இரட்டை தலைமை மாற்றம்: உலகப் போக்கிற்கு மத்தியில் இந்திய நிறுவனங்கள் இணை-சிஇஓ மாதிரியை நாடுகின்றனவா?

இரண்டு தலைவர்கள் உச்ச நிர்வாகப் பதவியைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் இணை-சிஇஓ மாதிரியின் கருத்து உலகளவில் பிரபலமடைந்து வருகிறது. காம்காஸ்ட், ஆரக்கிள் மற்றும் ஸ்பாட்டிஃபை போன்ற நிறுவனங்கள் இந்த கட்டமைப்பிற்கு மாறியுள்ளன. இந்த போக்கு இப்போது இந்தியாவிலும் விவாதங்களைத் தூண்டியுள்ளது. குறிப்பாக டெக்னாலஜி-எனேபிள்டு சேவைகள், டைவர்சிஃபைட் குரூப்ஸ், கன்சல்டிங், பிரைவேட் ஈக்விட்டி மற்றும் முதலீட்டு வங்கித் துறைகளில் உள்ள சில நிறுவனங்கள் பகிரப்பட்ட தலைமைத்துவத்தை ஆராய்ந்து வருகின்றன.

இந்தியாவில் சமீபத்திய எடுத்துக்காட்டுகளில்: எல் கேட்டர்டன், விக்ரம் குமார்ஸ்வாமியை அஞ்சனா சசிதரன் உடன் இந்தியா இணை-தலைவராக நியமித்துள்ளது; சினெர்ஜி மரைன் குரூப், விகாஸ் திரிவேதியை அஜய் சவுத்ரியுடன் இணைந்து தலைமை தாங்க நியமித்துள்ளது; மற்றும் இன்னோடெரா, அவினாஷ் காசினாதனை குழு இணை-தலைவராக உயர்த்தியுள்ளது.

எக்ஸிக்யூட்டிவ் ஆக்சஸ் இந்தியா MD ஆன ரோனேஷ் பூரி போன்ற நிபுணர்கள், இந்த போக்கு கணிசமாக வளரும் என்றும், ஐந்து ஆண்டுகளில் ஐந்து மடங்கு ஆகலாம் என்றும் நம்புகிறார். இன்றைய கணிக்க முடியாத உலகில் ஒருவருக்கு CEO பதவி நிர்வாகம் செய்வது மிகவும் சிக்கலானதாகிவிட்டது என்றும், இது பதவிக்காலம் குறையவும், ஊழியர்கள் சோர்வடையவும் வழிவகுக்கிறது என்றும் அவர் வாதிடுகிறார். இணை-தலைமைச்சுமையை விநியோகிக்கவும், மீள்திறனை மேம்படுத்தவும், இயற்கையான கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் சமநிலைகளை உருவாக்கவும் முடியும்.

இருப்பினும், கிராண்ட் தோர்ன்டன் பாரதத்தின் பிரியங்கா குலாட்டி, இந்தியாவில் சிஇஓ-விற்கு தயாரான தலைவர்கள் பற்றாக்குறை இருப்பதாகவும், 10% க்கும் குறைவான மூத்த நிர்வாகிகள் அடுத்த தலைமைப் பொறுப்பிற்கு தயாராக இருப்பதாகவும் குறிப்பிடுகிறார். ஆர்பிஜி எண்டர்பிரைசஸ் தலைவர் ஹர்ஷ் கோயங்கா சந்தேகத்தை வெளிப்படுத்துகிறார். இந்தியாவின் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் தனிநபர் சார்ந்ததாகவும், ஒரு தனிப்பட்ட தலைவர் ஆதரவாளராக இருப்பதாகவும் அவர் கூறுகிறார். பகிரப்பட்ட தலைமைத்துவம் பொறுப்புக்கூறலைக் குழப்பலாம், முடிவுகளைத் தாமதப்படுத்தலாம் மற்றும் பிரிந்த திசையை உருவாக்கலாம், இது உறுதியான வெற்றிக்கு தடையாக இருக்கும் என்று அவர் நம்புகிறார்.

தாக்கம் இந்த போக்கு இந்தியாவில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் மற்றும் தலைமைத்துவ கட்டமைப்புகளை மறுவடிவமைக்கக்கூடும், இது நிறுவனங்களை மேலும் மீள்திறன் மிக்கதாக மாற்றக்கூடும், ஆனால் முடிவெடுக்கும் செயல்திறன் மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் பற்றிய கேள்விகளையும் எழுப்புகிறது. முதலீட்டாளர்களுக்கு, இது மேலாண்மைத் தரம் மற்றும் கார்ப்பரேட் உத்தியை மதிப்பிடும்போது ஒரு புதிய காரணியை அறிமுகப்படுத்துகிறது. மதிப்பீடு: 5/10.

கடினமான சொற்கள்: இணை-சிईஓ கட்டமைப்பு: ஒரு தலைமை மாதிரி, இதில் இரண்டு நபர்கள் வழக்கமாக ஒற்றை தலைமை நிர்வாக அதிகாரியால் நடத்தப்படும் பொறுப்புகளையும் அதிகாரத்தையும் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள். பல்வகைப்பட்ட குழுக்கள்: பல, தொடர்பில்லாத தொழில்களில் செயல்படும் நிறுவனங்கள். தனியார் பங்கு: பொதுப் பங்குச் சந்தைகளில் பட்டியலிடப்படாத நிறுவனங்களை வாங்கும் மற்றும் நிர்வகிக்கும் முதலீட்டு நிதிகள். முதலீட்டு வங்கி: தனிநபர்கள், பெருநிறுவனங்கள் மற்றும் அரசாங்கங்களுக்கு மூலதனத்தை உயர்த்தவும், மூலோபாய ஆலோசனைகளை வழங்கவும் உதவும் நிதிச் சேவை நிறுவனங்கள். சோர்வு (Burnout): அதிகப்படியான மற்றும் நீண்டகால மன அழுத்தத்தால் ஏற்படும் உணர்ச்சி, உடல் மற்றும் மன சோர்வு நிலை. கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் சமநிலைகள்: அதிகாரத்தை பகிர்ந்தளிப்பதன் மூலமும் பரஸ்பர மேற்பார்வையை கோருவதன் மூலமும் ஒரு நபர் அல்லது குழுவின் அதிகாரத்தை வரம்பிடும் ஒரு அமைப்பு. தலைமைப் பொறுப்பிற்கு தயார் (Succession ready): ஒரு காலியிடம் ஏற்படும் போது, சிஇஓ போன்ற மூத்த தலைமைப் பொறுப்பை ஏற்கத் தயாராக இருத்தல்.