Whalesbook
மும்பையில் நடைபெற்ற Fortune India-வின் சிறந்த CEO 2025 விருதுகளில், C.K. Venkataraman (Titan Company), Satish Pai (Hindalco Industries), Rajesh Jejurikar (Mahindra & Mahindra), மற்றும் Abhishek Lodha (Lodha Developers) போன்ற முன்னணி தலைவர்கள், ஆட்டம் காணும் சந்தைகளில் (volatile markets) செயல்பட சுறுசுறுப்பு (agility) மற்றும் வாடிக்கையாளர்-மைய அணுகுமுறை (customer-centricity) எவ்வாறு முக்கியம் என்பதைப் பற்றி விவாதித்தனர். அவர்கள் வணிக மாதிரிகளை மாற்றியமைப்பது, முக்கிய பலங்களில் கவனம் செலுத்துவது மற்றும் நிலையான வளர்ச்சியை (sustained growth) அடைய பொருளாதார மாற்றங்களைப் புரிந்துகொள்வது குறித்த ஆலோசனைகளைப் பகிர்ந்து கொண்டனர்.
மும்பையில் நடைபெற்ற Fortune India's Best CEOs 2025 விருதுகளில், தலைவர்கள் பொருளாதார கொந்தளிப்பு (economic turbulence) காலங்களில் சமாளிப்பதற்கான முக்கிய உத்திகளைப் பகிர்ந்து கொண்டனர். 'Turbulent Times-ல் தலைமைத்துவம்' (Leadership in Turbulent Times) என்ற தலைப்பிலான குழு விவாதம், வணிக மீள்திறனுக்கு (business resilience) சுறுசுறுப்பு (agility) மற்றும் வாடிக்கையாளர்-மைய அணுகுமுறை (customer-focused approach) இன்றியமையாதவை என்பதை எடுத்துக்காட்டியது.
டைட்டன் கம்பெனியின் நிர்வாக இயக்குநர் (Managing Director) C.K. வெங்கடராமன், கோவிட்-19 பெருந்தொற்று காலத்தில், உயர்தர (elite) மற்றும் செல்வந்தர் (affluent) பிரிவினரின் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளில் (growth potential) கவனம் செலுத்தி, நிறுவனம் எவ்வாறு தன்னை மாற்றியமைத்துக் கொண்டது என்பதை விளக்கினார். அவர் 'பாரத்-மைய' (Bharat-centric) நிறுவனமாக மாறுவதையும், சிறிய நகரங்களுக்கு (smaller towns) தனது வரம்பை விரிவுபடுத்துவதையும், 1,000க்கும் மேற்பட்ட தொழில்முனைவோருடன் (entrepreneurs) கூடிய உரிமை முறை (franchise-led model) மூலம் புதுமைகளை (innovation) ஊக்குவிப்பதையும் வலியுறுத்தினார்.
ஹிண்டால்கோ இண்டஸ்ட்ரீஸின் நிர்வாக இயக்குநர் மற்றும் CEO சதிஷ் பாய், குறிப்பாக நிலையற்ற கமாடிட்டி சந்தைகளில் (volatile commodity markets) உள்ள உற்பத்தி நிறுவனங்களுக்கு (manufacturing companies), கட்டுப்படுத்தக்கூடிய விஷயங்களில் (controllable elements) கவனம் செலுத்துவதன் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்தினார். அவருடைய ஆலோசனை, "பாதுகாப்பான செயல்பாடுகளை நடத்துங்கள், உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களைக் கவனியுங்கள்" என்பதாகும். இந்த அணுகுமுறை காலப்போக்கில் சிறப்பாக செயல்பட வழிவகுக்கும் என்று அவர் கூறினார்.
மஹிந்திரா & மஹிந்திராவின் ஆட்டோ மற்றும் ஃபார்ம் துறைகளின் நிர்வாக இயக்குநர் மற்றும் CEO ராஜேஷ் ஜெஜுரிகர், எலக்ட்ரிக் வாகன (EV) துறையில் (EV space) அவர்களின் நுழைவு குறித்து பேசினார். அவர்கள் சிறந்ததை அறிந்திருப்பதை உணர்ந்து, மீதமுள்ளவற்றை அவுட்சோர்ஸ் (outsourcing) செய்வது, சுறுசுறுப்பான முடிவெடுக்கும் (agile decision-making) திறனுடன் இணைந்து, இந்த மாறும் EV சந்தையில் வெற்றிபெற அவசியம் என்று அவர் எடுத்துரைத்தார்.
லோதா டெவலப்பர்ஸின் நிர்வாக இயக்குநர் மற்றும் CEO அபிஷேக் லோதா, இந்தியாவின் குறைந்த வருமானம் (low-income) கொண்ட நிலையில் இருந்து நடுத்தர வருமானம் (middle-income) கொண்ட நிலைக்கு மாறும் பொருளாதார மாற்றம் (economic transition) குறித்த தனது பார்வையைப் பகிர்ந்து கொண்டார். அவர் ரியல் எஸ்டேட் மற்றும் வீட்டுவசதியை நடுத்தர வர்க்கத்தின் (middle class) உருவாக்கம் மற்றும் நன்மைக்குத் தொடர்புபடுத்தி, குறைந்த கடன் (low leverage) வாங்குவதை ஆதரித்தார். அதே நேரத்தில், லட்சிய வாடிக்கையாளர்கள் (aspirational customers) மற்றும் வளர்ந்து வரும் பொருளாதாரம் (growing economy) குறித்து விழிப்புடன் இருக்க வேண்டும் என்றும் கூறினார்.
தாக்கம் (Impact)
இந்த ஆலோசனைகள் முதலீட்டாளர்களுக்கு (investors) மதிப்புமிக்க உத்திசார்ந்த பார்வைகளை (strategic perspectives) வழங்குகின்றன. முன்னணி நிறுவனங்கள் நிச்சயமற்ற நிலையை (uncertainty) எவ்வாறு சமாளிக்கின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்ள அவை உதவுகின்றன. தகவமைப்புத் திறன் (adaptability), வாடிக்கையாளர் தேவைகள் (customer needs), மற்றும் பரந்த பொருளாதாரப் போக்குகளைப் (economic trends) புரிந்துகொள்வதில் கவனம் செலுத்துவது முதலீட்டு முடிவுகளை (investment decisions) எடுக்க உதவும். பங்கு விலைகளை நேரடியாக பாதிக்காவிட்டாலும், இந்த உத்திகள் எதிர்கால நிறுவன செயல்திறன் (company performance) மற்றும் சந்தை உணர்வை (market sentiment) வடிவமைக்கின்றன. மதிப்பீடு: 5/10।
கடினமான சொற்களுக்கான விளக்கம் (Difficult Terms Explained):
