இந்தியாவின் பசுமை ஆற்றல்: மாபெரும் வளர்ச்சிக்கு காத்திருக்கும் தடைகள்!

ENERGY
Whalesbook Logo
AuthorHarsh Vora|Published at:
இந்தியாவின் பசுமை ஆற்றல்: மாபெரும் வளர்ச்சிக்கு காத்திருக்கும் தடைகள்!
Overview

இந்தியாவின் புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றல் கெப்பாசிட்டி 2025-26ல் **475 GW** ஆக இருந்து, 2030க்குள் **705 GW** ஆக உயரும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. சோலார் மின்சார செலவு **60.6%** மற்றும் விண்ட் பவர் செலவு **20.4%** குறைந்துள்ளதே இதற்குக் காரணம். உலகளவில் புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றல் கெப்பாசிட்டியில் இந்தியா **5%** பங்களிப்புடன் மூன்றாவது இடத்தில் உள்ளது. இருப்பினும், கிரிட் மேம்பாடு, முக்கிய கனிமங்கள் இறக்குமதி, மற்றும் விநியோக நிறுவனங்களின் (DISCOMs) நிதி நிலைத்தன்மை போன்ற முக்கிய சவால்களும் நீடிக்கின்றன.

ஆற்றல் மாற்றத்தில் ஒரு பாய்ச்சல்

புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றல் துறையில் இந்தியா உலக அளவில் முன்னணியில் திகழ்கிறது. தற்போது, உலகளாவிய மொத்த கெப்பாசிட்டியில் சுமார் 5% இந்தியா கொண்டுள்ளது, இதன் மூலம் மூன்றாவது பெரிய நாடாக விளங்குகிறது. வரும் 2025-26 நிதியாண்டில் 475 GW ஆக இருக்கும் நிறுவப்பட்ட கெப்பாசிட்டி, 2030க்குள் 705 GW ஆக உயரும் எனத் தெரிகிறது. 2016 முதல் 2024 வரையிலான காலகட்டத்தில், சோலார் மின்சாரத்தின் செலவு 60.6% குறைந்துள்ளது. அதேபோல், விண்ட் பவர் செலவும் 20.4% குறைந்துள்ளது. இதனால், புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றல், படிம எரிபொருட்களை விட மிகவும் சிக்கனமானதாக மாறியுள்ளது. 2030க்குள் 500 GW புதைபடிவமற்ற ஆற்றல் கெப்பாசிட்டியை எட்டுவதற்கான இந்தியாவின் இலக்கு, இந்த வேகமான வளர்ச்சியால் வலுப்பெற்றுள்ளது. மேலும், 2025ன் நடுப்பகுதிக்கு முன்பாகவே 50% க்கும் அதிகமான புதைபடிவமற்ற மின்சார கெப்பாசிட்டியை இந்தியா அடைந்துள்ளது.

கிரிட் ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு சிக்கல்கள்

கெப்பாசிட்டி வளர்ச்சி அபாரமாக இருந்தாலும், இந்த வேகமான மாற்றம் கிரிட் நிர்வாகத்திற்கு பெரும் சிக்கல்களை ஏற்படுத்துகிறது. சூரிய மற்றும் காற்றாலை மின்சாரத்தின் நிலையற்ற தன்மையைச் சமாளிக்க, டிரான்ஸ்மிஷன் மற்றும் டிஸ்ட்ரிபியூஷன் நெட்வொர்க்குகளை மேம்படுத்த வேண்டியது அவசியம். இதற்காக சுமார் 150 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்கள் வரை முதலீடு தேவைப்படும் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. சூரிய மற்றும் காற்றாலை மின்சாரத்தின் ஏற்ற இறக்கமான தன்மையைக் கட்டுப்படுத்தி, சீரான மின்சார விநியோகத்தை உறுதி செய்ய, அதிநவீன தொழில்நுட்பங்கள் தேவைப்படுகின்றன. இதன் காரணமாக, கலப்பின திட்டங்கள் (Hybrid Projects) மற்றும் ஆற்றல் சேமிப்பு (Energy Storage) முறைகளான பேட்டரி எனர்ஜி ஸ்டோரேஜ் சிஸ்டம்ஸ் (BESS) மற்றும் பம்ப் செய்யப்பட்ட ஹைட்ரோ (Pumped Hydro) ஆகியவற்றின் தேவை அதிகரித்து வருகிறது. இந்திய எனர்ஜி எக்ஸ்சேஞ்சில் (Indian Energy Exchange) பசுமை ஆற்றல் வர்த்தகம் கணிசமாக உயர்ந்துள்ளது, இது கிரிட் ஒருங்கிணைப்பின் வளர்ச்சியைப் பிரதிபலிக்கிறது.

போட்டி மற்றும் செலவு நிலவரம்

இந்தியாவின் புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றல் சந்தையில், அதானி கிரீன் எனர்ஜி (Adani Green Energy), என்டிபிசி (NTPC), ஜேஎஸ்டபிள்யூ எனர்ஜி (JSW Energy), மற்றும் டாடா பவர் (Tata Power) போன்ற முக்கிய நிறுவனங்கள் உள்ளன. 2010 முதல் 2024 வரை, இந்தியாவின் யுடிலிட்டி-ஸ்கேல் சோலார் மின்சாரத்தின் செலவு 91% குறைந்துள்ளது. இது, உலகிலேயே மிகவும் போட்டித்தன்மை வாய்ந்த நாடுகளில் ஒன்றாக இந்தியாவை மாற்றியுள்ளது. இதற்கு முன்பு, சோலார் மின்சாரக் கட்டணங்கள் ஒரு யூனிட்டிற்கு ₹2 என்ற மிகக் குறைந்த அளவை எட்டியுள்ளன. இருப்பினும், சமீபத்திய போக்குகளில் விண்ட் பவர் கட்டணங்களில் ஒரு சிறிய உயர்வு காணப்படுகிறது. இவ்வளவு செலவு நன்மைகள் இருந்தாலும், மின் விநியோக நிறுவனங்களின் (DISCOMs) நிதி ஆரோக்கியம் ஒரு கவலையாகவே உள்ளது. அவர்களின் நிதி நெருக்கடி, மின்சார கொள்முதல் ஒப்பந்தங்களில் (Power Purchase Agreements - PPAs) கையெழுத்திடுவதைத் தாமதப்படுத்தி, திட்ட வளர்ச்சியைத் தடுக்கிறது.

பின்னடைவிற்கான காரணங்கள்: கட்டமைப்பு பலவீனங்களும் புவிசார் அரசியல் அபாயங்களும்

இந்த வளர்ச்சிப் புள்ளிவிவரங்களுக்கு அப்பால், பல கட்டமைப்பு பலவீனங்களும், வெளிப்புற அபாயங்களும் எதிர்காலத்தைப் பாதிக்கின்றன. புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றல் தொழில்நுட்பங்களுக்குத் தேவையான லித்தியம் மற்றும் கோபால்ட் போன்ற அத்தியாவசிய கனிமங்களுக்கு இந்தியா 100% இறக்குமதியை நம்பியுள்ளது. குறிப்பாக சீனாவைச் சார்ந்திருப்பதால், விநியோகத் தடங்கல்கள், விலை ஏற்ற இறக்கங்கள் மற்றும் புவிசார் அரசியல் அழுத்தங்களுக்கு இந்தத் துறை ஆளாகிறது. மேலும், நிலம் கையகப்படுத்துவதில் உள்ள சிக்கல்களும், ஒழுங்குமுறை தடைகளும் பெரிய அளவிலான புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றல் திட்டங்களின் வேகத்தைக் குறைக்கின்றன. பல புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றல் நிறுவனங்களுக்கு, அதிக மூலதனச் செலவுகள் (Capital Expenditure), அதன் எபிடா (EBITDA) மதிப்பை விட இரு மடங்கு அதிகமாக உள்ளது. இதனால், நிகரக் கடன்-எபிடா விகிதம் 8x க்கு மேல் உயர்ந்து, நிதி அபாயத்தை அதிகரிக்கிறது. இதற்கிடையில், அதானி கிரீன் எனர்ஜியின் தலைவர் மீதான குற்றச்சாட்டுகள் போன்ற முந்தைய சர்ச்சைகள், முதலீட்டாளர்களின் நம்பிக்கையைப் பாதிக்கலாம். மேலும், ஃபீட்-இன் கட்டண முறையிலிருந்து போட்டி ஏல முறைக்கு மாறியது, திட்ட லாபத்தைக் குறைத்துள்ளது. இதனால், நிறுவனங்கள் லாபத்தைப் பராமரிக்க, பரந்த அளவிலான திட்டங்கள் மற்றும் ஒருங்கிணைந்த தீர்வுகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டியுள்ளது.

எதிர்காலப் பாதை மற்றும் முதலீட்டு வாய்ப்புகள்

இந்த சவால்கள் இருந்தாலும், அரசாங்கக் கொள்கைகள், தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் மற்றும் வலுவான முதலீட்டாளர் ஆர்வம் ஆகியவற்றின் ஆதரவுடன், இந்தியாவின் புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றல் துறைக்கான பார்வை பொதுவாக நேர்மறையாகவே உள்ளது. ஆய்வாளர்கள், தொடர்ந்து வளர்ச்சி வாய்ப்புகளைக் கருத்தில் கொண்டு, மிதமான முதல் நம்பிக்கையான பார்வையை வைத்துள்ளனர். கெப்பாசிட்டி சேர்ப்பதற்காக 175 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களும், கிரிட் மேம்பாட்டிற்காக 150 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களும் முதலீடு தேவைப்படும் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. உற்பத்தி சார்ந்த ஊக்கத்தொகை (Production Linked Incentive) திட்டம் மற்றும் சோலார் பார்க் மேம்பாடு போன்ற முயற்சிகள், உள்நாட்டு உற்பத்தியையும் திட்டச் செயலாக்கத்தையும் வலுப்படுத்த முயல்கின்றன. கலப்பின திட்டங்கள், ஆற்றல் சேமிப்பு, மற்றும் பசுமை ஹைட்ரஜன் (Green Hydrogen) ஆகியவற்றில் தொடர்ச்சியான கவனம், நாட்டின் இலக்குகளை அடையத் தேவையான நிலையான மற்றும் நம்பகமான மின்சாரத்தை வழங்கும் துறையின் பரிணாம வளர்ச்சியைக் குறிக்கிறது.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.