ONGC எச்சரிக்கை: எரிசக்தி பாதுகாப்புக்கு 'எந்தச் செலவானாலும்' உள்நாட்டு உற்பத்தியை அதிகரிங்க!

உலகளாவிய அச்சுறுத்தல்: இந்திய எரிசக்தி பாதுகாப்புக்கு ஆபத்து?

உலக சந்தையில் திடீர் மாற்றங்கள் ஏற்பட்டுள்ளன. குறிப்பாக, ஜியோ-பொலிட்டிக்கல் பதற்றங்கள் காரணமாக, இந்திய எரிசக்தி பாதுகாப்புக்கு இனி எப்போதும் இல்லாத அச்சுறுத்தல் வந்துள்ளது. ONGC தலைவர் அருண் குமார் சிங், இது ஒரு 'பாரடைம் ஷிஃப்ட்' (Paradigm Shift) என்றும், இனி பழைய நிலை இருக்காது என்றும் கூறுகிறார்.

மத்திய கிழக்கு நாடுகளை மட்டுமே நம்ப முடியாது!

முக்கியமாக, மத்திய கிழக்கு நாடுகளை மட்டும் நம்பி இருக்க முடியாது என்பதை அவர் சுட்டிக்காட்டியுள்ளார். இன்று நாம் மத்திய கிழக்கு நாடுகளில் இருந்துதான் ஏறத்தாழ 50% கச்சா எண்ணெய், 30% இயற்கை எரிவாயு, மற்றும் கணிசமான LPG-ஐ இறக்குமதி செய்கிறோம். கடந்த ஆறு வாரங்களாக ஏற்பட்ட மேற்கு ஆசிய மோதல், விநியோக பாதைகளில் ஏற்பட்ட பாதிப்புகள், இந்த உண்மையை மீண்டும் ஒருமுறை உணர்த்தியுள்ளது.

'எக்ஸிஸ்டென்ஷியல் நெசஸிட்டி': உள்நாட்டு உற்பத்தியை அதிகரிப்போம்!

இதற்கு தீர்வு என்ன? ONGC தலைவர் வலியுறுத்தும் முதல் விஷயம் - உள்நாட்டு உற்பத்தியை தீவிரமாக அதிகரிப்பது. இதை அவர் ஒரு 'எக்ஸிஸ்டென்ஷியல் நெசஸிட்டி' (Existential Necessity) என்று குறிப்பிட்டுள்ளார். அதாவது, இது உயிர்வாழ்வதற்கு அவசியமானது. "நெருக்கடி காலத்தில் யாரும் உதவ மாட்டார்கள். எனவே, எந்தச் செலவானாலும் உள்நாட்டு உற்பத்தியை பெருக்குவோம்" என்று அவர் கூறியுள்ளார். இதற்காக ONGC மற்றும் பிற நிறுவனங்கள் தங்கள் ஆய்வு மற்றும் உற்பத்தி (Exploration and Production - E&P) முதலீட்டை கணிசமாக உயர்த்த வேண்டும்.

சேமிப்புத் திறன் அவசியம்!

மேலும், எதிர்கால விலை ஏற்றங்கள் மற்றும் விநியோகத் தடங்கல்களுக்கு ஒரு காப்பீடாக, முக்கியமாக எரிசக்தி சேமிப்புத் திறனை (Strategic Storage Capacities) அதிகப்படுத்துவதிலும் தீவிரமாக முதலீடு செய்ய வேண்டும் என்றும் அவர் வலியுறுத்தியுள்ளார். தற்போது இந்தியாவின் பெட்ரோலியப் பொருட்களின் சேமிப்புத் திறன் சுமார் 5.33 மில்லியன் மெட்ரிக் டன் ஆக உள்ளது. இது இன்றைய உலக அச்சுறுத்தல் சூழலுக்கு போதுமானதாக இருக்காது என்கிறார்.

நிதிச் செலவுகள் & சந்தை தாக்கம்

ஆனால், இந்த உள்நாட்டு உற்பத்தி அதிகரிப்பு சும்மா வந்துவிடாது. இதற்கு மிகப்பெரிய நிதிச் செலவு ஆகும். ONGC போன்ற நிறுவனங்களின் முதலீட்டுச் செலவு (Capital Expenditure) அதிகரிக்கும். இதன் காரணமாக, தற்போது சந்தையில் 8.5 என்ற P/E விகிதத்தில் வர்த்தகமாகும் ONGC பங்கின் மீதான எதிர்பார்ப்புகள் மாறக்கூடும். அதாவது, குறுகிய மற்றும் நடுத்தர காலத்தில் லாபம் (Margins) குறைய வாய்ப்புள்ளது. இதுதவிர, நுகர்வோருக்கு வழங்கப்படும் PNG (Piped Natural Gas) மற்றும் CNG (Compressed Natural Gas) போன்றவற்றின் விநியோகத்திலும் பொருளாதார மாற்றங்கள் ஏற்படலாம்.

கணிக்க முடியாத ரிஃபைனிங் மார்ஜின்கள்!

இதோடு, ரிஃபைனிங் மார்ஜின்கள் (Refining Margins) கணிக்க முடியாத அளவுக்கு மாறிவருவதையும் அவர் கவனித்துள்ளார். அவரது 40 வருட அனுபவத்தில் இப்படி ஒரு நிலை ஏற்பட்டதில்லை என்கிறார். இதன் பொருள், எரிசக்தி விநியோக ஒப்பந்தங்கள் மிகவும் சிக்கலாகவும், விலையும் அதிகமாகவும் மாறக்கூடும். வளங்களை வைத்திருக்கும் நாடுகள் தங்கள் நலனை மட்டுமே முன்னிறுத்தும் (Resource Nationalism) போக்கு அதிகரித்து வருவதும் ஒரு காரணம்.

எதிர்காலப் பார்வை

ஆக மொத்தம், ONGC தலைவர் கூறியது போல, இந்தியா தன் எரிசக்தி தேவைகளுக்கு சுயசார்பு தன்மையை அதிகப்படுத்த வேண்டும். இது நீண்டகால நோக்கில் நல்லதொரு முடிவு என்றாலும், உடனடி முதலீட்டுச் செலவுகள் மற்றும் சந்தை ஏற்ற இறக்கங்களை முதலீட்டாளர்கள் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.