிசா உள்ளிட்ட பிராந்தியங்களில் 13.1 மில்லியனுக்கும் அதிகமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்து, வலுவான விநியோக வலையமைப்பைக் கொண்டுள்ளது. பல மாநிலங்கள் தங்கள் மின் விநியோக வலையமைப்புகளை தனியார்மயமாக்க பார்க்கும்போது, மேலும் விநியோக வாய்ப்புகளைப் பெறுவதில் நிறுவனம் ஆர்வம் காட்டுவதாக அதன் நிர்வாகம் தெரிவித்துள்ளது. இது அதன் வாடிக்கையாளர் தளத்தை விரிவுபடுத்தக்கூடும் என்றாலும், முதலீட்டாளர்கள் இதுபோன்ற கையகப்படுத்துதல்களை உன்னிப்பாகக் கவனிக்கிறார்கள். ஏனெனில் இதற்கு குறிப்பிடத்தக்க மூலதனச் செலவினங்களும், பழைய விநியோக சொத்துக்களை வெற்றிகரமாக மாற்றுவதும் தேவைப்படுகிறது. இது சில சமயங்களில் அதிக இயக்கச் செலவுகள் மற்றும் வசூல் திறனில் சவால்களை சந்திக்கக்கூடும்.
நிதி மற்றும் செயல்பாட்டு கண்காணிப்புகள்
முதலீட்டாளர்களைப் பொறுத்தவரை, இந்த 2030 இலக்குகளை நோக்கிய பாதை, இந்நிறுவனம் பெரிய அளவிலான திட்டங்களுக்கு நிதியளிக்கும் அதே வேளையில் அதன் கடன்-பங்கு விகிதத்தை (Debt-to-Equity Ratio) நிர்வகிக்கும் திறனால் தீர்மானிக்கப்படும். எரிசக்தித் துறை அதிக மூலதனம் தேவைப்படும் துறையாகும், மேலும் உற்பத்தி மற்றும் புதிய அணுசக்தி திட்டங்களில் தொடர்ச்சியான முதலீடு குறுகிய காலத்தில் பணப்புழக்கத்தை பாதிக்கலாம். ஒடிசா சோலார் திட்டத்திற்கான இறுதி முதலீட்டு முடிவுகள், அணுசக்தி குறித்த சாத்தியக்கூறு அறிக்கைகள், மற்றும் மாறும் பொருட்களின் விலைகள் மற்றும் புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தி சந்தையில் நிலவும் கடுமையான போட்டிக்கு மத்தியில் லாப வரம்புகளைப் பராமரிக்கும் நிறுவனத்தின் திறன் ஆகியவை முக்கியமாக கண்காணிக்கப்படும். மேலும், புதிய விநியோக சொத்துக்களை ஒருங்கிணைக்கும் வேகம் மற்றும் 5.1 GW புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தி திட்டங்களின் அதன் பைலைன் செயல்படுத்துவது ஆகியவை வருவாய் மற்றும் லாப இலக்குகளை அடைய முக்கியமானதாக இருக்கும்.