ஹிமாச்சல பிரதேசம், மொத்தம் **₹3,336 கோடி** முதலீட்டில், **278 மெகாவாட்** திறன் கொண்ட 19 புதிய நீர்மின் திட்டங்களுக்கு ஒப்பந்தம் செய்துள்ளது. மேலும், சிறிய திட்டங்களுக்கு **12%** ராயல்டி விகிதத்தை 40 ஆண்டுகளுக்கு நிர்ணயித்துள்ளதுடன், 15 செயலற்ற திட்ட ஒதுக்கீடுகளையும் ரத்து செய்துள்ளது. இந்த கொள்கை மாற்றங்கள், திட்ட உருவாக்குநர்களின் லாப மாதிரியை பாதிக்கும் மற்றும் அரசு கண்காணிப்பை அதிகரிக்கும்.
என்ன நடந்தது?
ஹிமாச்சல பிரதேசம் தனது மின் உற்பத்தி திறனை அதிகரிக்க, 19 புதிய நீர்மின் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திட்டுள்ளது. இந்த திட்டங்கள் மாநிலத்தின் மின்சார வலையமைப்பில் 278 மெகாவாட் மின்சாரத்தை சேர்க்கும். இதன் மொத்த முதலீடு சுமார் ₹3,336 கோடி ஆகும். இப்பகுதியில் கிடைக்கக்கூடிய சுமார் 24,000 மெகாவாட் நீர்மின் திறனை பயன்படுத்திக் கொள்ள மாநில அரசு இலக்கு வைத்துள்ளது.
இந்த ஒப்பந்தங்கள் மாநிலம் முழுவதும் பல்வேறு இடங்களில் உள்ள திட்டங்களை உள்ளடக்கியது. பைப்பில் உள்ள குறிப்பிடத்தக்க திட்டங்களில் பரம்மர் ஸ்டேஜ்-I (24 மெகாவாட்) மற்றும் ஸ்டேஜ்-II (21 மெகாவாட்), ஹர்சர் ஸ்டேஜ்-II (22.5 மெகாவாட்) மற்றும் ஸ்டேஜ்-III (19 மெகாவாட்), மற்றும் துண்டா ஸ்டேஜ்-II (24 மெகாவாட்) ஆகியவை அடங்கும். மேலும், ஜங்லிக் (18 மெகாவாட்), ரூபின் ஸ்டேஜ்-II (15 மெகாவாட்), மற்றும் துனாலி-I மற்றும் II (17 மெகாவாட்) திட்டங்களும் இதில் அடங்கும்.
ராயல்டி கொள்கை மாற்றம்
புதிய திட்ட ஒப்பந்தங்களுடன், மாநில அரசு வருவாய் பகிர்வு தொடர்பாக ஒரு குறிப்பிடத்தக்க கொள்கை மாற்றத்தை அறிமுகப்படுத்தியுள்ளது. 25 மெகாவாட் வரையிலான நீர்மின் திட்டங்களுக்கு, ராயல்டி விகிதம் 40 ஆண்டுகள் காலத்திற்கு சீரான 12% என நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது.
திட்ட உருவாக்குநர்களுக்கு (Developers), இது ஒரு முக்கியமான நிதி விவரமாகும். நீண்ட காலத்திற்கான ஒரு நிலையான ராயல்டி அமைப்பு செலவில் தெளிவை அளித்தாலும், 12% என்பது இந்த திட்டங்களின் லாப வரம்புகளை நேரடியாக பாதிக்கிறது. சிறிய நீர்மின் துறையில் உள்ள டெவலப்பர்கள் இப்போது இந்த நிலையான செலவை தங்கள் திட்ட சாத்தியக்கூறு கணக்கீடுகளில் சேர்க்க வேண்டும். முதலீட்டாளர்கள் கவனிக்க வேண்டியது என்னவென்றால், இது மாநிலத்திற்கு நிலையான வருவாயை உறுதி செய்யும் அதே வேளையில், இந்த தளங்களை உருவாக்கும் தனியார் நிறுவனங்களுக்கான உள் வருவாய் விகிதத்தை (Internal Rate of Return) மாற்றுகிறது.
கடுமையான திட்ட செயலாக்கம்
நிர்வாகம் திட்ட காலக்கெடுவை செயல்படுத்துவதிலும் ஒரு உறுதியான நிலைப்பாட்டை எடுத்துள்ளது. அசல் டெவலப்பர்கள் போதுமான முன்னேற்றத்தைக் காட்டத் தவறிய 15 திட்டங்களின் ஒதுக்கீடுகளை அரசு ரத்து செய்துள்ளதாக உறுதிப்படுத்தியுள்ளது.
இந்த தளங்களை மீட்டெடுப்பதன் மூலம், நில வங்கியை (Land Banking) தவிர்ப்பதை மாநிலம் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது - அதாவது நிறுவனங்கள் திட்ட உரிமைகளை உருவாக்காமல் வைத்திருக்கும் ஒரு நடைமுறை. இந்த தளங்களுக்கான சர்வதேச ஏலங்களை கோர அரசு திட்டமிட்டுள்ளது, இதனால் விரைவான செயலாக்கம் உறுதி செய்யப்படும். இந்தத் துறையில் செயல்படும் நிறுவனங்களுக்கு, தாமதங்களை பொறுத்துக்கொள்ளும் மனப்பான்மையில் இருந்து மாநிலம் விலகிச் செல்கிறது என்பதையும், திட்ட உரிமைகளை தக்க வைத்துக் கொள்ள செயல்பாட்டுத் திறன் ஒரு முக்கிய தேவையாக இருக்கும் என்பதையும் இது குறிக்கிறது.
முதலீட்டாளர்கள் கவனிக்க வேண்டியவை
குறிப்பாக ஹிமாச்சல பிரதேசத்தில் சிறிய அளவிலான நீர்மின் திட்டங்களில் ஈடுபட்டுள்ள, மின்சாரம் மற்றும் உள்கட்டமைப்பு துறையில் முதலீடு செய்துள்ள முதலீட்டாளர்கள் சில குறிப்பிட்ட முன்னேற்றங்களைக் கண்காணிக்க வேண்டும். முதலாவதாக, புதிய ராயல்டி கட்டமைப்பு எதிர்கால மாநில தலைமையிலான டெண்டர்களுக்கான ஏல ஆர்வத்தை பாதிக்கிறதா என்பதைக் கண்காணிக்கவும். இரண்டாவதாக, ரத்து செய்யப்பட்ட 15 திட்டங்களுக்கான வரவிருக்கும் சர்வதேச டெண்டர் செயல்முறைக்கு கவனம் செலுத்துங்கள், இது இந்த தளங்களை யார் எடுத்துக்கொள்ள ஆர்வமாக உள்ளனர் என்பதை தெளிவுபடுத்தும்.
இறுதியாக, 150 மெகாவாட் டிடாங் ஸ்டேஜ்-I நீர்மின் திட்டத்தைப் போன்ற தற்போதைய திட்டங்களின் முன்னேற்றம், மாநிலத்தின் செயலாக்க சூழலுக்கு ஒரு குறியீடாக செயல்படும். மாநிலம் புவிவெப்ப ஆற்றல் (Geothermal Energy) போன்ற பிற சுத்தமான எரிசக்தி பகுதிகளுக்கு விரிவடைந்து வருவதால், ஜியோ ட்ரோபி இந்தியா பிரைவேட் லிமிடெட் (Geo Tropi India Private Limited) உடனான கூட்டாண்மை போன்ற, கொள்கை மாற்றங்கள் மற்றும் செயலாக்க அபாயங்களை நிர்வகிப்பதில் டெவலப்பர்களின் திறன் அவர்களின் நீண்டகால வெற்றியை தீர்மானிக்கும்.