SHANTI Act India: அணுசக்தி துறையில் தனியார் புரட்சி! **2047**க்குள் **100 GW** இலக்கு!

ENERGY
Whalesbook Logo
AuthorHarsh Vora|Published at:
SHANTI Act India: அணுசக்தி துறையில் தனியார் புரட்சி! **2047**க்குள் **100 GW** இலக்கு!
Overview

இந்தியாவின் அணுசக்தி துறையில் ஒரு முக்கிய திருப்புமுனை! புதிய **SHANTI Act 2025** சட்டம், முதன்முறையாக தனியார் நிறுவனங்களை அணுசக்தி திட்டங்களில் முதலீடு செய்ய வழிவகுத்துள்ளது. இதன் மூலம், **2047**-க்குள் **100 ஜிகாவாட் (GW)** என்ற மாபெரும் அணுசக்தி உற்பத்தி திறனை எட்டுவதற்கு இந்தியா இலக்கு வைத்துள்ளது. இது நாட்டின் பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு ஊக்கமளிக்கும் என்றாலும், காலக்கெடு, புதிய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு போன்ற சவால்களையும் எதிர்கொள்ள வேண்டியுள்ளது.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

ஷாந்தி சட்டம் (SHANTI Act) - புதிய யுகம் பிறக்கிறது!

இந்தியாவின் எரிசக்தித் தேவையை பூர்த்தி செய்வதற்காக, Sustainable Harnessing and Advancement of Nuclear Energy for Transforming India (SHANTI) Act, 2025 என்ற புதிய சட்டம் நிறைவேற்றப்பட்டுள்ளது. இந்தச் சட்டம், அணுசக்தி துறையில் ஒரு பெரிய மாற்றத்தைக் கொண்டு வந்துள்ளது. பல ஆண்டுகளாக வளர்ச்சிக்கு தடையாக இருந்த ஒழுங்குமுறை தடைகளை நீக்கி, உள்நாட்டு மற்றும் சர்வதேச தனியார் நிறுவனங்களிடமிருந்து பெருமளவு முதலீட்டை ஈர்க்க இது வழிவகுக்கும்.

100 GW இலக்கும், சீர்திருத்தங்களும்

இந்தியாவின் அணுசக்தி உற்பத்தி திறனை, தற்போதுள்ள 8.8 GW-லிருந்து 2047-க்குள் 100 GW ஆக உயர்த்துவது, நாட்டின் எரிசக்தி வியூகத்தில் ஒரு முக்கிய படியாகும். இந்த இலக்கை அடைவது, வலுவான பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு அவசியமான நிலையான மற்றும் நம்பகமான மின்சார விநியோகத்தை உறுதி செய்யும்.

இந்த முயற்சிக்கு SHANTI Act, 2025 முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. இது 1962 மற்றும் 2010 ஆம் ஆண்டுகளின் பழைய அணுசக்தி விதிகளை மாற்றி அமைக்கிறது. மிக முக்கியமாக, சுதந்திரத்திற்குப் பிறகு முதன்முறையாக, தனியார் நிறுவனங்கள் அணுசக்தி திட்டங்களில் முதலீடு செய்ய இந்த சட்டம் அனுமதிக்கிறது. 2005 ஆம் ஆண்டு இந்தியா-அமெரிக்கா அணுசக்தி ஒப்பந்தத்திற்குப் பிறகு சுமார் 20 ஆண்டுகளாக வெளிநாட்டு முதலீடுகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப பகிர்வைத் தடுத்து வந்த பொறுப்பு சார்ந்த சிக்கல்களுக்கும் இது தீர்வு காண்கிறது. Nuclear Energy Institute-ன் தலைவர் மற்றும் CEO ஆன Maria Korsnick, இந்த சீர்திருத்தம் அமெரிக்காவிற்கும் இந்தியாவிற்கும் இடையிலான அணுசக்தி வர்த்தகத்தில் ஒரு 'புதிய நாளை' உருவாக்குவதாகக் கூறியுள்ளார்.

உலகளாவிய போட்டி மற்றும் இந்தியாவின் நிலை

உலகளவில், தற்போது சுமார் 413 GW அணுசக்தி உற்பத்தி திறன் செயல்பாட்டில் உள்ளது. மேலும், 50-க்கும் மேற்பட்ட புதிய அணு உலைகள் கட்டுமானத்தில் உள்ளன, இவற்றில் பெரும்பாலானவை சீனா மற்றும் ரஷ்யாவில் அமைந்துள்ளன. 2047-க்குள் 100 GW என்ற இந்தியாவின் இலக்கு, எதிர்கால வளர்ச்சிக்குத் தேவையான ஒரு முக்கிய இடத்தைப் பிடிக்கும். இருப்பினும், சீனா 2035-க்குள் 150 GW-ஐ எட்டுவதை விட இது சற்று மெதுவான இலக்கு.

ஐக்கிய ராஜ்யம் (UK) மற்றும் பிரான்ஸ் போன்ற நாடுகளும் காலநிலை மாற்ற இலக்குகளுக்காக அணுசக்தி உற்பத்தியை அதிகரித்து வரும் நிலையில், பெரிய அளவிலான உற்பத்தி திறனை அதிகரிக்க தனியார் மூலதனத்தைப் பயன்படுத்தும் இந்தியாவின் திட்டம் தனித்துவமானது. மேம்பட்ட மற்றும் சிறிய மாடுலர் உலைகள் (SMRs) போன்ற பல்வேறு வகையான உலைகளை இந்தியா வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்துமா என்பதைப் பொறுத்தே அதன் போட்டித்திறன் அமையும். இந்த தொழில்நுட்பங்கள் இன்னும் வளர்ந்து வருகின்றன, மேலும் அவற்றின் இறுதி செலவுகள், பெரிய பாரம்பரிய உலைகள் அல்லது வேகமாக வளர்ந்து வரும் புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றல் துறைகளுடன் ஒப்பிடும்போது, இன்னும் நிச்சயமற்றதாகவே உள்ளன. போட்டி கடுமையாக உள்ளது.

சவால்கள்: செயலாக்கம், செலவு மற்றும் போட்டி

2047-க்குள் 100 GW என்ற லட்சிய இலக்குடன் தனியார் துறை பங்கேற்பை அறிமுகப்படுத்துவது, குறிப்பிடத்தக்க செயலாக்க அபாயங்களைக் கொண்டுள்ளது. SHANTI Act முதலீட்டை எளிதாக்க முயன்றாலும், நீண்ட கட்டுமான காலங்கள், மிகப் பெரிய ஆரம்ப செலவுகள் மற்றும் அணுசக்தி திட்டங்களின் சிக்கலான தன்மை ஆகியவை தனியார் துறையின் அர்ப்பணிப்பு முக்கியமானது என்றாலும், அது உறுதியானது அல்ல.

வரலாற்று ரீதியாக, உலகெங்கிலும் உள்ள பெரிய அணுசக்தி திட்டங்கள் பெரும் செலவு அதிகரிப்பு மற்றும் தாமதங்களால் பாதிக்கப்பட்டுள்ளன. இந்தியாவின் வளர்ந்து வரும் தனியார் அணுசக்தி துறைக்கு இதுபோன்ற சிக்கலான பணிகளை நிர்வகிப்பதில் இன்னும் நிரூபிக்கப்பட்ட வரலாறு இல்லை. பல தனியார் ஆலைகளில் கடுமையான பாதுகாப்பு தரநிலைகள் மற்றும் பயனுள்ள கழிவு மேலாண்மையைப் பராமரிக்க வலுவான ஒழுங்குமுறை மேற்பார்வை தேவைப்படும். திட்டமிடப்பட்ட விரிவாக்கத்தின் அளவு, தற்போதுள்ள ஒழுங்குமுறை திறனுக்கு ஒரு சவாலாக அமையலாம்.

மேலும், மேம்பட்ட உலைகளுக்கான இறக்குமதி செய்யப்படும் பாகங்கள் விநியோகச் சங்கிலி பிரச்சனைகள் மற்றும் அதிக செலவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். மேம்பட்ட SMR தொழில்நுட்பங்கள் விரைவாக முதிர்ச்சியடையவில்லை அல்லது மிகவும் விலை உயர்ந்ததாக நிரூபிக்கப்பட்டால், இந்தியா தனது பல்வகைப்படுத்தல் இலக்குகளை திறமையாக அடைய போராடக்கூடும். அரசு தலைமையிலான கட்டுமான திட்டங்களைக் கொண்ட நாடுகளை விட இந்தியா பின்தங்கக்கூடும். இந்தியாவில் அரசு சார்ந்த எரிசக்தி திட்டங்களில் ஏற்பட்ட முந்தைய செலவு மேலாண்மை சிக்கல்கள் முதலீட்டாளர்களை எச்சரிக்கையாக இருக்கச் செய்யலாம்.

எதிர்காலப் பாதை

உலகளாவிய கார்பன் வெளியேற்றத்தைக் குறைப்பதில் அணுசக்தியின் பங்கு குறித்து ஆய்வாளர்கள் எச்சரிக்கையான நம்பிக்கையுடன் உள்ளனர். வெற்றிகரமான திட்ட செயலாக்கம் மற்றும் செலவு மேலாண்மை ஆகியவை அவசியம் என்பதை அவர்கள் வலியுறுத்துகின்றனர்.

இந்தியாவைப் பொறுத்தவரை, SHANTI Act-ஐ செயல்படுத்துவது என்பது கொள்கையை யதார்த்தமாக்குவதாகும். விரிவுபடுத்தப்பட்ட அணுசக்தி தொகுப்பு பாதுகாப்பானதாகவும், பொருளாதார ரீதியாக லாபகரமானதாகவும், மின் கட்டமைப்புடன் நன்கு ஒருங்கிணைக்கப்பட்டதாகவும் இருப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும். திறமையான பணியாளர்களை உருவாக்குதல், வலுவான உள்நாட்டு விநியோகச் சங்கிலியை உருவாக்குதல் மற்றும் 2047 இலக்கை அடைய அரசு இலக்குகளையும் தனியார் துறை நிதி நலன்களையும் சமநிலைப்படுத்துதல் ஆகியவை முக்கிய சவால்களாக இருக்கும்.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.