Whalesbook
பசுமை மூலக்கூறு பொருளாதாரத்தை விரிவுபடுத்துதல்
Hygenco-விற்கு கிடைத்த $105 மில்லியன் (சுமார் ₹876 கோடி) நிதி, இந்தியாவின் புதைபடிவ எரிபொருள் சார்ந்த தொழில்துறையிலிருந்து பசுமை ஹைட்ரஜன் மையமாக மாறும் முயற்சியில் ஒரு முக்கிய பாய்ச்சலாகும். இந்த நிதி திரட்டலில் சர்வதேச நிதி கழகம் (IFC) முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. மேலும், Siemens Financial Services மற்றும் பல்வேறு சுற்றுச்சூழல் நிதி நிறுவனங்களும் பங்களித்துள்ளன. இந்த நிதி, சோதனை ஓட்டங்களைத் தாண்டி, உற்பத்தியை அதிகரிக்க உதவும்.
Hygenco, இந்தியாவில் முதல் வணிக ரீதியான பசுமை ஹைட்ரஜன் ஆலையை இயக்கிய பெருமைக்குரியது. இந்த முதலீட்டைப் பயன்படுத்தி, எஃகு, சுத்திகரிப்பு மற்றும் உர உற்பத்தி போன்ற தொழில்களில், தற்போது அதிக கார்பன் வெளியேற்றும் கிரே ஹைட்ரஜனைப் பயன்படுத்தும் தொழிற்சாலைகளுக்கு பசுமை ஹைட்ரஜன் விநியோகத்தை அதிகரிக்க திட்டமிட்டுள்ளது.
'கேஸ்-அஸ்-எ-சர்வீஸ்' - தனித்துவமான அணுகுமுறை
வழக்கமான EPC (Engineering, Procurement, and Construction) நிறுவனங்கள் அரசு ஒப்பந்தங்களை நம்பியிருக்கும் நிலையில், Hygenco 'கேஸ்-அஸ்-எ-சர்வீஸ்' (Gas-as-a-Service) மாதிரியில் செயல்படுகிறது. இந்த அணுகுமுறை, தொழில்துறை வாடிக்கையாளர்களை, மின்னாற்பகுப்பு (Electrolyzer) உள்கட்டமைப்புக்கான பெரும் மூலதன முதலீட்டை ஏற்காமல், பசுமை ஹைட்ரஜனுக்கு மாற அனுமதிக்கிறது.
உற்பத்தி சொத்துக்களை நேரடியாக சொந்தமாக்கி இயக்குவதன் மூலம், இந்தத் துறையில் வரலாற்று ரீதியாக இருந்த வாடிக்கையாளர் பற்றாக்குறை (offtake risks) அபாயங்களைக் குறைக்க நிறுவனம் முயல்கிறது. ரிலையன்ஸ் மற்றும் அதானி போன்ற பெரிய நிறுவனங்கள் பல ஜிகாவாட் திட்டங்களுடன் செய்திகளை ஆக்கிரமித்தாலும், Hygenco-வின் தனித்தனி இடங்களுக்கான மட்டுப்படுத்தப்பட்ட (modular) விநியோக முறை, உடனடி தொழில்துறை கார்பன் குறைப்புக்கு ஒரு சிறந்த மாற்றாக அமைகிறது.
சந்தை சவால்களும் யதார்த்தங்களும்
இந்தத் துறையில், அறிவிக்கப்பட்ட உற்பத்தித் திறனுக்கு ஏற்ற தேவை இல்லாத ஒரு கட்டமைப்புச் சிக்கல் (infrastructure trap) உள்ளது. 2026 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், இந்தியாவில் திட்டமிடப்பட்ட பல பசுமை ஹைட்ரஜன் திட்டங்கள் இன்னும் தொடங்கப்படவில்லை. இதற்கு, ஹைட்ரஜன் கொள்முதல் கடமைகள் (hydrogen purchase obligations) போன்ற வலுவான தேவை சார்ந்த வழிமுறைகள் இல்லாததும் ஒரு காரணம்.
Hygenco-வைப் பொறுத்தவரை, முக்கிய ஆபத்து ஹைட்ரஜனின் விநியோகச் செலவில் உள்ளது. கிரே ஹைட்ரஜனின் விலையான $2.30 முதல் $2.50 வரை கிலோவுக்கு, செலவுப் போட்டிக்கு வருவது பெரிய அளவிலான பயன்பாட்டிற்கு அவசியமாகும். மேலும், சூரிய ஒளி மற்றும் காற்று போன்ற அவ்வப்போது கிடைக்கும் புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றல் மூலங்களை நம்பியிருப்பது, சிக்கலான சேமிப்பு அல்லது கிரிட்-பேலன்சிங் தீர்வுகள் தேவைப்படுகிறது. இது இறுதிப் பொருளின் சிக்கலையும் செலவையும் அதிகரிக்கிறது.
நிறுவனம், ஏற்றுமதி சந்தைகளை அணுக, பசுமை அம்மோனியா மாற்றத்திற்கான தொழில்நுட்ப கூட்டாண்மைகளை உறுதி செய்திருந்தாலும், இந்த திட்டங்களின் சாத்தியக்கூறு, உலகளாவிய சான்றிதழ் தரநிலைகள் மற்றும் மத்திய கிழக்கு மற்றும் ஆஸ்திரேலியா போன்ற நாடுகளுடன் ஒப்பிடும்போது இந்திய மூலக்கூறுகளின் செலவுப் போட்டித்தன்மையை சார்ந்துள்ளது.
எதிர்கால நோக்கு
எதிர்காலத்தில், Hygenco-வின் வளர்ச்சித் திட்டங்களை, செயல்படும், அதிகப் பயன்பாட்டு சொத்துக்களாக மாற்றும் திறனைப் பொறுத்தே இந்த முதலீட்டின் வெற்றி அமையும். வரும் ஆண்டுகளில் பல பில்லியன் டாலர்களை முதலீடு செய்ய திட்டமிட்டுள்ள நிலையில், நிறுவனம் இந்தியாவின் தேசிய பசுமை ஹைட்ரஜன் இயக்கத்தைப் (National Green Hydrogen Mission) பயன்படுத்திக் கொள்ளும் நிலையில் உள்ளது.
இருப்பினும், இந்தத் துறை உற்பத்திச் செலவை விட, விநியோகச் செலவுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் அளித்து வருகிறது. மேலும், நீர் பற்றாக்குறை உள்ள இடங்களில் தளவாடங்கள் மற்றும் மின்சார இணைப்பை திறம்பட நிர்வகிக்கும் நிறுவனங்கள் முன்னிலை வகிக்கும். நிறுவனத்தின் 2027 மற்றும் 2028 ஆம் ஆண்டுகளுக்கான முதல் கட்ட உற்பத்தி இலக்குகளில், 'கேஸ்-அஸ்-எ-சர்வீஸ்' மாதிரி, அதிகரித்து வரும் போட்டியின் மத்தியில் லாபத்தைத் தக்கவைக்க முடியுமா என்பதை முதலீட்டாளர்கள் உன்னிப்பாகக் கவனிப்பார்கள்.