சுஸ்லான் ஹைப்ரிட் புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றலில் பெரிய முதலீடு, வணிக மாதிரியை மாற்றியமைக்கிறது

சுஸ்லான் 2.0: புதுப்பிக்கத்தக்க தீர்வுகளுக்கான ஒரு புதிய விடியல்

காற்றாலை ஆற்றல் துறையில் முன்னணி நிறுவனமான சுஸ்லான் எனர்ஜி, "சுஸ்லான் 2.0" என்று அழைக்கப்படும் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்திற்கு தயாராகி வருகிறது. இந்நிறுவனம், காற்றாலை டர்பைன் உற்பத்தியாளராக அதன் பாரம்பரியப் பங்கிற்கு அப்பால் சென்று, விரிவான, முழுமையான புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றல் தீர்வுகளை (end-to-end renewable energy solutions) வழங்குகிறது. இந்த மூலோபாய மாற்றம், வேகமாக மாறிவரும் எரிசக்தித் துறையில், விரைவான திட்டச் செயலாக்கம் (quicker project execution) மற்றும் குறைக்கப்பட்ட அபாயங்களுக்கான (mitigated risk) வாடிக்கையாளர் தேவைகளை நிவர்த்தி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

ஹைப்ரிட் சந்தையை பயன்படுத்துதல்

புதுப்பிக்கப்பட்ட மாதிரி, காற்று, சூரிய ஒளி மற்றும் பேட்டரி சேமிப்பு அமைப்புகளை ஒருங்கிணைத்து (integrate), ஆற்றல் உற்பத்தியை மேம்படுத்தும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்ட ஹைப்ரிட் திட்டங்களை உருவாக்கும். துணைத் தலைவர் கிரீஷ் டான்டி, இதுபோன்ற ஹைப்ரிட்களை வடிவமைப்பது சிக்கலானது என்றும், குறிப்பாக காற்று ஆற்றல் பிரிவில், தவறான ஆற்றல் கலவைகள் மின்சார செலவுகளை அதிகரிக்கக்கூடும் என்றும் சுட்டிக்காட்டினார். இந்தியாவில் மொத்த புதுப்பிக்கத்தக்க சந்தை FY30க்குள் ₹12 லட்சம் கோடியை எட்டும் என்று கணிக்கப்பட்டுள்ளது, இதில் ஹைப்ரிட் புதுப்பிக்கத்தக்க பிரிவு மட்டும் ₹7.25 லட்சம் கோடி என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. சுஸ்லான் இந்த லாபகரமான சந்தையில் கணிசமான பங்கைப் பெற இலக்கு வைத்துள்ளது.

ஏலங்களுக்கு மேலாக வாடிக்கையாளர் மைய அணுகுமுறை

சுஸ்லான் தனது வணிக மூலோபாயத்தை, போட்டி ஏலங்களை (competitive auctions) அதிகம் நம்புவதற்குப் பதிலாக, நேரடி வாடிக்கையாளர் தேவைகளுடன் (direct customer demand) சீரமைக்க அடிப்படையாக மறுவடிவமைப்பு செய்கிறது. காற்றாலை திட்டங்களில் பொதுவாக கட்டுமானத்திற்கு முன் சுமார் இரண்டு வருடங்கள் களப்பணி (groundwork) தேவைப்படும், இது தாமதங்களுக்கும் செலவு அதிகரிப்பிற்கும் வழிவகுக்கும். தொழில்துறை, வணிக மற்றும் தொழில்துறை (C&I), பயன்பாட்டு (utility) மற்றும் பொதுத்துறை நிறுவனங்கள் (PSUs) போன்ற வாடிக்கையாளர்களுடன் மூன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகளுக்கான தேவை திட்டமிடலில் (demand planning) ஈடுபடுவதன் மூலம், சுஸ்லான் 12-18 மாதங்களுக்குள் டர்பைன் நிறுவல் (turbine installation) மற்றும் ஆணையிடுதலுக்கான (commissioning) திட்டங்களை "கட்டுமானத்திற்குத் தயார்" (construction-ready) நிலையில் வைத்திருக்க இலக்கு கொண்டுள்ளது.

EPC மற்றும் சேவைகளை வலுப்படுத்துதல்

நிறுவனம் தனது முழு-நிலை பொறியியல், கொள்முதல் மற்றும் கட்டுமானம் (EPC) திறன்களை மேம்படுத்துகிறது, இது ஒற்றைப் புள்ளி பொறுப்பை (single-point accountability) வழங்குகிறது. இது கட்டுமான அபாயத்தைக் (construction risk) குறைக்கவும், திட்டங்களின் உள் வருவாய் விகிதங்களைப் (Internal Rates of Return - IRRs) பாதுகாக்கவும் விரும்பும் டெவலப்பர்களுக்கு ஒரு முக்கிய காரணியாகும். அதே நேரத்தில், சுஸ்லானின் சேவை வணிகம் வழக்கமான செயல்பாடுகள் மற்றும் பராமரிப்பிலிருந்து (operations and maintenance) ஆற்றல் உற்பத்தியை அதிகப்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்தும் செயல்திறன்-சார்ந்த கூட்டாண்மைகளுக்கு (performance-driven partnerships) மாற்றியமைக்கப்படுகிறது. ஆட்டோமேஷன், AI மற்றும் மேம்பட்ட பகுப்பாய்வுகளை (advanced analytics) ஒருங்கிணைக்கும் டிஜிட்டல் மயமாக்கல் (Digitalization), உற்பத்தித்திறன் மற்றும் வாடிக்கையாளர் முடிவுகளை மேம்படுத்த அனைத்து செயல்பாடுகளிலும் உட்பொதிக்கப்படுகிறது.