மகாராஷ்டிரா அறக்கட்டளை அவசரச் சட்டம்: வாரிசு சீர்திருத்தங்களுக்கு மத்தியில் நிர்வாக சீர்திருத்தத்திற்கு டாடா, பிர்லா குழுமங்கள் தயார்

Economy

|

Updated on 16 Nov 2025, 01:15 pm

மகாராஷ்டிரா, 2025 இல் மகாராஷ்டிரா பொது அறக்கட்டளைச் சட்டத்தின் கீழ் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க அவசரச் சட்டத்தை நடைமுறைப்படுத்த உள்ளது, இது அறக்கட்டளைகளின் கட்டமைப்பு மற்றும் நிர்வாக முறையை அடிப்படையில் மாற்றும். புதிய விதி, நிரந்தர அறங்காவலர்களின் எண்ணிக்கையை மொத்த வாரிய உறுப்பினர்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகபட்சம் 25% ஆகக் கட்டுப்படுத்துகிறது. இது முறைசாரா வாரிசு ஏற்பாடுகளிலிருந்து விலகி, அறங்காவலர் சுழற்சி, மறு நியமனங்கள் மற்றும் எதிர்கால தலைமைத்துவத்திற்கான ஆவணப்படுத்தப்பட்ட அமைப்புகளுக்கு மாறுவதை அவசியமாக்குகிறது, குறிப்பாக தலைமுறைத் தொடர்ச்சி மற்றும் குவிக்கப்பட்ட கட்டுப்பாட்டினால் வகைப்படுத்தப்படும் பெரிய புரவலர்-தொடர்புடைய அறக்கட்டளைகளுக்கு. இந்த சீர்திருத்தம் டாடா மற்றும் பிர்லா குழுமங்கள் போன்ற முக்கிய வணிக இல்லங்களை குறிப்பாக பாதிக்கும் என்று நிபுணர்கள் சுட்டிக்காட்டுகின்றனர், அவை பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனங்களில் கணிசமான பங்குகளை வைத்துள்ளன. பாஹுகுனா சட்ட நிறுவனத்தின் நியமிக்கப்பட்ட பங்குதாரர் அங்கீத் ராஜ்ஹாரியா, இது குறைவான குவிக்கப்பட்ட கட்டுப்பாட்டிற்கும் இந்த செல்வாக்குமிக்க நிறுவனங்களுக்குள் பரந்த பிரதிநிதித்துவத்திற்கும் வழிவகுக்கும் என்று பரிந்துரைக்கிறார். வாழ்நாள் அறங்காவலர் பதவிகளுக்கான வரம்பு, நிலைத்த தலைமைத்துவத்தை நம்பியிருந்த நிறுவனங்களை மிகவும் கவனமான மற்றும் தொலைநோக்கு சிந்தனையுடன் கூடிய மாற்றத் திட்டங்களை உருவாக்க கட்டாயப்படுத்துகிறது. அறக்கட்டளைகள் செல்வாக்குமிக்க பங்கு நிலைகளைக் கொண்டிருக்கும் இடங்களில் இது முக்கியமானது, உதாரணமாக டாடா சன்ஸில் டாடா அறக்கட்டளைகளின் பெரும்பான்மைப் பங்கு. இந்தியாவின் உச்ச நீதிமன்றத்தின் வழக்கறிஞர்-ஆன்-ரெக்கார்ட் பி. ஸ்ராவந்த் ஷங்கர், இந்த மாற்றம் நிலைத்த தலைமைத்துவத்தை நீர்த்துப்போகச் செய்து, கவனமான வாரிசு திட்டமிடலை கட்டாயமாக்கலாம், அறக்கட்டளைகளை முறையான கொள்கைகள், தெளிவான நியமன அளவுகோல்கள் மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட தலைமைப் பாதைகள் நோக்கித் தள்ளும் என்று குறிப்பிடுகிறார். அவசரச் சட்டம் நிரந்தர மற்றும் காலமுறை அறங்காவலர்களுக்கு ஒரு சீரான வரையறையை அறிமுகப்படுத்துகிறது, கடந்த கால நடைமுறைகளைப் பொருட்படுத்தாமல் வாழ்நாள் பதவிகளைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. தெளிவற்ற பிரிவுகள் அல்லது பத்திரங்கள் கொண்ட அறக்கட்டளைகள் நியமனங்களை மறு மதிப்பீடு செய்து வாரிய கட்டமைப்புகளை மறுவடிவமைப்பு செய்ய வேண்டும். உதாரணமாக, சர் தோராப்ஜி டாடா அறக்கட்டளை, வாழ்நாள் நியமனங்களை இணக்கத்திற்காக நிலையான காலங்களுக்கு மாற்றுகிறது. அறக்கட்டளைகளுக்கான ஒரு வளர்ந்து வரும் உத்தி, வாரிய விரிவாக்கம் ஆகும், இது 25% வரம்பிற்கு இணங்கும்போது, அனுமதிக்கப்பட்ட அதிகபட்ச நிரந்தர அறங்காவலர்களின் எண்ணிக்கையைப் பராமரிக்க அவர்களை அனுமதிக்கிறது. டி.எல்.சி. சட்ட அறைகளின் இணை நிறுவனர் கௌரவ் கோஷ், வாரியங்கள் உறுப்பினர்களின் எண்ணிக்கையை மூலோபாய ரீதியாக அதிகரிக்கக்கூடும் என்று சுட்டிக்காட்டுகிறார். இந்த மறுசீரமைப்பு, தொடர்ச்சியை பரந்த பிரதிநிதித்துவத்திற்கான சட்டத் தேவைகளுடன் சமநிலைப்படுத்த உதவுகிறது, குறிப்பாக கணிசமான பங்கு பங்குகளைக் கொண்ட புரவலர்-உந்துதல் அறக்கட்டளைகளுக்கு. அவசரச் சட்டம் மேலும் வழக்கமான வாரிய சுழற்சியை உறுதி செய்கிறது, குவிக்கப்பட்ட அதிகாரத்தைக் குறைக்கிறது. அக்கord Juris இன் மேலாண்மை பங்குதாரர் அலாய் ரஸ்வி கூறுகையில், இந்த சீர்திருத்தம் அவ்வப்போது சுழற்சியை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் வாழ்நாள் அல்லாத அறங்காவலர்களுக்கு நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட காலக் கொள்கைகள் அவசியம் என்று கூறுகிறார். நீண்ட காலங்களுக்குப் பழகிய அறக்கட்டளைகள் கட்டமைக்கப்பட்ட மாற்றங்களுக்கும் அவ்வப்போது செயல்திறன் மதிப்பாய்வுகளுக்கும் தயாராக வேண்டும். அவசரச் சட்டத்தின் உடனடி பயன்பாடு, செப்டம்பர் 1, 2025 க்குப் பிறகு நிறைவேற்றப்படும் தீர்மானங்களுக்கு இணக்கத்திற்காக பரிசீலனை தேவைப்படுகிறது. சட்ட வல்லுநர்கள் செப்டம்பர் 1 ஆம் தேதிக்கு முன் எடுக்கப்பட்ட ஆனால் அதற்குப் பிறகு செயல்படுத்தப்பட்ட தீர்மானங்களுக்கான விளக்க இடைவெளிகள் குறித்து எச்சரிக்கின்றனர், இது தாமதமான நிர்வாக மறுவடிவமைப்பிற்கு ஆபத்துக்களை ஏற்படுத்துகிறது. இது SDTT இல் வேணு சீனிவாசனின் பதவிக்காலம், முந்தைய வாழ்நாள் மறு நியமனத்திற்குப் பிறகு மூன்று ஆண்டுகளாக மாற்றப்பட்டது இதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. ஒட்டுமொத்தமாக, அவசரச் சட்டம் கட்டமைக்கப்பட்ட, வெளிப்படையான மற்றும் அவ்வப்போது புதுப்பிக்கப்படும் நிர்வாகத்தை நோக்கி ஒரு உறுதியான மாற்றத்தை இயக்குகிறது. அறக்கட்டளைகள் தங்கள் பாரம்பரியத்தையும் மூலோபாய நோக்கத்தையும் பாதுகாக்கும் இரட்டை சவாலை எதிர்கொள்கின்றன, அதே நேரத்தில் பொறுப்புணர்வை விரிவுபடுத்துவதற்கும் தலைமைத்துவ மாற்றங்களை கணிக்கக்கூடியதாக மாற்றுவதற்கும் வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு ஆட்சிக்கு ஏற்ப செயல்படுகின்றன.