இந்தியா இன்க்-ன் ரகசிய ஆயுதம்: முற்றிலும் மாறுபட்ட துறைகளைச் சேர்ந்த சிறந்த தலைவர்கள் இப்போது உங்களுக்குப் பிடித்த நிறுவனங்களை ஏன் நடத்துகிறார்கள்!

Author

Abhay Singh | Whalesbook News Team

Detailed Coverage:

Heading: இந்தியா இன்க் எதிர்கால வளர்ச்சிக்காக கிராஸ்-இண்டஸ்ட்ரி தலைமையைப் (Cross-Industry Leadership) பயன்படுத்துகிறது இந்திய நிறுவனங்கள், CEO, MD மற்றும் CFO போன்ற முக்கிய உயர் பதவிகளுக்கு (crucial top roles) முற்றிலும் தொடர்பில்லாத துறைகளிலிருந்து (unrelated sectors) திறமைகளை ஈர்ப்பதன் மூலம், தங்கள் தலைமை உத்திகளை (leadership strategies) தீவிரமாக மறுவரையறை செய்து வருகின்றன. சந்தை ஏற்ற இறக்கங்கள் (volatile market conditions), செயற்கை நுண்ணறிவின் (AI) உருமாறும் தாக்கம் (transformative impact) மற்றும் டிஜிட்டல் மயமாக்கலை (digitization) நோக்கிய தொடர்ச்சியான நகர்வு ஆகியவை இந்த போக்கை (trend) துரிதப்படுத்துகின்றன. இவை அனைத்தும் வணிகங்கள் தங்கள் செயல்பாட்டு மாதிரிகளை (operational models) மறுபரிசீலனை செய்ய நிர்ப்பந்திக்கின்றன. இந்த மாற்றத்திற்கான காரணம் தெளிவாக உள்ளது: வெவ்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்த எக்ஸிக்யூட்டிவ்கள் பெரும்பாலும் "உற்பத்தித் தூரத்தை" (productive distance) கொண்டு வருகிறார்கள், கூர்மையான கேள்விகளைக் கேட்கிறார்கள், புதிய பார்வைகளை (novel perspectives) அறிமுகப்படுத்துகிறார்கள் மற்றும் புதுமையின் (innovation) கலாச்சாரத்தை வளர்க்கிறார்கள். அவர்கள் பாரம்பரிய தொழில் விதிமுறைகளால் (traditional industry norms) குறைவாகக் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறார்கள், மேலும் சிஸ்டம்ஸ் திங்கிங் (systems thinking) வளர்க்க முடியும், இது புதிய வணிக மாதிரிகளை உருவாக்க வேறுபட்ட யோசனைகளை இணைக்க உதவுகிறது. நிதித் துறையிலிருந்து (finance) தொழில்நுட்பத்திற்கு (tech) ஆட்களை எடுப்பது, அல்லது பாரம்பரிய உற்பத்தித் துறையிலிருந்து (traditional manufacturing) நுகர்வோர் பொருட்களுக்கு (consumer goods) ஆட்களை எடுப்பது போன்ற உதாரணங்கள் இதில் அடங்கும். **Impact** இந்த போக்கு புதுமைகளை (innovation) அதிகரிக்கும், மூலோபாய சிந்தனையை (strategic thinking) பலப்படுத்தும், மேலும் வேகமாக மாறிவரும் சந்தை இயக்கவியல் (market dynamics) மற்றும் நுகர்வோர் தேவைகளுக்கு (consumer demands) ஏற்ப தன்னைத் தகவமைத்துக் கொள்ளும் நிறுவனத்தின் திறனை மேம்படுத்தும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இது மிகவும் நெகிழ்வான (resilient) மற்றும் போட்டித்தன்மை வாய்ந்த (competitive) வணிகங்களுக்கு வழிவகுக்கும். Impact Rating: 7/10 **Definitions** CXO (சீஃப் எக்ஸ்பீரியன்ஸ் ஆபீசர்/சீஃப் எக்ஸிக்யூட்டிவ் ஆபீசர், சீஃப் ஃபைனான்சியல் ஆபீசர், முதலியன): ஒரு நிறுவனத்திற்குள் ஒரு முக்கியப் பணிக்கு (major function) பொறுப்பான ஒரு உயர்-நிலை எக்ஸிக்யூட்டிவ். AI (செயற்கை நுண்ணறிவு): இயந்திரங்கள், குறிப்பாக கணினி அமைப்புகள் மூலம் மனித நுண்ணறிவு செயல்முறைகளின் உருவகப்படுத்துதல் (simulation). டிஜிட்டல் மயமாக்கல் (Digitization): ஒரு வணிக மாதிரியை மாற்றவும், புதிய வருவாய் (revenue) மற்றும் மதிப்பு உருவாக்கும் வாய்ப்புகளை (value-producing opportunities) வழங்கவும் டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பத்தை ஏற்றுக்கொள்வது. சிஸ்டம்ஸ் திங்கிங் (Systems Thinking): ஒரு அமைப்பின் உறுப்புப் பாகங்கள் (constituent parts) எவ்வாறு ஒன்றோடொன்று தொடர்பு கொள்கின்றன (interrelate) மற்றும் பெரிய அமைப்புகளின் (larger systems) சூழலில் காலப்போக்கில் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதில் கவனம் செலுத்தும் பகுப்பாய்வின் (analysis) ஒரு முழுமையான அணுகுமுறை (holistic approach).