இந்தியாவின் முன்னணி ஆற்றல் மற்றும் உள்கட்டமைப்பு நிறுவனங்களான L&T மற்றும் Schneider Electric, பசுமை ஹைட்ரஜன், நிலைத்தன்மை (sustainability) போன்ற துறைகளில் புதிய பணியாளர்களை வேகமாக நியமித்து வருகின்றன. 2030-க்குள் **500GW** புதைபடிவமற்ற ஆற்றல் இலக்கை அடைய இந்த பணியாளர் பெருக்கம் அவசியமாகிறது.
என்ன நடந்தது?
இந்தியாவின் புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றல் மற்றும் நிலைத்தன்மை (sustainability) துறை, நாடு முழுவதும் ஆற்றல் மாற்றத்திற்குத் தேவையான சிறப்புப் பணியாளர்களை உருவாக்க நிறுவனங்கள் கடுமையாகப் போராடுவதால், ஒரு அதிரடியான ஆட்சேர்ப்பு முயற்சியைக் கண்டு வருகிறது. Larsen & Toubro (L&T) மற்றும் Schneider Electric உள்ளிட்ட முக்கிய நிறுவனங்கள், பசுமை ஹைட்ரஜன், நிலைத்தன்மை ஆலோசனை (sustainability consulting), ESG வியூகம் மற்றும் ஆற்றல் மேலாண்மை போன்ற உயர் மதிப்புப் பணிகளுக்கு ஆட்சேர்ப்பு செய்கின்றன. இந்த ஆட்சேர்ப்பு இயக்கம் அமெரிக்கா, ஜெர்மனி, ஜப்பான் மற்றும் தென் கொரியா போன்ற வளர்ந்த பொருளாதாரங்களில் இருந்தும், உள்நாட்டு திறமையாளர்களையும் தேடி உலகளாவிய திறமைக் களத்தை விரிவுபடுத்துகிறது.
திறமை வேட்டை ஏன் முக்கியம்?
இந்த வேலைவாய்ப்பு பெருக்கம் இந்தியாவின் மிகப்பெரிய ஆற்றல் இலக்குகளுக்கு நேரடி பதில் ஆகும். 2030 ஆம் ஆண்டுக்குள் 500GW புதைபடிவமற்ற ஆற்றல் திறனை அடைய அரசு இலக்கு நிர்ணயித்துள்ளது. நிறுவனங்கள் அடிப்படை திட்ட நிறுவுதலில் இருந்து ஹைட்ரஜன், பேட்டரி சேமிப்பு மற்றும் கட்ட வலையமைப்பு மேலாண்மை போன்ற சிக்கலான துறைகளுக்கு நகர்கின்றன. ஒரு முதலீட்டாளருக்கு, இந்த மாற்றம் இந்த நிறுவனங்கள் பாரம்பரிய உள்கட்டமைப்பு மாதிரிகளில் இருந்து உயர்-தொழில்நுட்ப, சேவை சார்ந்த ஆற்றல் செயல்பாடுகளுக்கு மாறுகின்றன என்பதைக் குறிக்கிறது. இது எதிர்கால வணிகத்திற்கு அவசியமானதாக இருந்தாலும், மனித மூலதனத்தில் அதிக செலவு தேவைப்படுகிறது, இது துறையின் இயக்கச் செலவுகளில் ஒரு முக்கிய காரணியாகும்.
வணிக சூழல் மற்றும் வியூகம்
L&T போன்ற நிறுவனங்கள், மேம்பாடு, உற்பத்தி மற்றும் EPC (Engineering, Procurement, and Construction) ஆகியவற்றின் மதிப்புச் சங்கிலியில் கவனம் செலுத்த பிரத்தியேகமான பசுமை ஆற்றல் துணை நிறுவனங்களை நிறுவியுள்ளன. இந்த வியூகம் வெறும் பணியாளர் எண்ணிக்கையைப் பற்றியது அல்ல; இது எலக்ட்ரோலைசர் உற்பத்தி மற்றும் பசுமை அம்மோனியா போன்ற உயர்-தடை சந்தைகளில் போட்டியிட அறிவுசார் சொத்து மற்றும் தொழில்நுட்ப திறனை உருவாக்குவதைப் பற்றியது. இதேபோல், Schneider Electric தனது இந்திய செயல்பாடுகளை ஒரு உலகளாவிய மையமாக நிலைநிறுத்தி, உள்நாட்டு மற்றும் சர்வதேச தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு மற்றும் நிலைத்தன்மை ஆலோசனைகளை ஒருங்கிணைக்கிறது. இந்த முதலீடுகள், குறுகிய கால திட்ட நிறைவை விட, நீண்ட கால அளவிடத்தக்க தன்மையில் நிறுவனங்கள் பந்தயம் கட்டுகின்றன என்பதைக் குறிக்கிறது.
திறமைக் கட்டணங்கள் மற்றும் செயலாக்கத்தின் அபாயம்
விரிவாக்கம் நீண்ட கால வளர்ச்சிக்கு சாதகமாக இருந்தாலும், முதலீட்டாளர்கள் செலவைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். இத்துறையில் சரிபார்க்கப்பட்ட கவலை ஊதிய பணவீக்கம் ஆகும். சிறப்பு வாய்ந்த "பசுமை" நிபுணர்களுக்கான தேவை விநியோகத்தை விஞ்சிச் செல்வதால், நிறுவனங்கள் பணியாளர் இழப்பீட்டுச் செலவுகளின் உயர்வை சந்திக்க நேரிடும், இது லாப வரம்புகளில் அழுத்தத்தை ஏற்படுத்தும். மேலும், இத்துறை முறையான தடைகளுடன் தொடர்ந்து போராடுகிறது. தொழில்துறை தரவுகளின்படி, உற்பத்தித் திறன் விரிவடைந்து கொண்டிருந்தாலும், கட்டத் தயார்நிலை மற்றும் விநியோக நிறுவனங்களின் (discoms) நிதி ஆரோக்கியம் ஆகியவை முக்கிய கட்டுப்பாடுகளாகவே உள்ளன. போதுமான பரிமாற்ற உள்கட்டமைப்பு இல்லாமல், புதிய புதுப்பிக்கத்தக்க திறன் குறைவாகப் பயன்படுத்தப்படும் அபாயத்தில் உள்ளது, இது திட்ட சாத்தியக்கூறு மற்றும் பங்கு மீதான வருவாயைப் பாதிக்கலாம்.
முதலீட்டாளர்கள் அடுத்து எதைக் கண்காணிக்க வேண்டும்?
முதலீட்டாளர்கள் ஆட்சேர்ப்பு அறிவிப்புகளுக்கு அப்பால் சில முக்கிய குறிகாட்டிகளைக் கண்காணிக்கலாம்:
- திட்ட ஆணைய காலக்கெடு: புதிதாக நியமிக்கப்பட்ட குழுக்கள் திட்டங்களை வெற்றிகரமாக வேகப்படுத்துகின்றனவா, அல்லது கட்ட/உள்கட்டமைப்பு தடைகள் தாமதத்தை ஏற்படுத்துகின்றனவா?
- மார்ஜின் போக்குகள்: சிறப்புத் திறமை மற்றும் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டில் அதிக செலவு குறுகிய காலத்தில் இயக்க மார்ஜின்களைக் குறைக்குமா, அல்லது உயர் மதிப்பு ஒப்பந்தங்களால் ஈடுசெய்யப்படுமா?
- கட்ட உள்கட்டமைப்பு முன்னேற்றம்: பல பிராந்தியங்களில் உற்பத்தித் திறனை விட தற்போது மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க தடையாக இருக்கும் பரிமாற்ற வரித் தயார்நிலை குறித்த புதுப்பிப்புகளைப் பார்க்கவும்.
- திறமை தக்கவைப்பு: புதுப்பிக்கத்தக்க துறையில் அதிக ஊழியர் வெளியேற்றம் இருப்பதால், ஊழியர்களைத் தக்கவைத்தல் மற்றும் பயிற்சி முயற்சிகள் குறித்த நிர்வாகத்தின் கருத்து செயலாக்க நிலைத்தன்மையின் முக்கிய குறிகாட்டியாக இருக்கும்.