நிதி வாரியங்களுக்கு RBI துணை ஆளுநரின் வேண்டுகோள்: தாள்களைத் தாண்டி, விளைவுகளின் உரிமையாளர்களாக இருங்கள்

இந்திய ரிசர்வ் வங்கியின் துணை ஆளுநர் சுவாமிநாதன் ஜே., 10வது வருடாந்திர கார்ப்பரேட் ஆளுகை உச்சி மாநாட்டில், நிதி நிறுவனங்களில் வலுவான போர்டு அளவிலான பொறுப்புணர்வின் முக்கிய தேவையை வலியுறுத்தினார். அவர் இயக்குநர்களை வெறும் நடைமுறை இணக்கத்திலிருந்து (procedural compliance) மாறி, 'நோக்கத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட நிர்வாகத்தை' (intent-driven governance) பின்பற்றும்படி கேட்டுக்கொண்டார், அங்கு போர்டுகள் தாமாக முன்வந்து 'காகிதப் பணிகளை அல்ல, விளைவுகளை சொந்தமாக்கிக் கொள்ள வேண்டும்' (own outcomes, not paperwork). சுவாமிநாதன் குறிப்பிட்டார், பல நிறுவனங்கள் வெறும் அமைப்பு விளக்கப்படங்கள் அல்லது அறிக்கையிடல் வரிகளை மாற்றுவதன் மூலம் ஆளுகை சவால்களை சமாளிக்க முயற்சிக்கின்றன, இது ஒரு மேலோட்டமான தீர்வை மட்டுமே வழங்குகிறது.

அவர் போர்டுகள் பின்பற்ற வேண்டிய ஐந்து முக்கிய நடைமுறைகளை கோடிட்டுக் காட்டினார். இவற்றில் மனப்பான்மையில் ஒரு அடிப்படை மாற்றம், இயக்குநர்கள் தங்கள் கவனிப்பு மற்றும் விசுவாசக் கடமையை (duty of care and loyalty) தீவிரமாகச் செயல்படுத்துதல், தெளிவான இடர் விருப்பங்களை (risk appetite) நிர்ணயித்தல், விளைவு இலக்குகளை (outcome goals) வரையறுத்தல் மற்றும் முக்கியமான விஷயங்களில் சுயாதீனமான உத்தரவாதத்தை (independent assurance) கோருதல் ஆகியவை அடங்கும். மேலும், போர்டுகளில் உண்மையான சுதந்திரம் (genuine independence) சிறப்பிக்கப்பட்டது, இது முடிவுகளை சவால் செய்யும் திறனாக வரையறுக்கப்பட்டது, போதுமான நேரம் மற்றும் தகவல்களால் ஆதரிக்கப்பட்டது, இதில் தலைவர் கருத்து வேறுபாட்டை எளிதாக்குவதில் பங்கு வகிக்கிறார். பெரிய கூட்டமைப்புகளுக்கு (conglomerates), சுவாமிநாதன் போர்டுகள் தனிப்பட்ட நிறுவனங்களைத் தாண்டி 'குழுவின் வழியாகப் பார்க்க' (look through the group) அறிவுறுத்தினார், முக்கிய நிறுவனங்களைத் தனிமைப்படுத்துவதையும் (ring-fencing) கடுமையான தொடர்புடைய தரப்பு கொள்கைகளையும் (related-party policies) ஆதரித்தார். அவர் இடர், இணக்கம் மற்றும் உள் தணிக்கை (risk, compliance, and internal audit) போன்ற கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளுக்கு (control functions) நேரடி போர்டு அணுகல் மற்றும் போதுமான வளங்களுடன் அதிகாரமளிப்பதன் முக்கியத்துவத்தையும் வலியுறுத்தினார், மேலும் பலவீனமான பாதுகாப்பு கோடுகள் (weak lines of defence) ஒரு போர்டின் தோல்வி என்று எச்சரித்தார்.

ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பை (regulatory architecture) விவாதிக்கும்போது, சுவாமிநாதன் உள்ளார்ந்த ஓவர்லாப்களை ஒப்புக்கொண்டார், ஆனால் முரண்பட்ட விதிகள் மற்றும் ஒருங்கிணைக்கப்படாத அமலாக்கம் போன்ற சவால்களை சுட்டிக்காட்டினார். அவர் ஒழுங்குபடுத்துபவர்களுக்கான கொள்கைகளை முன்மொழிந்தார், இதில் நிறுவனம் சார்ந்த மற்றும் செயல்பாடு சார்ந்த ஒழுங்குமுறைகளை (entity-based and activity-based regulation) சமநிலைப்படுத்துதல், விகிதாசாரத்தை (proportionality) பயன்படுத்துதல் மற்றும் விளைவு அடிப்படையிலான விதிகளை (outcome-based rules) உருவாக்குதல் ஆகியவை அடங்கும்.

தாக்கம்: மேம்படுத்தப்பட்ட கார்ப்பரேட் ஆளுகை மற்றும் ஒழுங்குமுறை தெளிவு நிதித்துறையில் அதிக ஸ்திரத்தன்மைக்கு வழிவகுக்கும், முறையான அபாயங்களைக் குறைக்கும் மற்றும் முதலீட்டாளர் நம்பிக்கையை அதிகரிக்கும். இது, சந்தை உணர்வை சாதகமாக பாதித்து, நிலையான பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கும். நிதி நிறுவனங்களுக்குள் ஒரு வலுவான ஆளுகை கட்டமைப்பு இந்திய பங்குச் சந்தை மற்றும் பொருளாதாரத்தின் ஒட்டுமொத்த ஆரோக்கியத்திற்கு முக்கியமானது. Impact Rating: 7/10.